半地下室施工组织设计方案.doc

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1、金沙小区6#住宅楼施工组织设计郑州一建九部第一章编制说明及实施目标1.1编制说明本施工组织设计编制目的是：为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导建筑、安装、装饰工程的组织管理，确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。1.2编制依据施工场地的状况施工招标文件和施工图郑州市颁布的《建设工程施工现场管理规定》国家现行的施工规范、规程、建筑、安装工程质量验评标准及河南省标准图集等。建设部颁布的《建设工程安全管理条例》。公司ISO9002——2000质量体系文件1.3实施目标发挥我公司优势，科学地组织土建、安装与装饰工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，

2、确保实现如下目标：质量目标：确保市优质工程工期目标：确定工期为220日历日安全施工目标：杜绝重伤事故，控制轻伤率文明施工目标：确保文明施工，创郑州市安全文明工地环保目标：采取有效措施，减少施工噪声和环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和市质量监督站等有关部门对工程质量，工程进度计划协调、现场管理监督72金沙小区6#住宅楼施工组织设计郑州一建九部第二章工程概况及工程特点金沙小区6#住宅楼工程为为郑州市第一建筑工程公司职工集资住宅楼位于金水路49号。本工程设计为地上六层,半地下一层。砖混

3、结构，总建筑面积4656m2。地下室为私家车库和储藏室，一层和标准层为每单元为两室两厅和三室两厅设置。总高度为20.1m室内外高差1.2m。基础形式：钢筋混凝土条形基础。本工程抗震设防烈度为7度。内墙为普通混合砂浆墙面，卫生间为釉面砖，外墙为面砖外墙和涂料外墙。外墙内保温采用30厚石膏珍珠岩保温砂浆，其余内墙为。楼地面主要为地砖面层。2．1工程建设概况工程建设概况:工程名称金沙小区6#楼工程地点金水路49号建设单位郑州一建设计单位郑州市建筑设计院承包方式包工包料招标工期220天2.2工程建筑设计概况工程建筑设计概况:72金沙小区6#住宅楼施工组织设计郑州一

4、建九部总建筑面积4656m2总高20.1m层数地上6，地下1层耐火等级二级工程类别砖混结构防水等级二级装饰工程外墙面砖外墙和涂料外墙楼地面地砖地面、水泥砂浆地面内墙、顶墙、顶：水泥砂浆、混合砂浆;卫生间：墙面瓷片门窗木门、塑钢门窗防水工程地下SBS改性沥青防水卷材屋面SBS改性沥青防水卷材厨卫间聚氨脂防水涂料2.3工程结构设计概况工程结构设计概况：地基基础形式条基砼标号C30主体工程砖混结构，窗间墙为配筋砌体抗震设计抗震设防烈度7第三章现场组织机构及施工准备为保证工程顺利进行，如期交付业主使用，我项目部将按照ISO-9002国际标准，以我公司《质量手册》为

5、依据。选派技术素质高，管理科学的优秀管理人员，建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程控制程序，确保施工质量，实现优良工程的目标。3.1现场组织机构设置72金沙小区6#住宅楼施工组织设计郑州一建九部本工程按项目法施工的要求成立以项目经理为主的施工项目经理部，项目管理组织机构设置以项目经理为核心的各职能部门，在项目经理的直接领导下，配备具有丰富施工经验的管理人员和专业技术人员，严格按照ISO-9002国际质量标准对工程实施全方位、全过程的监控，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。为达到圆满完成本工程的各项施工生产任务，实现各项管

6、理目标，项目内部明确分工、统一协调、按谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。制定项目工作安排，保证施工前有方案，施工中有措施，施工后有总结。坚持现场例会制度,落实当天工作完成情况,使施工全过程处于受控状态。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。大型机具设备由设备科统一提供，劳力及一般施工机具由项目部统一调配。项目经理部下设以下专业组：施工管理部：负责组织安排生产、计划调查；技术部：负责生产技术指挥；财务核算部：负责财务及预决算；技术安全部：负责质量检查检测安全管理；材料设备部：负责物资采购、设备供给；政工后勤部：负责思想教育和现场

7、保卫工作。72金沙小区6#住宅楼施工组织设计郑州一建九部项目管理组织机构图：项目经理技术负责人安装施工队长土建施工队长安全员质检员施工员预算员资料员材料员3.2主要人员职责项目经理：对所承包工程质量和服务负全面责任；建立施工项目的质量保证体系，明确项目经理部质量职能分工；负责组织本项目经理部质量计划编制实施工作；负责签订分包合同，并对分包方施工质量监控。技术负责人：对工程技术质量管理全面负责；负责编制本工程质量计划；负责制定成品保护措施；负责QC小组工作开展；负责工程测量复核，对工程几何尺寸的准确度负责；参加图纸会审填报技术核定单；做好各分项工程施工技术交

8、底。3.3施工准备3．3．1技术准备组织施工人员认真熟悉图纸领会设