装饰企业规章制度范本.doc

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1、嘉兴联盛饰家装饰有限公司基本管理制度二〇一四年十月目录前言员工守则……………………………………………………1人事管理制度……………………………………………………2-6遵纪廉洁从业承诺书……………………………………………7员工考勤管理制度………………………………………………8-10员工考核办法……………………………………………………11-13材（物）料采购管理制度………………………………………14-24工程施工管理实施细则…………………………………………25关于建立全面安全、质量管理小组的决定……………………26-29预算管理

2、制度……………………………………………………30-32财务管理制度……………………………………………………33-40合同管理制度……………………………………………………41-49复命制度…………………………………………………………50合理化建议实施细则……………………………………………51-54会议管理制度……………………………………………………55-56档案管理制度……………………………………………………57-58保密制度…………………………………………………………59-61印信管理规定………………………………………………

3、……62-63文件收发管理规定………………………………………………64固定资产、低值易耗品购置管理规定…………………………65-68办公用品采购管理办法…………………………………………69车辆管理规定……………………………………………………70司机管理规定……………………………………………………71-73移动电话、传真机及办公电话管理规定………………………74保安人员安全保卫值勤条例……………………………………75-77总台接待管理规定………………………………………………78员工食堂管理规定……………………………………………

4、79勤思（现代企业领导者必须展示的十大作用）一、高瞻远瞩的决策作用二、统筹全局的组织作用三、步调一致的指挥作用四、团队奋进的激励作用五、推进合作的协调作用六、刚柔相济的控制作用七、善于学习的倡导作用八、勇于进取的榜样作用九、忠于职守的示范作用十、严于律已的表率作用勤勉（现代企业人必须具备的十大追求）一、追求诚实守信的高尚品格二、追求不断提升的人生价值三、追求永不满足的进取精神四、追求勇于探索的创新理念五、追求充盈旺盛的工作热情六、追求善于实践的自我超越七、追求出类拔萃的卓越业绩八、追求真诚谦逊的团队协作九、追求敢于谏言的归属

5、意识十、追求自尊自重的人生准则努力促进和紧紧依靠全体同仁的爱岗敬业和自我超越，保证项目开发经营按照“立诚信、树形象、讲责任、比成果、保质量、创品牌、降成本、争效益”的轨道健康运行！一、敬业精神的体现主要取决于您在工作中的责任和效率。二、知识水平的体现主要取决于您在工作中的思路和效果。三、岗位职责的体现主要取决于您的作用和能力。四、企业形象的体现主要取决于你我他共同的塑造和呵护。五、团队精神的体现主要取决于我们工作与思路的协同和合力。六、制度文化的体现主要取决于我们在执行过程中的守则和培育。七、质量文化的体现主要取决于我们在实

6、施过程中的理念和力度。八、成本意识的体现主要取决于我们对工作与境界的措施和深度。九、卓越服务的体现主要取决于我们的目标和视界。十、管理水平的体现主要取决于我们的勤理和善管。我们相信我们的选择，我们对所选择的信念负责。要超越能者，必须以能者为师。快乐地投入工作，从工作中获得快乐。沟通带来理解，理解带来合作；沟通是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。企业经营管理中，必须随时去衡量三件非常重要的事：客户满意度，员工满意度，股东满意度。团队精神——鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人，

7、只有完美的团队。人才战略要有三个特点：要有强烈的挑战性；极其沉重的压力感觉；使人振奋的成就感。企业绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少细致入微的规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行者。拖延——是把今天的任务放在明天的肩上，直到不堪重负，变成一个负不起责任的人。●昨天的努力，就是今天的收获。今天的努力，就是明天的希望。●机会＝追求的勇气+学习的毅力●制度必须从我做起，从现在做起。●制度创新催生了“奇迹”。●好的管理在于关注细节。●最好的管理是事前管理。最佳的控制是前馈控制。●视界决定境界。●核心能

8、力来自持续专注。●执着万岁！警惕！有效管理演变为无效管理的过程：曾经是有效的管理，因主要领导随意、违规指挥，造成无效的管理；曾经是有效的管理，因为没有随环境变化进行调整而变成无效的管理；曾经是有效的管理，随着核查、控制力度的不断减弱，变成了无效的管理；曾经是有效的管理，由于制度上出现了偏差