加强水利工程施工技术管理应注意的事项

加强水利工程施工技术管理应注意的事项

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时间:2017-08-21

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1、加强水利工程施工技术管理应注意的事项-工程设计加强水利工程施工技术管理应注意的事项-工程设计加强水利工程施工技术管理应注意的事项-工程设计加强水利工程施工技术管理应注意的事项摘要:水利工程项目的建设是关系到我国经济发展、人民群众财产安全、社会安定的一个十分重要的产业。水利工程因其施工条件差、施工量巨大、施工设计工作复杂、涉及部门众多等特点,在施工过程中极易出现各种各样的问题。因此,水利工程施工技术管理就成为了保障水利工程施工质量的关键因素。那么,加强水利工程施工队伍建设、加强水利工程施工技术细节管理、加大水利工程质量的监督和管理力度,不断提高水利工程施工技术管理水平是目前的重

2、中之重。关键词:水利工程;施工技术管理;注意事项1水利工程施工的特点水利工程作为一种施工规模巨大、施工工期很长的工程,其具有施工条件差、施工量大、设计工作复杂,涉及部门众多等特点。1.1水利工程施工条件非常差。水利工程的施工都是在室外进行,受自然条件、地形地质等客观因素的影响比较大,往往水文及地质条件直接决定着水利工程的施工过程能否顺利进行。因此水利工程的施工过程是比较艰辛的。1.2水利工程施工量非常大。一般来说,水利工程的施工因其施工工程量巨大而具有施工工作的种类多样、施工工作的作业强度很大且施工现场布局占地大等特点。水利工程的施工工期很长,时间及空间跨度都比较大,很难把控

3、。1.3水利工程施工设计工作非常复杂。水利工程施工涉及的专业操作种类比较多,包括地下作业、山中作业、爆破作业等。因工期限制,多项施工工程同时或者平行或者交叉开展,导致施工过程中安全系数比较低。所以,要求在施工设计工作中尽量安排充足的防护措施,提高施工过程中的安全系数,保证施工过程的顺利展开。1.4水利工程施工涉及部门多,区域跨度大。水利工程的规模比较大,涉及的部门比较多,区域的跨度也大,在施工过程中极易产生各种问题,问题的解决又牵扯到各个部门的利益,需要多方进行协调与规划。2水利工程施工技术管理存在的问题2.1水利工程质量的监督及管理力度不够,出现施工质量问题。水利工程与人们

4、的生活、经济的发展、社会的进步息息相关,是关系到人们生命财产安全问题的重要工程项目。水利工程的施工质量直接影响着人民群众的生命和财产安全。在水利工程施工过程中存在不少影响施工质量的问题。比如,黑心的施工方为了牟取更多的利益而采用劣质的材料来以次充好,减少成本,造成水利工程施工质量问题。施工前对施工现场考察不充分不彻底,导致施工设计工作的不完善,从而引起施工现场的突发情况。2.2水利工程施工人员的技术素质不高,培训及监督工作不到位。水利工程的施工过程中,最关键的环节便是施工人员。施工人员的技术水平以及个人素质直接影响着施工过程的顺利进行。但是现今的整体状况是水利工程施工人员的学

5、历水平比较低,专业素养比较差,岗前培训不充分,上岗考核不严格。2.3水利工程的设计标准低,工程质量有待提高。水利工程本应是造福人民群众的工程,但是不少水利工程在使用一段时间之后都出现了或大或小的问题,甚至直接发展成为病险水利工程。病险水利工程的出现导致水利工程无法正常发挥其防洪抗旱等作用,在威胁着人民群众生命和财产安全的同时,也会造成巨大的损失。3加强水利工程施工技术管理的措施3.1加大水利工程质量的监督和管理力度。为获得好的水利工程施工质量,施工企业中的工程管理部门一定要发挥其监督管理作用,加强对水利工程施工质量的监督和管理,依水利工程的施工特点建立完善的管理体系,采取相应

6、的监督管理措施。第一,提高工程管理部门工作人员的素质,端正工程管理部门工作人员的态度,严格把控质量。第二,进行职责分配,责任到人,并定期考核每个工作人员的工作质量,以及考核表现进行奖惩。3.2加强水利工程施工团队建设。首先,建立一个高效、精干的技术管理组织。水利工程管理的核心就是技术管理组织。因此,拥有一个高效、精干的技术管理组织并维持其正常运作,是进行水利工程施工技术管理的前提条件。根据水利工程项目的设计图纸以及施工图纸,分辨出需要进行管理的工作项目,并将工作项目进行详细的归类,结合水利工程的施工工期、施工地域、施工复杂程度制定详细的工作计划,并依据水利工程项目的实际情况安

7、排合理的工作流程,制定相应的技术管理规范,确定科学有效的管理方法,促使水利工程施工科学化、合理化、高效化地进行。其次,提高水利工程施工人员的技术素质。随着社会的不断进步,科学技术的水平不断提高,机械化程度也在加深,作为技术密集型的水利工程的施工,对施工人员的整体素质也提出了更高的要求。第一,加强岗前培训。岗前培训是接触工作的第一步,通过岗前培训可以使施工人员初步了解工作内容和作业要点。第二,严格上岗考核。上岗考核是决定能否从事施工作业的关键因素。严格上岗考核,可以把一些技术水平不达标的人员提前淘汰出去,

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