全套人力资源管理计划流程图.doc

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1、人力资源治理流程75/75·岗位设置治理流程流程名称岗位设置治理编码受控状态75/75流程执行核心部门人力资源部操纵部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理75/75治理行为工作分析意见意见是否否是依照公司进展战略进行职能分解和机构设置依照人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务讲明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是75/75相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·人员编制治理流程流程名称人员编制治理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部操纵部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理75/

2、75治理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位讲明执行编制否审议是否是审核否是签批75/75相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门操纵部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理75/75治理行为提出增加编制的申请提出增编岗位人员素养要求是审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否是审议否审批是75/75相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·用人申请流程流程名称用人申请流程编码受控状态执行核

3、心部门用人部门操纵部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部75/75治理行为维持现状因调动、流失等缘故出现职位空缺报告部门负责人不阻碍工作推断面阻碍工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程75/75相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘流程编码受控状态执行核心部门人力资源部操纵部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部公司职员职员原就任部门75/75治理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘推断决定内聘对内公布招聘启事人员筛选通知职员，并办理调动手续

4、报名，填写应聘登记表与职员沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员75/75相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编码受控状态执行核心部门人力资源部操纵部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监75/75治理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘推断决定外聘对外公布招聘启事通知报到入职流程报名，填写应聘登记表报到否审核是75/75相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·新职员入职流程流程名称新职员入职

5、流程编码受控状态执行核心部门人力资源部操纵部门人力资源总监行为实施环节人力资源部用人部门75/75治理行为新职员建档工作证办理发放职员手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同存档试用职员转正流程工作关系介绍试用工作交接75/75相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·劳动合同治理流程流程名称劳动合同治理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部操纵部门人力资源总监行为实施环节相关职员部门负责人分管领导人力资源部75/75治理行为新职员报到入职试用期满合同期满是否续签合同否考核合格是签订试用合同不合格辞退流程存档办理离职手

6、续劳动仲裁机构签字备案签订正式合同75/75相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·新职员试用期满转正流程流程名称新职员试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门人力资源部操纵部门人力资源总监行为实施环节用人部门试用期满新职员人力资源部分管总监人力资源总监75/75是否合格治理行为是否留用转正考核评估否否职员辞退流程填写转正申请是是否是审核存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期是审批否75/75相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程编码受控状态执行核心部门人力资源部操纵部门人力资源总监行为实施环节职员

7、原工作部门负责人公司职员人力资源部接收部门负责人75/75治理行为对轮换提出意见否是否同意是征求职员意见工作安排和交接否是否同意是填写轮换表报到流程依照职员职业生涯规划，编制轮换打算办理手续向原部门、接收部门下达通知档案记录对轮换提出意见否是否同意是做好工作安排，预备接收接收75/75相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·职职员作调动流程流程名称职职员作调动流程编码受控状态执行核心部门人力资资部操纵部门人力资源总监行为实施环节被调动职员调出部门调入部门人力资源部总经理75/75治理行