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时间:2020-03-04
《园林绿化生产施工组织设计文本.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录第一章编制依据及原则-3-1.1编制依据-3-1.2编制说明-3-1.3编制原则-3-第二章工程概况-5-2.1工程概述-5-2.2工程范围-5-2.3工程名称-5-2.4现场施工条件-5-2.5施工工期-5-第三章施工、质量、安全管理体系-6-3.1拟用于本合同的主要管理人员-6-3.2项目主要管理机构职责分工-6-第四章施工准备与总平面布置及管理-8-4.l施工准备工作及管理-8-4.2施工总平面布置-10-4.3工期安排-11-第五章主要劳动力、材料、施工机具计划-12-5.1劳动力计划-12-5.2材料计划-1
2、2-5.3施工机械计划-13-第六章主要分部、分项工程的施工工艺方法-15-6.1施工顺序-15-6.3绿化植物种植施工方法-17-6.4管养方法-24-第七章工程目标及保证措施-30-7.1施工目标及承诺-30-7.2保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施、方法和控制手段-30-第一章编制依据及原则1.1编制依据l、业主提供的施工图(施工说明)及相关资料。2、有关政策和文件规定。1.2编制说明本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设
3、备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成优质的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:1、《工程测量规范》GB50026-93;2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;3、国家关于建筑工程施工安全操作规范;4、合同、招标文件的要求以及规定1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期
4、,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和本地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况2.1工程概述1、地理位置与地形地貌该工
5、程位于广东省江门市蓬江区新昌乡江门国际新城。2.2工程范围本工程包括江门国际新城园林绿化种植工程。2.3工程名称工程名称:江门国际新城园林绿化工程2.4现场施工条件1、施工临设施工现场不宜设置临时设施。2、施工道路施工通道以小区道路为主。3、施工用电施工及办公用电由甲方提供电源,我司自行安装电箱电表,电费按表统计结算。4、施工用水施工及办公用水由甲方提供水源,我司自行安装水管水表,水费按表统计结算。2.5施工工期根据总体安排要求,绿化工程拟安排施工工期为30天。详见施工进度计划图表(附表)。第三章施工、质量、安全管理体系我
6、公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,公司设项目经理,负责公司与项目部的组织与协调工作,现场将成立江门国际新城园林绿化项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、后勤办公室等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班等到各专业班实施各项工种的施工任务。3.1拟用于本合同的主要管理人员3.1.1拟用于本合同的主要管理人员(见附表)3.1.2月度到位率承诺为了保质量保量的做好本工程,我
7、公司承诺项目经理及项目工程师月度到位率不低于85%。3.2项目主要管理机构职责分工A.项目经理(1)负责公司与项目协调工作(2)对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导,是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。(3)是本项目有关对外联络的最高责任人。(4)有关专业委外承包合同签署人,本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。(5)决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。(6)负责制订有关局部、阶段性生产计划,组织有关项目重要施工步骤的实施。(7)负责协调各部室之间工作关系,
8、协调各部室工作进程。B.项目技术负责人(1)向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作,贯彻质量标准。(2)负责施工技术部日常管理工作。(3)执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。第四章施工准备与总平面布置及管理4.l施工准备工作及管理4.1.1制定施工
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