年度工资调整计划安排.ppt

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1、如何进行年度工资调整主要内容1、如何进行薪酬调查2、为什么要进行年度工资调整3、年度工资调整的依据、策略、技术和内容4、年度以工资调查的难点与对策5、降低人工成本的新措施小结如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况4、确定人工成本标准2、保持企业竞争位置5、确定职位起薪基点3、制定薪酬政策参考6、劳资双方沟通依据如何进行薪酬调查（二）薪酬调查的过程选择调查对象现场调查报告统计分析资料争取对象合作确定代表职位审查调查资料收集调查资料设计调查表格如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容1、选择调查对象

2、本行业中同一类型的其它公司其它行业中有相似工作的公司雇用同类员工人数较多的公司工资和信誉均比较接近的公司在同一劳动力市场雇用员工的公司合作原则如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容2、争取调查对象公司的合作联络合作的一般原则：高层局面接洽资料严格保密高层局面接洽资料严格保密如何进行年度工资调整为什么要进行年度工资调整激励机制变化员工需求变化生活费用变化竞争策略变化人才供需变化企业效益变化年度工资调查策略领导策略相同策略跟随策略年度工资调查依据⊙定额法⊙定率法⊙（定额+定率）法⊙区别对象（定额+定率）法年度工资调整内容⊙调整基薪

3、⊙调整津帖⊙调整奖金⊙调整工资总额⊙调整工资等级⊙增加津帖/奖金项目加薪策略⊙一步到位⊙分步到位⊙绝对额增加⊙相对额增加减薪策略⊙新人新办法，老人老办法⊙维持收入不变，同时加大责任⊙维持收入不变，在一定时期内不增加⊙硬性调整：——承诺恢复条件——不要一刀切工资调整中的难点与对策横向差别纵向差别有业务的非业务的固定比例浮动比例业界水平企业水平小结1、工资水平是相对的、动态变化的2、确定均衡工资水平二分层有市场工资调查法、职位价值评估法和离职率分析法；3、薪酬调查将成为企业确定工资水平的重要方法4、调整工资有多种技术可以选择，有多项内

4、容可以选择5、降低人工成本，将成为企业薪酬管理的重要内容如何设计福利制度主要内容1、福利与工资的关系2、福利体系的基本构成3、当前企业福利的热点与难点4、福利的发展趋势5、小结一、福利的概念福利是员工在取得工资收入外，还享有的利益。包括：现金性福利、实物性福利二、福利与工资的共性⊙职工取得个人消费品的分配形式⊙也是劳动力再生产费用，是职工劳动所得三、福利与工资的区别工资福利与个人劳动的联系职工之间有很大差别本人自己决定使用按劳动分配不免税刚性较小激励性因素现实的所得与集体劳动相联系职工之间基本无差别企业共同决定使用按需分配可免税刚

5、性较大保障性因素未来的所得四、福利与工资的关系Y（福利）C=X·YX（工资）1、此长彼短2、可以互补，但不可替代五、福利体系的基本构成福利体系统一福利法定福利专项福利六、法定福利的项目社会保险住房公积金养老保险失业保险大病医疗统筹工伤保险生育保险（计划生育政策）法定福利七、统一福利的项目工作餐统一福利年休假班车人身意外伤害保险日常门诊医疗保险八、专项福利的项目结婚礼金专项福利探亲路费丧事津贴丧葬费独生子女津贴九、当前企业福利的难点与热点⊙住房⊙医疗⊙补充保险十、当前企业福利的难点与热点办法：⊙选择性福利政策一个人帐户总额一选择福利

6、项目十一、一些值得思考的福利问题⊙共性⊙保障⊙长期⊙个性⊙短期⊙激励小结1、福利与工资，既有共性，又有区别；2、福利与工资的关系，可以互补，但又不可以替代；3、福利是一个完善的体系，有效地进行设计，才能真正发挥作用。4、当前企业福利管理中有许多难点与热点问题值得研究，如住房问题、医疗保险问题、补充养老保险问题；5、福利的发展趋势是加大个人选择性福利的比例。如何设计员工持股计划主要内容1、员工持股计划的基本理念、理论基础2、员工持股计划对公司、对员工的作用3、员工持股计划的基本形式4、员工持股计划的实施策略5、员工持股计划的若干思考

7、二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股基薪津贴奖金法定福利统一福利专项福利赠予股业绩股期权股初级中级高级一、员工持股计划的基本理念奖励创造价值的人员工共享企业成功留住员工留住人心员工企业利益结合员工分组企业风险二、员工持股计划的理论基础——物质资本、金融资本都可以占有所有权，人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权；——科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠三、员工持股计划的作用员工持股计划的作用对公司1、激励吸引人才2、扩大资金来源3、减轻税务负担4、防止恶意收购对员工1、

8、分享经营业绩2、分担经营风险3、增强参与意识4、关注长期发展四、员工持股计划的基本形式持股计划赠予计划认股权计划期权计划员工股票购买计划业绩股票计划预留计划五、员工持股计划实施策略回报历史现时激励看到未来高层回报历史现时激励中层现时激励看到未来基层