4、效果来看,这种全面照搬ERP流程的做法并不理想。一方面,企业既有的管理方法、业务流程是长期积累下来的,体现了企业独特的管理思想和企业文化,是企业的宝贵财产,不应该轻易抛弃。另一方面,基础数据、基础管理不可能在短期内达到ERP的要求就直接采用ERP的流程,使原来手工管理中管的挺好的东西没有保留,而系统中电子流程又不能立刻起作用。结果,系统流程似乎成了“一管就死,一放就乱”的代名词。 成功的ERP需要全程的流程变革 今天,咨询公司通常的做法是在实施ERP之前进行BPR(业务流程重组),再实施ERP软件,俗称BPR+ERP的项目。 B