企业培训年度规划演示版.ppt

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1、做正确的事/正确地做事---如何制定年度培训计划您将用怎样的心态来听今天的课程？外控型“看人家公司多好，我们公司不行！我说怎么在这儿干不好，都怪公司不好！”内控型“看人家公司多好，我们公司还有待改进！我回去马上能为公司做些什么？”茫盲忙不茫然—体系先行不盲目—规划跟上不瞎忙—抓住重点模块一模块二模块三做正确的事培训围绕：一个中心，两个基本点正确地做事第一个基本点---培训需求分析正确地做事第二个基本点---培训效果评估做正确的事—建立完善的培训体系正确地做事—制定年度培训计划做正确的事行动计划：不同职位的我们回去做什

2、么？做正确的事/正确地做事老板：这么多钱扔在培训上！效果呢？？？中层管理者：越培训员工越有本事，越来给我要条件！员工：培训是好事，可是为什么非要安排在周末？HR人力资源部：培训是心中永远的痛人才浪费对自己职业生涯发展期望低未来收入预期不明确缺乏激励人上进的组织气氛不公平感增强人员不能合理流动敬业精神弱化士气不高有人无事干，有事无人干；有人不能干，有人能干也不干，有人愿干却不让干水道曲折，操舟者迷，立岸者清---乌云中的现象哪个是培训可以解决的？“路线确定以后，干部是决定因素。”--毛泽东直线上司对培训的支持接受

3、教练给机会强化鼓励认识到培训重要，允许员工去培训作为教练全程辅导员工学到新技能后有实践机会培训完与其探讨如何支持其新技能调整工作安排鼓励员工参加培训可以确认以下两点吗培训不是万能的请降低期望值两条腿走路--“人”和“体系”同时抓HumanResources人力资源HumanResourcesManagement（HRM）人力资源管理HumanResourcesDevelopment（HRD）人力资源发展做正确的事—建立完善的培训体系HRD（HumanResourcesDevelopment）整体包含如下内容：Hu

4、manResourceDevelopment人力资源发展（HRD）CareerDevelopment员工职业发展Training员工培训OrganizationDevelopment组织发展EmployeeEducation员工教育EmployeeDevelopment员工发展一个完整的培训体系包含如下内容组织学习体系培训需求调查体系培训课程设计、开发与管理体系培训机构筛选和内训师队伍建设体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与效果跟踪体系培训预算控制体系员工职业生涯规划体系组织学习体系企业内训工作辅

5、导选派外训学历教育公司会议在岗培训读书小组资格认证海外培训员工自修e-Learning参观考察①4－5人小组②50本书中每人每月选2本③为其他成员讲解①公司规章制度②知识类，如计算机、外语、财务、物流①内部培训师②会计师、PMP、技术类（如Cisco)等①专升本、双学位②MBA、EMBA、MPA等看看某知名公司的体系设置培训课程设计、开发与管理体系培训课程库建立建立培训课程模板，并将每门课程完善为课程介绍、PPT文件、教师手册、学员手册、培训辅助资料（游戏、案例、道具等），依培训对象和课程类别建立培训课程库。培训素材

6、库建立依所用类别，对培训用案例、管理游戏、故事、视频资料等进行整理入库。培训课程开发依企业自身案例为素材，自主开发课程（如核心能力课程和新员工入职培训。机构与讲师筛选和内部培训师培养项目流程培训机构筛选培训师选择与课程采购内部培训师培养搜集机构名单机构资质审评机构能力评价谈判签订合作协议入库确立主题审查课程大纲小组面谈试讲试听签订合作协议入库确定资格标准TTT培训旁听学习参与讲课试讲认证入库年度培训计划结构封面目录执行概要主体计划背景分析与需求调查结果分析关键问题分析培训目标设定培训课程安排行动计划预期效果与评价方

7、法预算附录正确地做事—制定年度培训计划传统预算法：承袭上年度的经费，再加上一定比例的变动。这种方法简单，核算成本低，但是按此法预算的逻辑假设是∶上年度的每个支出项目均为必要，而且是必不可少的，因而在下一年度里都有延续的必要，只是需在其中的人工和项目等成本方面有所调整而已零基预算法：先由美国德州仪器公司的彼得·菲尔于1970年提出，然后由乔治亚州政府采用，取得了很好的成效，其后广为企业界所应用。那么究竟什么是零基预算法呢？定义：在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，即以零为基础，根据组织目标，重

8、新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在费用--效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序。资金和其它资源的分配是以重新排出的优先次序为基础的，而不是采取过去那种外推的办法。培训预算控制体系：培训成本：人员成本薪水，培训者和教师的工资管理者/督导消耗在培训上的工资外部的培训提供者的费用外部的顾问的费用内部的课程审定的费用练习生和培训