公司技术质量管理体系.doc

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1、189/190189/190189/190189/190部门职能技术质量中心部门名称：技术质量中心上级部门：总经理下级部门：技术治理部、质量治理部、中心试验室部门本职：技术与质量治理要紧职能：1．进行行业市场调查，收集产品开发与技术改进信息。2．新产品的开发设计、现有产品的改进。3．生产工艺文件的制定与更新、发放、登记、更换和归档治理。4．新工艺、新技术、新材料的应用研究。5．组织生产车间进行工艺技术、质量治理方面的知识、技能培训。189/1901．协助、指导生产车间解决技术问题、质量问题。2．监督、检查和统计、上报生产车间的工艺纪律执行情况。3．组织制订

2、公司质量治理目标及各部门目标。4．参与原辅材料供应厂商业绩的评审与考核。5．产品质量检验，及检验结果的统计、分析与上报。6．组织进行不合格品的评审，并监督处理结果。7．检验、试验仪器设备的规划与治理。8．质量事故的调查、分析和处理。9．组织进行质量体系内部审核和质量改进活动，不断改进质量体系。189/190部门职能技术治理部部门名称：技术治理部上级部门：技术质量中心下属岗位：研发员、工艺员部门本职：产品开发与工艺、技术治理要紧职能：1.制定产品开发及工艺技术治理有关规章制度并监督执行。2.进行行业市场调查，收集产品开发与技术改进的信息。3.新产品的开发设计

3、。4.现有产品的改进。5.生产工艺文件的制定与更新。6.工艺路线的优化、简化。7.新工艺、新技术、新材料的应用研究。189/1901.组织实施生产车间的工艺技术培训。2.协助、指导生产车间解决技术问题。3.监督、检查和统计、上报生产车间工艺纪律的执行情况。4.产品工时、材料消耗定额的制定与更新。5.工艺技术文件的发放、登记、更换和归档治理。6.本部门有关文件、记录的保管与归档治理。189/190部门职能质量治理部部门名称：质量治理部上级部门：技术质量中心下属岗位：质量治理员部门本职：质量治理要紧职能：1．制订、修订质量治理有关的规章制度并监督执行。2．组织

4、制订公司质量治理目标及各部门目标。3．参与原辅材料供应厂商的质量业绩的评审与考核。4．组织质量治理方面的知识、技能培训。5．协助、指导生产车间解决质量问题。6．制订、修订原辅材料、中间制品、成品质量检验标准与监督执行。189/1901．进厂原辅材料、产成品、库存品的质量检验。2．组织评审不合格原辅材料、中间制品、产成品、库存品并监督处理结果。3．组织调查、分析质量事故。4．原辅材料、产成品质量检验结果的统计、分析与上报。5．检验用仪器设备的规划与治理。6．参与顾客投诉的质量问题的调查、分析和处理。7．组织进行质量改进活动，不断改进质量体系。8．组织进行质量

5、体系的内部审核。189/190部门职能中心试验室部门名称：中心试验室上级部门：技术质量中心下属岗位：实验员部门本职：原辅材料、中间制品、产成品及试制品的化学分析和试验要紧职能：1.原辅材料、中间制品、产成品化学性能的分析和试验。2.填写、报告有关分析、试验记录和报表。3.统计、分析和上报原辅材料、中间制品、成品分析、化验结果。4.同意技术部门的托付进行试制品的分析和试验。5.提出试验仪器设备的采购打算，并进行试验仪器设备的验收。189/1901.提出化学药剂采购打算，并进行化学药剂采购验收。2.化学药剂的使用治理。3.试验仪器设备的规划、日常维护和治理。4

6、.中心试验室所属职员的岗位培训、调度、考勤和治理。5.中心试验室有关文件、化验记录的保管与归档治理。189/190岗位描述技术质量总监岗位名称：技术质量总监直接上级：总经理直接下级：技术治理部经理、质量治理部经理、中心试验室主任本职工作：产品开发治理、工艺技术治理及质量治理直接责任：日常工作1.组织制订、修订技术质量系统主管的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。2.主动了解掌握国家关于化工产品的进展动态、国内及国际最新技术成果。3.组织进行公司新产品的开发和现有产品的改良工作。4.189/190组织进行改进和完善公司的现有工艺，提高产品质量，降低生产成本

7、。1.审批新产品、新技术、新工艺方案。2.审批各项原材料、产成品的技术、质量标准、工艺文件。3.审批各项原材料、中间制品、产成品的质量检验规程。4.审批有关分析、试验仪器的操作规程。5.主持公司重大技术开发和改进课题的攻关。6.主持重点新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证。7.审核公司重大产品质量问题处理意见及不合格品的评审意见。8.代表公司对外进行技术谈判和技术交流。周工作1.审核工艺纪律检查结果、质量检验结果的汇总报表，抄送生产总监。2.审核直接下级的总结报告，提供指导意见和工作建议。3.参与每周生产协调会，提供技术支持和质量改进意见。月度工作189

8、/1901.每月组织一次技术质量专题会议，研究探讨技术创新、技术引