企业管理中心年度工作汇报.doc

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1、企业治理中心2005年工作总结二OO五年是公司进一步深化治理，实施由规模经营型向精细治理效益型转变，创建具有公信力名牌监理企业转变的第一年。工程监理部、质量技术部作为公司质量治理体系治理、技术治理及对项目部的治理、服务部门，在实际的工作中，我们始终以贯彻落实公司实现由规模经营型向精细治理效益型转变的经营方针为宗旨，坚持“敬业、务实、严谨、高效”的工作作风，通过部门治理和服务两大职能的进一步强化，以达到进一步提高企业产品质量的目的，进而为树立企业的品牌提供支持和保障。一年来，在公司领导的关怀和兄弟部室、项目部的积极支持和紧密配合下，部门职员同心同德，差不多上实

2、现了部门全年的工作目标，为监理服务质量和公司治理水平的提高，履行了部门应履行的职责。22/22一、目标责任书完成情况：序号指标与任务实际完成备注（一）费用指标办公费用不超过2350元1200元通讯费用（座机）不超过1400元不超过1100元（二）质量目标质量治理体系监督审核一次通过8月份审核，一次通过质量治理体系内审覆盖率达到100%6月20日完成内审，7月1日召开内审末次会议，覆盖正在运行的20个项目部、6个职能部室及公司领导层。在监项目全年无重大监理直接责任质量事故在监工程项目无重大监理直接责任质量事故。监理服务过程质量验收签认准确率100%完成的在监工

3、程项目：1、20所61＃、63＃楼工程；2、庆华机电装配工房工程；3、幸福时刻A栋、B栋工程；4、枫林绿洲一期工程；5、北经发体育附馆、办公楼工程；6、田园都市E区；7、软件园二期；8、闫良航空园治理中心；9、水晶岛；10、银监局装修工程；11、新纪员俱乐部改造工程；12、高新区点亮工程；13、高新区市政配套电缆沟工程；14、热网改造工程等质量验收签认准确率100％。共14个工程项目部门内部治理及相应业务优化创新年度许多于1项质量治理体系文件改版，编制监理实施细则范本2项。（三）工作任务序号考核项完成情况备注22/22考核分值1完成新版监理人员招聘笔试试题2

4、已于2月份完成9套试题的编制工作。2月2组织对项目部的季度综合考核并召开总结会议，季度考核覆盖率50%，全年覆盖率100%10一季度考核10个项目部、二季度考核20个项目部，三季度考核17个、四季度考核24个项目部，季度考核覆盖所有正在运行的项目部。每季度末3收集市政工程业绩资料，做好资质升级预备工作4已于4月份完成资料的上报工作。已完成4修订公司“现行技术文件清单”，确保其有效性22月份、10月份进行更新。已完成5编制完成部门上半年工作总结和下半年工作打算1于6月28日完成。已完成6组织公司质量治理体系治理评审2拟于7月20日完成。按期、按质完成7编制砼工

5、程冬期施工、灰土地基工程等作业指导书28月份完成纳入监理实施细则范本8组织实施并配合相关部门完成下列培训工作：111）新版质量治理文件宣贯和考核3已于2月份对全员进行培训，7月份进行考核。6月前2）外保温墙体裂缝操纵知识专题讲座1于9月份进行，22人参加已完成22/223）防水工程监理业务知识专题讲座1对两个安置小区进行现场讲解，编制质量操纵作业指导书下发。已完成4）砼灌注桩、灰土地基、大体积砼、装饰装修、门窗安装等关键工序监理操纵知识培训以及电气、给排水、暖通等专业质量通病操纵预防知识专题讲座4已进行资料整编、安置小区工程质量操纵技术培训（参加40人次）；

6、组织进行给排水专业监理人员技术交流（参加10次），进行回填土质量操纵现场会。已完成5）对新聘人员进行岗前培训，培训覆盖率100%（培训内容包括监理业务知识、质量治理体系相关内容等）2岗前培训率100％。适时进行9依照公司打算安排参加相关培训；编制完成部门年度培训总结报告，相关培训资料归档1已完成11月10编制下列监理实施细则示范文本：2022/221）（1）土方工程（包括基坑支护）；（2）基础工程（以砼基础为主）；（3）砼工程（包括模板、钢筋、砼三个分项工程）；（4）砌体工程；（5）防水工程（包括地下、厨卫及屋面）；（6）质量操纵；（7）投资操纵6形成监理实

7、施细则示范文本，于8月份下发。已完成2）（8）楼地面工程；（9）门窗工程；（10）幕墙工程（以石材幕墙为主）；（11）墙体保温工程；（12）给排水及采暖工程；（13）进度操纵；（14）安全生产治理操纵6已完成22/223）（15）通风与空调工程；（16）建筑电气工程；（17）智能化建筑工程；（18）风景园林工程；（19）总图运输工程；（20）合同治理；（21）信息治理；（22）组织协调6已完成4）所有监理实施细则示范文本整体汇编2已完成11按公司综合打算编制要求，完成2006年度部门各项工作打算（质量治理体系内审打算、治理评审打算等）2已完成11月15日前1

8、2编制完成部门年度工作总结2已完成12月15日前13