公司管理规章制度汇编233.doc

《公司管理规章制度汇编233.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、制度名经营方针目标治理制度电子文件编码GLZD020页码4-1一、总则第一条方针目标治理是现代化治理的一种科学手段。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业进展的方针打算。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职员同心同德，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化治理水平，增强企业素养，提高经济效益。二、制订方针目标的依据第二条国家的方针政策，国家的政治经济形势。上级部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。第三条本厂的中长期企业进展

2、规划、现代化治理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量治理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等。第四条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、治理水平等)。第五条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施中的遗留问题。三、方针目标编制的程序第六条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，经厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。第七条由专人组织，并依照厂长指令，按生产行政部、技术部、组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集制订方针目标的依据资料。签发人责任人签名7

3、/7制度名经营方针目标治理制度电子文件编码GLZD020页码4-27/7第八条部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标打算。第九条发至各部门征求意见，依照反馈意见再讨论修订。第十条经厂务会、工厂治理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责，按系统图执行，在1月份编制出工厂方针目标执行图。四、方针目标的执行第十一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业治理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。第十二条工厂方针要按系统图执行，切实贯彻纵向到底、横向到边、纵横边锁、层层确保的原则。第十三条分管

4、副厂长、工程师方针目标的展开，要依照工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和执行措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成，××校对，厂长批准。第十四条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等项。第十五条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标，结合本部门的实际，发动职工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现，各部门要在1月底前完成方针目标展开图。第十六条班组方针目标由班组长主持编制，要依照主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量

5、、质量、安签发人责任人签名7/7制度名经营方针目标治理制度电子文件编码GLZD020页码4-3全生产、文明生产、班组治理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等项执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。第十七条各部门方针目标由各部门要紧负责人主持编制，技术系统由负责分管专人审核，生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。五、方针目标的实施第十八条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“分时期PDCA循环”，“分时期PDCA循环打算”由“三办”会同有关部门依照工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订。第十九条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认

6、真组织月度“PDCA循环”。每月××号前制订下月份打算，总结本月打算的实施情况，并由主管厂长检查批示。第二十条在方针目标的实施过程中，要充分发动职工，调动其积极性，广泛开展大众性的质量治理活动、劳动竞赛活动，确保各级目标值的实现和完成。第二十一条要建立方针目标治理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的打算、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标治理标准化。六、方针目标的检查诊断与考核第二十二条设立一个有关方针目标治理的综合部门，分设一至三个要紧归口部门。归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。第二十三条厂长组织方针诊断是保

7、证工厂方针目标实施的要紧手段，在厂长主持下，归口部门应当组织有关人员对7/7签发人责任人签名制度名经营方针目标治理制度电子文件编码GLZD020页码4-47/7工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。第二十四条厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知(由打算科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对比，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情报，形成书面调查记录，做好诊断前的预备工作