如何管理好你的客户.ppt

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1、如何管理好你的客户凉山州中盛售后张海平客户的概念1：客户：帮助企业销售产品，为企业赚钱的人，客户是企业销售体系的重要组成部分，是企业的重要资产之一。2：客户管理：如何有效地运营客户这项资产，对他进行开发，维护，运用并使它增值。对客户地位和特性的认识客户是上帝？客户是伙伴？消费者是共同的上帝！客户管理的目的一粒种子的命运1：磨成粉，实现其价值2：作为种子，创造新的价值3：保管不善，发霉烂掉2：客户也是一样，有其双重性3：管理的目的：培养能够给企业带来价值的好客户客户的分类四类销量忠诚放弃危险培养财富客户评价1：积极性：态度，行动2：经营能力经营手段的灵活性分销能力的大小资金是否雄厚手中畅

2、销品牌的多少仓储，车辆，人员的多少3：信誉4：社会关系客户的评价与对策客户的开发能力（业务员数）销售管理水平销售网络促销能力售后服务与本公司的关系具体对策具体分析销量销量信用做商个体放弃发展有发展潜力的客户销售能力很强，但销售我们的产品不多1：无法赚钱2：目前有其他供应商3：对我们的产品不了解4：觉得进货价太高5：种类太少，不具吸引力6：过去不愉快的合作7：不熟悉公司和产品有潜力，但目前销售不佳观念明确有明确的打算稳定的网络口碑好地理条件有发展性客户管理，管什么？掌握客户订单，管理库存天数管理客户产品出货价管理营销小组监控渠道促销活动，管理促销品客户管理的内容1：利益管理：让客户赚钱（

3、带货）不只取决于差价大小，在于企业的市场开发与管理能力，为产品营造畅销的局面，为销售创造良好的程序。2：支持和辅导经销商：授与钓鱼的方法（1）辅导即：教育训练，提高其经营素质，强化销售能力。（松下，伊利）支援和辅导（2）支援：厂家对经销商提供与销售有关的指导与帮助。1：与经营管理有关的指导与支援2：与销售活动有关的指导3：与广告，攻关有关的指导4：指导经销商店装修，商品陈列5：制定并推动与促销活动有关的节目6：指导其由各种刊物或获取信息的做法目前的做法对批发商：表明诚意，使其乐于接受1：经营管理2：促销活动策划对零售商：1：指导店面陈列2：攻关，广告策划，促销活动开展客情关系销售是人与

4、人的沟通商场如战场，双赢是基础大小客户同等化，公正是关键客情关系如果你既不能满足个人需要，也不能满足机构需要，你会被看作外人如果你只能满足机构需要，而不能满足个人需要，你会被看作供应商如果你只能个人需要，而不能满足机构需要，你会被看作朋友如果你能同时满足机构和个人需要，你会被看作伙伴风险控制经销商与厂家是两个独立的法人“对客户要向佛一样的敬，向贼一样防”控制风险：合同和法律的方法，利益方法和客情关系客户管理，怎么管？专家力威慑力奖惩力客户管理的原则真正尊重客户长久合作，客户稳定。日常性工作确保客户利益合同管理建立规章制度建立标准，规范的合同文本专人管理销售计划及记录销售计划：目标（品种

5、，规格，数量），进度，销售支援。销售记录：进货时间，品种，规格，数量，金额，记帐，欠款。分销管理分销的深度分销的广度分销管理：给经销商提出分销目标，制定分销计划，并协助经销商达成计划经销商支援广告促销活动人员车辆支援建立沟通体制内部刊物业务座谈会主管领导拜访计划预警管理外欠款管理销售进度预警销售费用预警客户流失预警客户重大变故售后服务管理退换货管理维修与调换包装服务客户投诉管理客户管理务实客户数据管理销售政策的管理库存管理沟通与倾听管理客户管理的两大问题管理与反管理良好客情与客户管理