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时间:2020-03-05
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1、万科采购系统运营治理手册(全套)2015-01-01房地产经理人联盟为完善集团采购中心的组织治理,强化集团采购中心对各项目采购统一治理,规范化治理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度1.1.0组织架构及岗位编制1.1.1集团采购中心职能(1)统筹各项目采购工作,并对其进行监控、指导和市场信息反馈;(2)负责分析产品市场的品质和价格等行情,对集团采购、集团选定类材料/设备签定相关战略合作协议;(3)查找产品供应源,对每项产品的供货渠道、价格、品质等加以考察评估和开拓并加以掌握和利用,以作成本
2、分析、成本操纵等;(4)开发相关优秀供应商,建立供应商信息档案库;(5)对各项目采购的材料/设备质量、价格进行监控;(6)建立相关治理制度流程,规范采购工作,定期对各项目采购巡查考评;(7)负责各项目采购人员编制及任用;1.1.2采购中心岗位职责、业务分工1.1.2.0采购中心负责人(副总监)岗位职责71/71(1)主持采购系统全面工作,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成;(2)调查研究集团公司各项目材料/设备需求及工程打算情况,熟悉各种材料/设备的供应渠道
3、和市场变化情况,确保供需心中有数;(3)指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司的正常采购量;(4)进行供应商的评价和治理,建立合理的采购流程;(5)监督并参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;(6)认真监督检查各采购经理/主管的采购进程和价格操纵。1.1.2.1采购中心经理岗位职责71/71(7)组织为供方治理部的供应商考核提供依据;(8)组织部门档案治理工作的开展1.1.2.2采购中心供方治理组岗位职责1.1.2.2.0供方治理主管岗位职责(1)统筹供方治理组各项工作;71/71(1
4、3)定期组织梳理展示面和交楼标范围1.1.2.2.1供方治理专员岗位职责(1)收集全集团供应商资源,分类分级不建立供应商信息库;(2)参与新供应商评估考察工作;71/71(3)组织对在合作供方的绩效考核并并办理审批,实施反馈考核结果并建立供方绩效评估档案;(4)定期组织与供方的互动交流或调研访谈活动1.1.2.2.2供方治理价格专员岗位职责(1)建立常用物料的价格动态数据库,为材料预算提供价格参考;(2)关注原材料价格波动与其成品价格的联动规律表,为调价提出依据;(3)建立并更新价格敏感材料波动规律表;(4)收集同
5、行的价格信息并分析差异缘故;(5)定期提交价格分析报表;(6)收集新供方信息并推举给上级评估1.1.2.2.3供方治理跟进专员岗位职责(1)跟进展示面和交楼标打算完成情况并更新表格;71/71(16)负责相关文件、单据存档治理工作1.1.2.3采购中心供应链治理组岗位职责71/711.1.2.3.0供应链治理主管岗位职责(1)统筹供应链治理组各项目工作;(2)组织建立采购系统业务流程制度及规范化操作治理;(3)组织建立和实施采购系统内部稽查体系(4)负责治理ERP系统采购板块相关数据;(5)组织采购中心内部的各项活
6、动(6)组织采购系统业务知识及相关流程制度的培训和贯彻(7)对采购中心总部经办的采购价格和作业过程进行稽查1.1.2.3.1供应链治理专员岗位职责(1)草拟采购相关制度流程;(2)负责新职员入职和业务知识的培训;(3)负责各类培训的后勤安排;(4)对所辖项目的采购价格和作业过程进行稽查并编制报告;(5)负责指导所辖项目采购员的业务工作;(6)收集所辖项目委派采购员动态并反馈;(7)收集各项目采购员采购日报表并协调处理相关问题;(8)收集项目采购员考核数据,并对其进行月度绩效考核;(9)辅导项目采购员贯彻制度流程的执
7、行及业务操作的规范化治理;(10)分配NC材料编码1.1.2.4采购中心展示面材料组主管岗位职责(1)统筹展示面材料组的采购工作;71/71(2)监督本组成员对各项采购工作(含招标、比价分析的定价定标工作,订货,合同签订等)的完成情况并对其采购价格进行分析审核做好成本操纵;(3)提高展示面材料相关材料申购的预见性,并督促各项目提早做好申购打算;(4)定期到项目现场了解物料的到货和质量情况;(5)把握本组材料的标段划分和采购策略;(6)参与大宗材料的外出采购工作;(7)负责部分材料/设备的采购工作;(8)组织统计展示
8、面物料采购费用并配合制定展示面物料预算;(9)在权限内处理展示面物料突发情况(10)督促本组成员尽快办理相关费用的报销、借支销账、申报进度款等工作;1.1.2.5采购中心建材材料组主管岗位职责(1)统筹建材组的采购工作;(2)监督本组成员对各项采购工作(含招标、比价分析的定价定标工作,订货,合同签订等)的完成情况并对其采购价格进行分析审核做好成本操纵;(3)
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