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时间:2020-03-04
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1、《企业整套人力资源治理制度》人力资源治理理念与规划一、指导思想与差不多理念1.以人为本:(1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;(3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。3.公司开发三个人才渠道:(1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;(2)面向全国,吸纳高层次人才;(3)2
2、41/241《企业整套人力资源治理制度》人力资源治理理念与规划一、指导思想与差不多理念1.以人为本:(1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;(3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。3.公司开发三个人才渠道:(1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;(2)面向全国,吸纳高层次人
3、才;(3)241/241《企业整套人力资源治理制度》人力资源治理理念与规划一、指导思想与差不多理念1.以人为本:(1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;(3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。3.公司开发三个人才渠道:(1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;(2)面向全国,
4、吸纳高层次人才;(3)241/241《企业整套人力资源治理制度》人力资源治理理念与规划一、指导思想与差不多理念1.以人为本:(1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;(3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。3.公司开发三个人才渠道:(1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;(2
5、)面向全国,吸纳高层次人才;(3)241/241《企业整套人力资源治理制度》人力资源治理理念与规划一、指导思想与差不多理念1.以人为本:(1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;(3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。3.公司开发三个人才渠道:(1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠
6、道作用;(2)面向全国,吸纳高层次人才;(3)241/241注重与国际接轨,查找留学生或外籍治理者、专家的支持。4.在三个层面上开发人力资源:(1)公司高层形成职业经理人精英团队;(2)公司内部实施全员培训;(3)公司外部正面阻碍客户、公众。5.用人原则:(1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力;(2)容人:制造宽松环境,使人心情舒服,不求全责备,同意改进自律;(3)用人:为每个职员提供施展才能的舞台,制造学习、进展、升迁的机会;(4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,
7、以公司为家,与公司共荣辱;6.持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;7.人尽其才,人人差不多上人才。8.公平竞争(1)241/241不拘一格、机会均等、任人唯贤;(2)没有性不、籍贯、躯体特征的偏见;(3)没有校友派系、出身门户之见;(4)没有领导个人用人偏好。9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源进展目标相互匹配,职员与公司一同成长。10.保持公司一定的职员流淌性。(1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;(2)流淌过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积存,反而流失。11.实施工作多样性和工作丰
8、富性。打破职员岗位固定化和单一专长化模式,适时调换职职员作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能进展,保持职职员作热情、新奇感和挑战性。12.建立职员正常晋升机制,使一般职员具有努力敬业而被擢升的权利和机会。13.大力开展制度化的合理化建议活动,
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