公司设备管理规范.docx

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1、公司设备治理规程61/6161/612016年8月编制目录61/61笫一章设备治理制度总则第二章设备的使用与维护保养制度第三章巡回点检制度第四章设备打算检修治理制度第五章用电治理制度第六章设备润滑治理制度第七章设备事故治理制度第八章设备大、中修治理制度第九章备品配件治理制度第十章设备技术档案资料治理制度第十一章设备更新及技术改造治理制度第十二章设备修旧利废治理制度第十三章自动化仪器仪表设备的治理方法第十四章设备运行系统故障停机治理方法第十五章工作质量考核标准61/6161/61第一章设备治理制度总则第一条目的和差不多思路一、

2、思想与原则设备治理要全面贯彻“选型有用可靠，动态爱护有效，体系保障有力”思想，坚持“管生产必须管设备”的原则，提高以生产为中心的设备运营质量，实现全厂年运转率>90%的目标。二、职能与责任公司总经理是设备、资产治理的第一责任人，生产副总经理协助总经理具体抓好子公司的符项设备治理工作。三、健全体系，与指标落实公司必须按集团要求健全完善的设备治理制度体系，建立强有力的设备治理实施网络，强化设备基础治理，分降落实治理指标、职责，提升设备治理制度的执行能力，使公司设备整体完好，系统受控，运转可靠，为打算生产奠定基础。第二条总则61/

3、61一、为加强本公司的设备治理，促进设备治理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好的为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益服务。结合本公司具体情况，制定本规程。二、本规程适用于公司所有生产设备及一与生产紧密关联的其他设备。三、设备治理的差不多任务，是通过技术、经济和组织措施，对公司设备进行综合治理，做到全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、精心维修、科学检修、适时改造及更新，使设备长期保持良好的技术状态，不断改善和提高公司的装备素养，充分发挥设备效能，为生产打下良好的物质经济基础。四、设备

4、治理实行统一领导分级治理的原则，建立相对心的治理责任制，加强各级管辖范围内的业务指导和监督检查。五、设备治理与维修，要坚持依靠技术进步、促进生产进展和预防为主的方针，坚持“设计、制造．与使用相结合，日常维修保养．与打算检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业治理与群众治理相结合，技术治理与经济治理相结合”。六、积极采纳先进治理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备治理和维修技术现代化水平。61/61七、管好、用好、修好设备和适时进行设备改造和更新。建立健全设备安全运转保证体系，是公司领导和各级主管部

5、门必须履行的重要职责。公司设备治理的要紧经济技术指标，应当列入各级主管的任期同标中进行考核。对在设备治理工作中成绩突出者，给予表彰和奖励；对玩忽职守造成责任事故和重大经济损失者，要据情节给予严肃处理。第三条差不多制度结合公司制定的差不多制度和要点，结合本公司特点，制定的差不多制度包括：1、设备的使用和维护保养制度2、设备打算检修治理制度3、用电治理制度4、设备润滑治理制度5、设备事故治理制度6、设备大修治理制度7、备品、配件治理制度8、设备技术挡案资料治理制度9、设备更新及技术改造治理制度10、设备修旧利废治理制度11、自动

6、化仪器仪表设备的治理方法61/61第二章设备的使用与维护保养制度第一条总则l、为了正确合理地使用设备，执行以维护保养为主，检修为辅的原则，不断提高设备的综合效率，充分发挥设备的工作效能，保持设备的完好状态，更好地为生产服务，特制定本制度。2、设备的维护保养是以企业的治理制度为前提，通过改善人的素养、保持设备最佳状况，以达到设备无故障、无缺陷，完全消除设备的事故损失和白费，提高设备的效率，增力企业经济效益，制造文明生产的总目标。3、设备的维护保养要建立班组、车间、公司三级治理网，实行专群结合，公司与车间治理部门相结合的原则，要

7、求从上到下分工负责，搞好设备的维护保养工作。461/61、设备维护保养要贯彻执行“维护保养为主、检修为辅”的原则，推行生产操作者、维修人员、设备治理人员各负其责的预防维修体制。班组、车间、公司三级相结合的相结合的全员生产维修制，达到延长设备大、中修理周期，提高设备完好率和利用率。5、积极推广运用状态监测和故障诊断新技术，做好监测预报工作，提供设备维护保养信息和资料，并建立设备维护保养档案。6、积极推广新工艺、新材料和新技术，提高设备维修质量和技术素养。第二条职责设备的使用和维护保养要建立部室、生产系统二级治理网；实行专群结合

8、，部室与生产系统治理部门相结合的原则，要求从上到下分工负责，定人定机，专人专管，做到自己的设备自己管，搞好设备的使用和维护保养工作。一、生产技术处职责I、负责设备、润滑等方面的治理及制度的制定与实施；监督并协助使用单位正确使用和精心维护设备。2、负责治理、检查和督促全厂的设备维护保养工作。