公司项目策划采购流程.doc

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1、采购流程（SUV专用）编号/No.：LC06.07.01-2003日期/Date：2003-8-11版本号/VersionNo.：1责任部门内容备注3/3SUV事业治理部配套采购部配套采购部SUV事业治理部配套采购部供应商配套采购部沈汽检验处沈汽物资治理处配套治理部SUV事业治理部开始库存SUV生产打算制订采购打算双方确认NY下订单填《送货单》送货报检检验处理返回供应商合格N开《合格证》Y入库报账流程月末报帐结束采购范围：SUV项目的整车冲压件、零部件、整车紧固件由配套采购部与库房保管员、记帐员核对，报SUV事业治理部。报帐每月22日前完成流程讲明3/31

2、.制定采购打算，由SUV项目采购小组负责，依据SUV事业部生产打算和库存制定采购打算，分不由SUV事业部和配套采购部签字认可后，对供应商下订单；2.到货报检，由SUV项目采购小组负责，采购员填《送货单》报到沈汽检验处，由沈汽检验处负责检验，检验合格，由其开具《合格证》，检验不合格，进行分析处理；3.物资入库，库房保管员见到《送货单》和《合格证》给予办理入库；4.物资出库：A.生产配送：依照车间生产需求，进行投料B.销售备件：由销售公司填领料单，经SUV项目采购小组确认后出库C.专门物料：由使用部门填领料单、非生产用料审批单，经SUV事业部生产与物流小组签字

3、后出库5.报帐，由采购员依据供应商发票同库房保管员、记帐员进行核对，三方确认后报SUV事业部林怡处。3/3