企业财务管理规章制度汇萃.doc

企业财务管理规章制度汇萃.doc

ID:50187985

大小:2.86 MB

页数:968页

时间:2020-03-04

企业财务管理规章制度汇萃.doc_第1页
企业财务管理规章制度汇萃.doc_第2页
企业财务管理规章制度汇萃.doc_第3页
企业财务管理规章制度汇萃.doc_第4页
企业财务管理规章制度汇萃.doc_第5页
资源描述:

《企业财务管理规章制度汇萃.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、财务·会计·薪资治理制度目录第一篇财务治理制度第一章经营打算与资金治理制度一、经营打算制度二、经营打算与预算制度实例三、资金预算制度四、资金预算作业准则五、资金操纵制度六、资金治理规定七、零基准预算制度第二章利润中心治理制度一、机械工业股份有限公司利润中心制度准则二、门市销售的利润中心制度三、综合性公司的利润中心制度四、设有分公司的利润中心制度实施细则第三章财务部门负责人工作责任制度一、职务968/968二、职权三、职责第四章财务操纵制度一、资产操纵制度原则二、零用金治理细则三、费用开支标准四、各类资金审批权限一览表五、借款和各项费用开支标准及审批程序六、财务分析撰写规定七、内部

2、稽核制度范例A八、内部稽核制度范例B九、收支稽核要点十、职工食堂财务治理规定十一、各项财务指标讲明第五章财产治理制度一、财产治理方法二、财产治理规则三、固定资产治理制度范例A四、固定资产治理制度范例B968/968五、财物盘点制度范例A六、财物盘点制度范例B七、固定资产火灾保险事务处理准则八、不动产治理规定九、设备治理制度十、工具治理制度十一、仪器仪表治理制度第六章筹资与投资治理制度一、股票事务处理方法二、股票事务标准表格三、投资项目档案治理规定四、经济合同治理规定五、业务单、证、手册治理规定第七章税收治理制度一、税收法例提要二、纳税人办理税务登记流程图三、纳税人到征收分局办理纳

3、税事项流程图第八章成功企业财务治理制度典范一、财务治理规则968/968二、出纳作业处理准则三、各部动用资金利息计算方法四、财务处理准则五、传票审核职权划分方法第二篇会计治理制度第一章会计治理制度基础一、财务、会计与稽核单位工作职责二、财务与会计治理规章三、会计核算基础工作规定四、会计人员审核费用规范五、代传票制度六、地点会计报表记载简则七、各县市单位业务预备金处理方法八、各县市单位周转金处理方法九、市县单位经收票据处理准则十、治理部与各部门有关明细帐分记方法细则十一、各部门月绩分析细则十二、会计帐表的标准规范968/968十三、表报治理方法第二章会计制度典范一、会计事务处理准则

4、范例二、会计事务处理规定范例A三、会计事务处理规定范例B四、总公司财务及会计处理准则五、分公司会计处理准则六、适用于中小企业的会计治理制度七、分步成本会计制度八、分批成本会计制度第三章有关会计业务处理制度一、出纳业务处理程序二、修正储蓄/定期存款中途提取及逾期处理方法三、受益人变更申请书四、办理“职员信托资金”实施方法五、各市县单位试办业务授权原则六、各单位收受信托资金事务处理应行注意事项七、富贵信托资金八、福禄信托资金968/968九、鸿运信托资金十、定额信托资金十一、积富信托资金十二、信托凭证挂失止付方法第四章会计档案治理制度第五章帐款治理制度一、收款须知二、业务员收款守则三

5、、应收票据、应收帐款处理准则四、应收帐款及应收票据治理方法五、问题帐款治理方法六、问题帐款处理方法七、呆帐治理方法八、会计员帐款回收考核方法九、直线单位会计员帐款作业绩效评核方法第六章审计治理制度一、审计条例二、企业审计工作制度三、企业内部审计工作治理制度968/968第七章统计治理制度一、企业统计治理制度二、统计治理基础工作规定三、统计工作细则第三篇薪资治理制度第一章薪资治理制度一、薪资治理方法二、薪资治理章程三、公司职能工资治理制度四、技能工资治理规定五、计件工资治理方法六、作业员分等级核定工资治理方法七、办事及操作人员的工资治理规定八、工资标准及发放方法九、公司职员薪资发放

6、细则十、停薪留职人员复职核薪方法第二章成功企业薪资治理制度典范一、机械制造业薪资制度二、不动产业薪资制度968/968三、饭店、旅馆及餐饮业薪资制度四、家电制造业薪资制度第三章津贴及奖金制度一、公司津贴制度二、津贴给付方法三、外勤津贴给付方法四、奖励的一般规定五、资历、全勤奖金治理方法六、荣誉奖金七、年节奖金八、储蓄奖金治理方法九、奖助升学治理方法十、奖金治理方法第四章成功企业奖金治理制度典范一、家电制造业绩效奖金制度二、通讯器材制造业工作绩效奖金制度三、进出口贸易业年终奖金制度四、国内销售业绩效奖金制度五、日用工业品制造业效率奖金制度968/968第一章经营打算与资金治理制度一

7、、经营打算制度(一)什么缘故要有营业打算1.系统性打算的特性(1)打算是一种理性的程序。(2)打算是将各有关活动予以系统化整理的工作。(3)打算是一种经营哲学的表现。(4)打算具有时期性。2.有效打算所带来的利益(1)让所有人能重新考虑现在及以后的地位,有助于以后机会的掌握。(2)提供正确的目标与方向,有助于命令的执行及化解内部的冲突。(3)借由经营绩效的比较与操纵,有助于生产力的提高。(二)撰写打算应考虑事项1.拟订打算前应考虑的事项(1)考虑方向及原则(打算时刻?目标地区?保

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。