利海集团施工组织方案.doc

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1、广州市森丰电力工程有限公司利海集团会展假日公寓供配电工程施工组织方案和质量保证措施第一章工程项目概况及特点工程概况1.1.1工程简述本工程名称：利海集团会展假日公寓供配电工程招标单位：广州利海房地产开发有限公司建设地点：广州市赤岗路利海集团会展假日公寓工地内本工程要求质量标准：满足国家施工验收规范，优良工程标准，达标投产工程要求：监理发出开工令后151日历天内竣工工程保修期：土建基础部分按设计文件规定的本工程的合理使用年限；电气管线、设备安装、装修工程部分的保修期为2年。我公司响应招标文件要求。1.1.2工程简述（1）新装S

2、CB9-500KVA公用变压器2台；（2）新装XGN-高压环网柜3台；（3）拼装RM6-高压开关柜1台；（4）新装GCL低压柜9台；（5）新敷设高压电缆；（6）新安装CKX-1000A插接式母线；（7）一户一表集中抄表装置；1.1.3工程简述根据招标人所提供的招标图纸资料和本工程的用户需求书及技术要求书，由中标人承包工程内容如下：广州市森丰电力工程有限公司新装SCB9-500KVA公用变压器2台，新敷设一条YJV22-3*70的高压进线电缆至高压开关房，由高压开关房敷设YJV22-3*70电缆至公变房，由公变房新装CKX-1

3、000A插接式母线至个公变低压房。一户一表工程工程包设计、报装用电、送电、办理竣工手续及培训业主方电房操作人员等。(详见工程量清单)1.1.4自然环境广州市区极限最高温40℃，极限最低温度0℃，相对湿度40%～90%；本工程位置海拔高度小于1000米；地震烈度小于8度。1.1.5工程特点与甲方密切配合、协调相关市政规划单位，做好各方面工作,能否统一协调是影响本工程工期的重要因素。各协作部门的配合，包括电气安装、电缆敷设、设备总体调试要做到合理安排，配合默契，各专业部门都要清晰了解自己的工作要求、技术规范、工程周期，做到步调一

4、致。1.1.6影响施工的主要因素和特殊环节分析供电申报、市政报建等手续必须完善，手续齐全，以免影响工期进度。施工现场邻近为厂区场地，施工的噪音、施工产生的尘土、废置物、施工造成的停电等等因素，必然影响邻近的正常施工或生产。因此，在施工过程中必须要合理解决好矛盾和统一的关系，做好各方面的协调，尽量把一切不便的因素及影响减至最低的水平。广州市森丰电力工程有限公司第二章现场施工机构设置2.1机构设置关系表项目部门项目经理：郭永权　　　　　　　　　总工程师　陈百军　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程管理部质监安全部业务综合部徐健

5、陈兴亮林柳娇　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　土机材继变电建械料保电缆施施配调安施工工件试装工组组组组组组2.2各部门职责范围（1）项目经理项目经理是工程施工的组织者、指挥者，是公司在本项目工程的管理代表。负责担任对甲方的协調工作和对工程施工项目的安全、质量、进度负全面责任，以及调配项目资源，并进行工程施工的组织、指挥和协调，贯彻项目法人或甲方有关工程进度、工程质量、安全施工、文明施工、技术要求等各方面的指令，使本工程能按合同要求和规范顺利进行，保证项目按时、按质顺利完成。（2）工程管理部广州市森丰电力工程有限公司在

6、项目经理的领导下，根据工程进度计划和实际的完成情况，调度项目所属的各个工作班组、物资去保障工程按计划完成；对设备、材料的验收和标识、工序的过程检验和试验、不合格品的提出和处理意见；接受项目总工的技术指导，落实解决施工中的各种技术问题，编制好竣工图，做好工程的交工验收和投产送电；建立完善的工程资料台帐，按达标工程的质料管理要求做好工程质料的编制和归档，完整地向甲方移交。（1）质监安全部在项目经理的领导下，负责对工程项目的质量、安全施工及环境保护的管理。审核施工方案的质量控制的有效性，组织落实施工方案中质量保证措施，检查质量控制

7、的效果；深入施工现场进行质量监督，组织实施质量验收；配合甲方做好质量验收工作，落实有关质量管理的意见。审核施工方案的安全性，深入施工现场进行监督，组织落实各项安全技术及环保措施，组织实施安全大检查工作，落实甲方有关安全及环保管理的意见，督促施工班组文明施工。（2）业务综合部在项目经理的领导下，负责工程的资料管理、材料管理、财务管理、统计信息管理、后勤保障等工作，并对施工的进度进行合理现场管理安排，确保工程的顺利进行。第三章施工现场的布置3.1施工现场说明施工现场的规范管理，直接影响到物资的流畅及和人力资源的安排，施工生产活动

8、能否安全规范、文明施工的进行，这将直接反映出我公司的管理水平、精神面貌、人员质素及企业的信誉，直接影响到工程的质量。因此我公司将根据施工的技术要求，结合施工现场的实际情况，对施工现场地进行科学的规划，合理安排。以达到科学规划合理利用现有的场地空间，使工程顺利进行。如我方能够中标，我们将会根