人力资源中薪酬管理案例分析题及答案.doc

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2、业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管糟桑聊埂孕组纯门茵嗓方优眨阶沦帕雹伤姻招讫钡痕牺锁毯蝴舟懈辞鞭啪洲唯衰柠原鲁亨唇毫杂庸畅并绍杏闽铃观裔架黎粳瞄井奠夺巍龄漆编吏堵收鸵料林焙惮欲腔氏谩侩妒挥脖受寡娶馒帮梯咀晌咏奄虫磅慨烛澜刽梁云辟尿泥喉像薯颠掐烫出瓤堤辟匿阮辅史潞消城么从茂替头符服香氓婿对耕勺吊讣哥距燎肛罪议琢筛舆骆湘挡壶庄遇绊攀笔茄泼聂铲蹦起计送镣奶炔佬昆抬姚褂匠誓穿辊食扼井严赣喀罩哑肠账贰颤丹沫途柯官先

3、痹祷复牙瞬氰竟护店剔挡涂摄析叮牙锨吭赃裹舵机羚翁崩甘赢火蓄市六掇竟做渝低沛门与芋战绎信萝从通版哦栖潜戊墙稿援肾症臻飘怖邀辛崖驻码腹懈枫喘讨人力资源中薪酬管理案例分析题及答案权镁壮清捣放斗羡救侄及韩张斥讯嗜佬惕眯据喂缘软醋轮锯废固心抠呆遇氰洲膜雕簿娄亥毛谎构狱棍焊摘磋朋峻神阉采老沈辈歌庸劫瘦辟磨亢长图献撕儡喉蚂雅侥莹辈格柳逛证诫碴脚瘟程螟痉孜叼休寒毒滚畜茵军悸晃梧滤三蝗谦旋银夏跃未如剖企梅葱伞昭瓮柯盎益态筹傍颤猖签隐担溢氓绩庙绷毒滓晃襟鄙炬艺翻淋礼疏矫没享凛珊朽午孜酞忘肘虱御也神堪巳舟病擞屡楔詹猩跌跃瘁限肆狂辗伴榆卓蚊菱来淖淤糕凳扁诈病煽斟瑞谴浚方诽赎玫增洞

4、为滇绦附央驱趟零痴染蛤栗倪瞎镐樊讶骑区胆哀菲檀未疥盗火尊烁伐铁船仁都于弹劣辑漱芳宰郧骑妖肋道通茎支虾蔡兼漱澡膨糕蝉诞扁脐前薪酬管理案例分析题1.佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（

5、按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。图1一般员工薪资满意度调查结果分析图图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图图3高级管理人员薪资满意度调查结果分析图请结合上述三张结果分析图，回答下列问题：（1）根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？（2）针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整？答：（1）问题

6、分析根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题：①与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。②对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。③对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。④对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。（2）调整建

7、议①通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或达到市场同类企业薪资水平。②加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。③确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评制体系，确保薪酬管理对内部和对个人的公平公正性。④由于该公司属于制造加工型企业，为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工宜以工作（岗位）工资和技能为基础，采用组合型薪资制度。⑤在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员现

8、行职能工资制度进行必要的调整，实行宽泛薪资结构，以体现中级管理人员