纸业公司企业文化.doc

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1、17/18xx纸业公司企业文化导读：17/18　　专门早往常笔者就针对企业文化建设中重视理念提炼的现象提出过如此一个观点“企业文化贵在提炼、重在建设”。企业文化作为一个企业的经营基础思想，必须要通过“从群众中来，到群众中去”的原则。得出一个大伙儿共识的思想基础，真心情愿拥护和实践的原则，是特不困难而宝贵的，甚至要花专门大的代价才会得到。因此企业文化理念的提炼绝对不是拍拍脑袋就能够攒出来的。在系统的文化理念提炼之后，势必对企业提出了更高的要求，因此更重要的工作就变成了如何建设、如何落实。否则，不仅企业文化手册会变成一纸空文，而且会极大地损害企业文化本身

2、这一极具价值的概念，同时会让职员、客户看到企业假、大、空的一面，从而丧失对企业的信心。让企业文化理念回归组织内部，在组织的各个层面和角落生根发芽，强企之梦由此开始。　　走进恒丰　　走进牡丹江市的恒丰路，你可能一下就会被周围的环境和气氛所吸引：高高的大门上树立的绿色成长之轮与花园般的厂区相映成辉；繁忙的工作景象与工人一丝不苟的工作态度让你充分领悟着“创新超越强企兴邦”的公司精神。这确实是位于风景秀丽的黑龙江省镜泊湖畔的牡丹江恒丰纸业集团。在牡丹江市和卷烟纸行业，没有人不明白这家老东北工业企业。然而与人们通常印象不同的是，这家老东北工业企业在历经了50多

3、年的风雨，却仍是一派欣欣向荣、蒸蒸日上的景象。问起恒丰成功的缘故，知情的人都讲这一切都要归功于恒丰领导班子坚决地建设健康的企业文化、查找适合市场进展规律的企业经营哲学，用最适合企业和行业的文化理念引导全体职员努力奋斗的结果。17/18　　恒丰纸业集团的前身是成立于1952年的牡丹江造纸厂，50年的风雨恒丰和许多国有企业一样，走过了从打算经济到市场经济的痛苦转变，同样被岁月打上了深深的“打算烙印”。1992年，由于原辅料、能源、物资涨价和产品降价等因素，工厂面临建厂以来少有的困难。但全体职工在持续开展挖潜增效活动的同时，积极响应厂里提出的“做主人、提质

4、量、增效益、迎厂庆”的号召，以实际行动消化减利因素，实现了扭亏为盈，企业再次获得了新生。　　困境是临时摆脱了，但恒丰的领导班子想的却是如何能够把这种上升的势头保持下去，让企业变成一个有自己的核心竞争力、能够持续成功的百年常青企业。从改革开放以来，中国的综合国力得到了明显的增强，各行业都成就了一大批引人瞩目的“成功企业”。然而这批成功的企业在人们眼中却总是有些“雾里看花”的感受，讲“奇妙”是一种夸耀，讲“泡沫”也不无道理。就像国内一位闻名的治理专家曾经讲过的，“目前中国80%的成功企业，都不是战略性的成功”。17/18　反观20多年的中国改革开放和企业

5、进展史，我们不难看到在中国企业中一夜暴富者比比皆是、一夜凋零者亦是层出不穷的景象。细看这些“成功企业”，大多数差不多上改革潮流的弄潮儿，善于抓住每一次变革的机遇而步步高升。这是中国企业的骄傲和优势，因为我们的企业家总是善于发挥自己独到敏锐的眼光而引领企业一次次地冲上高巅；但惋惜的是，我们的企业和企业家大概永久也讲不清“下一次”在什么地点，如此的“成功企业”又何谈持续的成长和成功呢？　　企业进展三步曲17/18　　2003年末，当笔者作为咨询顾问走进恒丰集团时，内心不免也有着如此一丝担忧：在黑龙江，乃至东北的国有老工业企业中，恒丰所取得的成确实是令人艳

6、羡的——公司要紧经济指标连年保持两位数增长，市场占有率居业内三甲。当时的恒丰经营顺畅，在经历了市场动荡和困难之后，是恒丰的领导班子依靠着个人的刻苦与舍命三郎式的创业精神打开了那个局面。恒丰的高层领导是否也会抱住过去的成绩和作法，重个人而轻视组织，重效益而忽略企业经营的原则和文化呢？事实上，企业的进展壮大无外乎三大时期：　　第一是以企业家为核心的一个创业团队，依靠自己的奋斗和机会的把握收获企业的第一桶金，让企业能够在自己的舞台上站稳脚跟；　　第二是要在企业不断地招兵买马、扩充队伍之时将能够标准化、程序化的东西固定下来，让一进入企业的新人能够专门快地投入

7、整个价值链的制造中，从而让企业复制之前的成功，真正实现有实效的扩张；　　第三则是在企业兵强马壮之后，需要回过头重新整理一下自己的经营原则，把握住企业成功的全然依据，修正自己的不足，从而能够确保企业的持续辉煌。17/18　假如企业在每个时期能够顺利地解决各个时期的核心问题，企业就能够不断地进展；假如企业能够在每个时期就提早为下个时期的核心问题做好预备，企业就会进展得异常顺畅且充满信心；然而，假如企业不能在本时期内解决应该完成的问题，那么企业就会停滞不前或倒滑，甚至一蹶不振而走向失败。但是中国的企业许多都处于依靠能人打拼天下的创业时期，创业成功的企业却专

8、门难通过组织的管控将个人能力转化为组织能力，让标准和程序推动企业前进的步伐，更不要讲进展适合企业自身的经营哲