欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50178416
大小:254.00 KB
页数:30页
时间:2020-03-06
《涵洞专项施工方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、一、工程概况1.工程概况工程名称:工程名称;建设单位:XXXXXXXXXXXXX;设计单位:XXXXXXXXXXXXX;监理单位:XXXXXXXXXXXXX;施工单位:XXXXXXXXXXXXX;涵洞工程工期:详见本标段施工组织设计(附图9-1施工进度计划横道图);质量要求:工程交工验收的质量评定合格;竣工验收的质量评定合格。项目概况:本项目圆管涵拆除重建共计30座,新建2座,盖板涵拆除重建1座。圆管涵洞身使用的材料:C30砼管身,C20砼管座,碎石铺垫圆管涵洞口使用的材料:C20砼墙身、墙基,、隔水墙圆管涵锥形护坡、护坡基础:C20砼帽石、M7.5浆砌片石锥形护坡+隔水墙铺砌,锥坡
2、填土考虑本项目的实际情况,为保证圆管涵的工程质量,本工程所需的管涵均从预制生产厂家定制采购成品。盖板涵盖板使用材料:现浇C35砼盖板盖板涵涵台使用材料:现浇C30砼涵台+基础盖板涵挡墙使用材料:砂砾石垫层+C15混凝土挡墙基础+C25混凝土挡墙,C20混凝土帽石+M7.5洞口铺砌+隔水墙二、编制依据、编制原则1.编制依据1.1本标段施工图纸及相关招投标文件;30/301.2本标段地质勘查报告及水文情况;1.3我单位现场调查的有关资料;1.4现行国家规范、行业标准及相关法律法规。1.5我单位现有的施工技术力量、机械设备和历年来工程建设经验。1.6《公路桥涵施工技术规范JTG/TF50-
3、2011》1.编制原则严格遵守《招标文件》规定的技术规范、计划工期条款要求,严格执行建设部现行的施工技术规范检验评定标准。严格遵守《招标文件》规定的工期,有效集中施工力量,按期完工、按期交付,使建设单位尽快发挥经济效益。结合本工程具体情况,积极采用先进的施工技术和施工工艺,达到提高劳动效率,提高工程质量,加快施工进度,降低工程成本,提高经济效益的目的。科学合理安排施工计划,制订好雨季、高温季度、农忙季节施工技术措施,组织连续、均衡而紧凑的施工。做到布局合理,重点突击,全面展开,平行流水,立体交叉,加快施工进度。认真贯彻“质量第一”和“安全生产”的方针,按照ISO9002贯标要求,制定
4、具体的保证质量和安全措施,坚持自始至终对施工现场进行全过程有效监控。确保工程顺利进行,严格现场管理,实行文明施工,争创安全标准工地。结合现场实际情况,因地制宜,精心规划布置施工现场,减少和节约临时用地,少占农田,不破坏植被,尽量利用原有和就近民房,减少临时工程,尽量利用当地资源,合理安排运输存贮作业,减少物资运输周转工作量。一、项目管理机构配备情况为了确保本工程的顺利实施,我公司在接到施工任务后,采用总承包管理方式,立即在公司抽调精干力量组成“30/30工程名称项目经理部”。项目经理部下设4个职能部门,1个总工办,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,各职能管理人员由具
5、有较高水平管理技能和责任心强的人员担任,总工办负责组织解决现场施工难题及各个部门职能管理工作,制定严格的岗位责任制,落实到人。1.涵洞组织管理机构项目经理:XX施工员:XX项目总工:XXX砼班组运输班组机械班组土方班组2.各部门职责2.1项目经理遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。30/302.2项目总工
6、实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关规范规程。组织审查施工图纸和制定各施工方案,并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理和各项措施。在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。2.3施工员职责负责本合同工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣
7、工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。负责提供环境保护工作的技术支持,做好建设项目期间的工地环保工作和建设项目结束后的绿化工作。负责根据建设单位和监理单位工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本合同工程的施工控制网,负责工程施工各阶段的施工放样及复核、监测等测量工作。2.4各班组职责负责将各班组工作质量按合同要求控制到位并做好交接检工作。一、施工准备及资源配备计划1.施工前的准备
此文档下载收益归作者所有