基于发展惯性的中国中小企业转型研究.pdf

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1、AbstractSincethereformandopeningupto35years，，，，，，，，，，promotethetransformationofChineseSMfisafteranalyzingandascertainingthepathoftransformationofSMEs:firstly，，目录前言研究背景及意义研究背景研究意义研究方法、技术路线及研究内容研究方法技术路线研究内容研究的创新点与不足研究的创新点研究的不足文献综述及相关理论文献综述国外文献综述国内文献综述发展惯性理论发

2、展惯性的概念发展惯性的形成发展惯性的影响机理分析发展惯性的管理中小企业的界定我国中小企业的发展现状及转型原因分析我国中小企业的发展现状分析我国中小企业转型的内部原因分析融资困难“比较优势陷阱”的普遍存在信息化投入不足盲目多元化现象严重3.2.5经营决策不科学过度依赖海外市场我国中小企业转型的外部原因分析要素投入成本压力增大市场空间压缩人民币汇率攀升市场需求表现动态化和多元化我国中小企业转型的意义我国中小企业脱困的必然选择我国经济发展方式转变的必然选择基于发展惯性的我国中小企业转型障碍研究劳动力要素投入惯性劳

3、动力要素投入惯性的形成劳动力要素投入惯性对中小企业转型的阻碍经营战略惯性多元化经营战略惯性的形成多元化经营战略惯性对中小企业转型的阻碍经营决策惯性“拍脑袋”玦策惯性的形成“拍脑袋”决策惯性对转型的阻碍目标市场惯性海外市场惯性的形成海外市场惯性对转型的阻碍小结中小企业转型发展的国际经验美国经验健全的法律保障完善的信息系统德国经验5.2.1有效的专利行动专业的“隐形冠军”日本经验积极的民间组织系列化生产方式小结基于发展惯性的我国中小企业转型对策研究我国中小企业转型的路径分析构建我国中小企业转型的发展惯性管理机制

4、建立完善的中小企业管理咨询服务体系培育创新型中小企业文化推动我国中小企业转型的政府对策完善中小企业法律体系完善中小企业行政管理体制改善中小企业融资环境推进中小企业技术创新建立完善的信息服务体系构建中小企业市场开拓服务体系结论与展望参考文献續云南大学硕士学位论文前言研究背景及意义研究背景改革开放以来，我国以平均每年的速度递增，目前已成为全球第二经济大国，全球第一出口国。年来，我国中小企业发展迅猛，对推动国民经济增长、推动改革幵放、保障和改善民生、促进科技进步等方面做出了巨大贡献。截止年，我国中小企业数量已达多

5、万户，占全国实体企业总数的以上，创造的产品和服务价值占国内生产总值的左右，缴纳国家税收的左右，提供近的城镇就业岗位，完成以上的企业技术创新。然而，由于复杂多变的国内外环境以及中小企业较弱的环境适应能力，中小企业发展面临利润下降、生产投入要素成本高、市场妻缩等诸多问题，中小企业的可持续发展面临严峻挑战。根据年发布的《中国中小企业人力资源管理白皮书》的统计结果，我国中小企业的平均寿命仅为年。“短寿”已成为中小企业的一大特征。年金融危机后，我国许多中小企业纷纷倒闭。以浙江省为例，年上半年注销的中小企业数量为家，而

6、年、年同期注销的企业分别为家和家，到了年上半年这一数字仍保持在家。面对变化复杂的外部环境，如何根据环境的变化进行科学转型，提高企业的环境适应能力，是中小企业获得可持续发展的必由之路。到目前为止，国内外学者已对中小企业转型进行了多角度研究：国外学者在对于转型的重点上主要集中于企业组织自身的努力，例如转变企业组织意识、提升创新能力（马里和莱维），改善运营基准（哈默和钱皮），构建学习型组织（彼得圣洁），转变企业战略（普拉哈拉德和奥斯特维尔德）等，对影响企业转型的〖于明嚴，马礎瑶，王力涛，等：《我国中小企业发展调査

7、报告》，载《年中国中小企业调研报告》，年月日，第页。繼合中小企业未来发展之道发布〈中国中小企业人力资源管理白皮书〉》，载舰业》，年第期，第页。悅元锦，王宇：《央行：中小企业未现大范围倒闭》，年月日，云南大学硕士学位论文外部因素的研究较少，如法律环境、融资环境、公共服务体系的完善等。而国内学者主要从中小企业转型的内容、背景、政策以及企业自身来进行研究。而本文则从一个新的视角—发展惯性，从企业的内外两个维度来研究我国中小企业转型问题。发展惯性是当今关于组织变革的一种新的概念。其主要观点认为：企业组织如同自然物质

8、一样本身具有保持原有运动状态不变的性能，或具有抵制变革的发展趋势（即惯性）。根据发展惯性规律，企业在感受不到危机、压力、威胁或挫折等“外部力量”时，将保持原有的发展模式不变企业的这种惯性是属于中性的，它对企业发展的作用是积极还是消极，取决于发展惯性与环境的匹配程度。当发展惯性与外界环境相适应时，惯性作用是积极的，否则是消极的。通过分析中小企业现状及环境变化，挖掘消极的中小企业发展惯性，可激发中小企业惯性管理所需的