经济管理基础与应用 教学课件 作者 孙可娜 第十章.ppt

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1、第十章　组　　织第一节　组织与组织设计第二节　职权设计与组织结构第三节　人事安排与人员配备第四节　组织文化与组织变革第一节　组织与组织设计一、组织二、组织设计三、组织设计的原则二、组织设计1.劳动分工和专业化2.管理幅度与管理层次3.直线与参谋4.集权与分权5.部门化1.劳动分工和专业化(1)有利于发挥个人的灵巧性。(2)有利于缩短时间。(3)有利于降低培训成本。(4)有利于使用专用设备。(5)有利于完成复合目标。3.直线与参谋(1)明确直线与参谋的关系，分清双方的职权范围和存在价值，从而形成相互尊重和相互配合的关系。(2)授予参

2、谋机构必要的职能权力，提高参谋人员的积极性。(3)直线管理人员应为参谋人员提供必要的信息条件，以便从参谋人员那里获得有价值的支持。4.集权与分权(1)决策的幅度。(2)决策的频度。(3)决策的重要性。(4)对决策的控制程度。三、组织设计的原则1.要清晰，但不是简单2.把摩擦减至最小限度3.眼光直接投向产品和绩效4.使组织成员了解自己的职责和整体的任务5.适于决策6.具有相当的稳定性7.具有长存性和自我更新能力第二节　职权设计与组织结构一、职权设计二、组织结构设计三、组织结构的形态一、职权设计1.职权概念2.职权结构图10-1　公司

3、企业职权结构图图10-2　直线职权与参谋职权二、组织结构设计1.设计职务类别与数量，确定管理层次2.根据组织的性质与特点，进行横向管理部门的划分3.明确规定各管理职位之间的权责义务关系，选择合适的组织结构形态图10-3　组织结构图三、组织结构的形态1.职能式结构2.分部式结构3.混合式结构4.矩阵式结构5.组织结构的新模式图10-4　组织中基本团队示意图图10-5　职能式组织结构图10-6　分部式组织结构图10-7　混合式组织结构图10-8　矩阵式组织结构5.组织结构的新模式(1)网络型组织。(2)虚拟组织。第三节　人事安排与人员

4、配备一、职务设计二、人员配备的任务和原则一、职务设计1.专业化分工与岗位轮换2.任务扩大化与工作丰富化3.集体工作小组二、人员配备的任务和原则(一)人员配备的任务(二)人员配备的工作内容和程序(三)人员配备的原则(一)人员配备的任务1.从组织需要的角度去考查2.从组织成员需要的角度去考查1.从组织需要的角度去考查(1)为组织发展准备干部力量。(2)维持成员对组织的忠诚。(二)人员配备的工作内容和程序1.确定人员需要量2.选配人员3.制定和实施人员培训计划(三)人员配备的原则(1)因事择人的原则。(2)因材施任的原则。(3)人事动态

5、平衡的原则。第四节　组织文化与组织变革一、组织文化及其发展二、组织变革的一般规律三、组织变革的过程与程序四、组织变革的阻力及其克服一、组织文化及其发展(一)组织文化的概念(二)组织文化的特征(三)组织文化的内容(四)组织文化的功能(五)组织文化的塑造途径表10-1　组织文化的特征特　　征含　　义超个体独特性不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点决定了每个组织都有其独特的组织文化相对稳定性具有较强的稳定性，不会因组织结构的改变、战略的转移或产品与服务的调整而变化。一个组织中，精神文化又比物质文化具有更多的稳定

6、性融合继承性在特定的文化背景之下形成的组织，必然会接受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系。组织文化在发展过程中，也应该吸收其他组织的优秀文化，融合世界上最新的文明成果不断发展性组织文化随着历史的积累、社会的进步、环境的变迁以及组织变革逐步演进和发展。改革现有的组织文化，重新设计和塑造健康的组织文化过程是组织适应外部环境，改变员工价值观念的过程(三)组织文化的内容1.组织的价值观2.组织精神3.伦理规范4.组织素养(四)组织文化的功能1.整合功能2.适应功能3.导向功能4.发展功能5.持续功能(五)组织文化的塑造途径1.选择合

7、适的组织价值观标准2.强化员工的认同感3.提炼定格4.在发展中不断丰富和完善1.选择合适的组织价值观标准(1)组织价值观标准要正确、明晰、科学，具有鲜明特点。(2)组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向。(3)要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度，使之与本组织员工的基本素质相和谐，过高或过低的标准都很难奏效。(4)选择组织价值观要发挥员工的创造精神，认真听取员工的各种意见，并经过自上而下和自下而上的多次反复，审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。2.强化员工的认同感(1)利用宣

8、传媒体，宣传组织文化的内容和精要，以创造浓厚的环境氛围。(2)培养和树立典型。(3)加强相关培训教育。3.提炼定格(1)精心分析。(2)全面归纳。(3)精炼定格。(4)巩固落实。二、组织变革的一般规律(一)组织变革的动因(二)组织变革的类型和目标(