公司各职员个人汇报.doc

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1、总裁个人心得班级：08市场营销2班姓名：冀37/37这次ERP沙盘模拟我担任的角色是CEO，专门快乐能担当如此一个角色，因为我原来专门少能担任如此的领导地位。作为我人生的第一次领导，我表现依旧以虚心同意为主，治理也属于粗放式的，专门少以命令的口吻组织。在我如此散漫的治理方式下，我们团队的配合也相应的大打折扣，尽管大伙儿都有相应的职位分工，但开始经营后大伙儿大部分问题差不多上集体决策，没有按各自的职能来，这也是最终导致我组粗放经营的一个缘故。遇到问题时大伙儿差不多上集体讨论拿方案，大伙儿各抒己见，表面上看如此的集体决策看起来专门好，因为

2、大伙儿都参与了因此方案更完美。但实际结果却恰恰相反，大伙儿都参与就讲明没有一个人是专业的，没有一个人是至始至终在自己的领域通过深层次的考虑和分析得出自己的观点和意见，尤其是经费预算、原材料采购等需要具体计算的时候由于没有人具体操作，导致大伙儿差不多上集体讨论一个结果，只是一个大概的取向，如此的粗放式经营致使企业的资金运用和利润都受到专门大的不利阻碍。而CEO的正确做法是严格的按个人分工办事，需要哪方面的信息时由相应职务的人员拿出结论，同时用具体的数据分析来使大伙儿信服，CEO只是一个大方向的把握和过程的监督领导。假如再给我一次当CEO

3、的机会，我一定能够有所提高，使我们的团队取得更好的成绩。37/37总的来讲，沙盘模拟课程是我目前为止在大学期间映像最深的一门课程。它模拟了企业的差不多经营状况，使我们大开眼界。往常张口闭口提创业，以为创业就能够自己当老总了，通过沙盘模拟才明白经营一个企业有多难，不是自己想的那样简单。同时也使我认识到，表面上看我们在学校学的东西专门杂，有的貌似没必要学，但实际他们是相通的，今后到了一定的高度，只有不够用的知识，没有多余的知识。也专门遗憾上了大三才开这门课程，关于自己的无知有种追悔莫及的感受，认识到原来的许多课程都有他们实际的运用之处，当

4、时觉得没用没好好学，现在后悔不已。自己是没方法了，只能以后认真学没一门课程，但我建议那个课程能够大二上一次，大三再上一次，如此使我们的学习更有目的性，有种能够学以致用的感受，如此不仅能够提高我们上课的效率，也可使沙盘模拟本身更有意义，我们有完备的知识做好模拟。指导老师的指导专门到位，有些地点不直讲，有些地点你错了再讲，又有些地点必须提早讲，总之指导的专门好，太详细或太简单都达不到最好的效果，就如此或多或少或早或晚的使我们对沙盘模拟理解了专门多！（由于我刚写完团队总结，心得有限无法再总结另一份，望老师体谅）37/37生产总监个人总结班级

5、：08市场营销GB2姓名：纪两周的ERP课程让我学习到了专门多，也充分认识到了企业经营的难度，在尚未接触ERP沙盘模拟的时候，或多或少的将企业经营难度淡化。由于首次接触ERP沙盘模拟，专门多环节依旧经历深刻。在ERP沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事依旧比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作；确定每年的产能、产量；新的生产线建设和新产品的研发。37/37在物理沙盘的时候，由于生产线建设、新产品研发、市场开拓、资格认证等投资较大，出现资金断流现象，不得不多次中断生产线的投入，经营过程中，虽讲是拥有区域市场

6、的老大地位，但广告收益仍是不理想，常常出现生产过剩的状况。造成这种现象的缘故应该是经营较为保守，再有确实是产品订单不足。由于产品过剩和开发投入较大的缘故，甚至出现过生产线停滞的现象。经老是指点后明白，生产线停滞的现象极为不智，一是生产停滞，无法将投入有效转变为收益，二是生产线停滞，维护费用依旧得缴纳；这一来一去就损失专门多。电子沙盘的时候，有所放松，没有严谨的进行预算，大部分生产差不多上在粗略的可能下完成的，而且电子沙盘中原材料订单的规则让我在经营初期难以适从，第一年专门盲目的就进行了原材料订购，还有确实是在生产P3时，由于未将规则吃

7、透，原材料晚了一期才到，所幸未接到P3的订单才幸免了打错。37/37在电子沙盘中有个专门重要的规则：买厂房的时候要将厂房内的生产线清空。这就涉及到了一个生产线布局的问题；这方面在开始时尚未体现，但在中期资金需求量大时就专门容易突显出来，新上的柔性和全自动生产线安置在A厂房远不如安置在需要另外租用的B厂房。还有确实是资格认证，由于在物理沙盘的时候14000差不多没有用到，在电子沙盘中就忽视了该项的研发，在老师提醒时差不多为时已晚。这就导致了我组在后两年内差不多无单可接。教训：预算一定要尽可能的准确；原材料的购买专门重要，不但要够用，而且

8、得及时；产品研发、资格认证不能落下，市场开拓要有目的，有重点。接下来是我在ERP沙盘模拟的一些感悟：一、ERP沙盘模拟团队性专门强，组员之间需要专门好默契，有时候在运营过程会出现些小的失误，组员间默契度高的话这些失误容易