公司员工劳动合同模板管理.doc

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1、劳动合同治理1范围月度采购打算包含与公司签订正式劳动合同的职员，在试用期和劳动期限内的劳动合同治理，包括合同签订、职员试用期满考核和合同期满考核2操纵目标2.1确保公司劳动用工制度的合法性、规范性，有效预防劳动争议的发生2.2确保对全员劳动合同治理的重视，加强对劳动合同的订立、续订、变更、终止、解除等日常工作的治理，使劳动合同真正对企业和职员起到约束和规范的作用3要紧操纵点3.1相关部门经理或主管及时对职员试用期满考核、合同期满考核并上报考核情况3.2人力资源部经理签批试用期满考核结果，确定职员是否转正3.3人力资源部经理签批合同期满考核结果，确定职员是否续签合

2、同5/61特定政策1.1与公司建立劳动关系的职员，都必须签订书面劳动合同，并报劳动部门鉴证1.2人力资源部将鉴证后的劳动合同交给部门，相关部门自行建立本部门职员的劳动合同信息并将劳动合同返还职员本人，人力资源部保留一份1.3劳动合同中应包含相应的试用期协议试用期的确定应依照合同期的长短及岗位级不确定，但不应超过3个月。试用期满，部门经理认为有必要进行延长试用考察的，可依照规定进入延长试用期时期，然而试用期与延长试用期的总和不应超过6个月，延长试用期的次数不得超过两次依照劳动合同期限确定不同的试用期：-劳动合同期限在6个月（含6个月）以下的，试用期不超过15日-劳

3、动合同期限在6个月以上1年（含1年）以下的，试用期不超过1个月5/6-劳动合同期限在1年以上2年（含2年）以下的，试用期不超过2个月1.1劳动合同签订期限：-劳动合同签订期限应依照岗位的任职标准、工作职责和新进人员的自身资质、合同续签人员从事本工作岗位期间的绩效表现分不判定-劳动合同签订和续签期限可分为：半年、1年、2年、3年、5年和无固定期限的劳动合同，续签无固定期限劳动合同必须从严操纵-公司高级治理层基于部门人员需求情况的分析，对各类续签合同期限的比例作出决定，依照职员个人绩效得分按比例签订建议劳动合同期满与企业劳动合同续订率每年操纵在85％－95％之间，依

4、照公司在不同时期经营治理的需要，由公司高级治理层进行决策1.2个人绩效考核连续半年不合格者，由部门提出申请，自动进入职员解聘程序5/61.1关于因岗位变动而发生的劳动合同变更，应及时更新或添加劳动合同的附件，在附件中讲明合同变更的情况2劳动合同治理流程讲明C-11-03-006步骤涉及部门步骤讲明1人力资源部劳动用工治理员从职员招聘流程中得到劳动合同2人力资源部劳动用工治理员将劳动合同下发至部门，分发给职员个人3各部门经理部门经理依照职员试用期期间的绩效表现和岗位职责及能力模型中的要求，对试用期满职员进行考核，填写试用期满考核表3.1各部门经理假如试用期考核不合

5、格，依照职员表现与期望的差距，决定是否延长试用期3.1.1各部门经理若决定延长试用期，确定延长试用期时刻，在试用期结束后再次进入试用期考核程序3.1.2各部门经理若决定不延长试用期，提出解除劳动合同，进入职员解聘流程5/61人力资源部劳动用工治理员假如试用期满考核合格，则劳动用工治理员汇总并整理各部门试用期满考核合格人员考核表2人力资源部经理签批职员试用期满考核表3人力资源部劳动用工治理员办理转正手续，通知薪资治理员调整工资4人力资源部、职员履行劳动合同5人力资源部劳动用工治理员劳动合同期满前30天通知相关部门5.1各部门经理、职员部门和职员是否都情愿续签合同，

6、假如有一方不同意，则进入职员解聘流程或职员辞职流程5.2各部门经理假如部门和职员都情愿续签合同，各部门对合同期满人员进行考核5/61.1部门经理依照职员以往的绩效表现，对职员进行综合评估，填制职员合同期满考核表，假如考核合格，报人力资源部经理签批，假如考核不合格，进入职员解聘流程1.1.1人力资源部经理人力资源部经理签批职员合同期满考核表1.1.2人力资源部劳动用工治理员关于续签人员发出续签劳动合同通知书，不续签人员进入职员解聘手续5/6