欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50176300
大小:764.90 KB
页数:76页
时间:2020-03-06
《企业战略管理制度与工作流程汇编必看.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、战略管理制度和工作流程目录一、战略发展部职能、组织结构与管理制度1.战略发展部在战略管理中的定位与职能2.岗位职责和设置3.管理制度二、战略发展部战略职能工作流程1.研究管理指导流程2.集团战略规划编制流程3.SBU战略规划编制指导流程4.SBU年度经营计划编制指导流程5.SBU偏差分析指导流程6.SBU核心竞争力管理指导流程7.SBU并购整合监督流程8.SBU非收购重大投资管理流程9.SBU咨询诊断服务指导流程10.SBU信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1.相关文本清单2.格式附件一、战略发展部职能、组织结构与内部管理制度1.战略发展部的职能定位与工作范围1.1战略发展部的
2、定位执委会1.1.1集团战略管理与决策支持持策支决1.1.2SBU战略管理支持、监督1.2战略发展部的职能战略管理部能项1.2.1战略规划职五战略管理1.2.2SBU偏差分析1.2.3SBU核心竞争力管理SBU1.2.4SBU并购整合监督1.2.5SBU咨询诊断服务2.战略发展部的组织结构与岗位职责2.1组织结构和岗位划分总经理2.1.1战略发展部设8个岗位:总经理,副总/副总经理经理,总经理助理,行业分析师,战略控制员,/总经理助理战略控制咨询诊断师,并购整合师,信息管理员(战略控制员)2.1.2战略发展部的内部组织结构见左图:2.2岗位职责:见战略规划(行业分项目组析师)咨询诊断(咨询诊
3、项目组断师)并购整合项目组(并购整合师)信息管理(信息管理员)3.战略发展部管理制度3.1战略发展部会议制度3.1.1战略发展部内部会议制度内部会议3.1.1.1战略发展部内部会议包括:临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议临时会议3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战周例会略发展部总经理召集,战略发展部成员部分或全部参加,重要会议须作会议记录,会后整理月度工作例会成会议纪要,由总经理签发并存档3.1.1.3战略发展部成员根据工作需要,可以年度总结会议提请总经理召开某项专题紧急会议3.1.2战略发展部的对外会议制度对外会议3.1.2.1战略发展部负责的集团/SBU重大项目调研结
4、束后,由战略发展部负责会议落实,由重大项目研讨会执委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研SBU战略规划研讨会汇报和论证。3.1.2.2每年一次由执委会召集,战略发展部SBU年度经营分析例会组织的SBU战略规划研讨会,如在xxxx总部召开,由战略发展部负责会议组织,行政部负责SBU季度/月度经营分析例会会议接待和食宿安排。3.1.2.3战略发展部组织,报请执委会批准,每年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门参加的SBU年度经营分析例会,如在山菜田总部召开,由战略发展部负责会议组织,行政部负责会议接待和食宿安排。3.1.2.4战略发展部战略控制员参加SBU每季度(或月度)召开的经营分析例会
5、。3.2战略发展部信息管理制度3.2.1战略发展部信息收集和数据库的建立:SBU相关行业/项目研究资料SBU管理资料项目管理资料3.2.1.1战略发展部负责对SBU的行业、项目管理和研究中信息的收集、汇总、整理、上报、备案和存档3.2.1.2战略发展部信息数据库管理的责任人是信息管理员,数据库是一种自动可查阅可生成报表的电子信息系统和书面的文字档案系统,其信息来源是战略部收集、整理的全部文档和资料。3.2.2战略发展部信息传递:执委会3.2.2.1战略发展部所有人员都要传递信息给信息管理员,以输入数据库,信息管理员同时报告总经理为资料保管人员,应建立文件资料库和电子索引,以便资料快速查取,同
6、时建立借阅登记制各岗位信息管理员度股东3.2.2.2战略发展部员工的各类请示、报告等意见书面汇报材料,必须首先报战略发展部总经理,书数据库由总经理决定是否上报执委会、是否在其他部SBU门间传递或本部门内传阅,战略发展部向SBU发送的文件必须经总经理核准以《股东意见书》名义交流。3.2.3战略发展部案例编写和经验共享:并购整合核心竞争力培育等3.2.3.1战略部全体成员均应及时准确地记录dedeng工作和项目进展过程,以便于案例编写和总结。总经理批准并购、整合、核心竞争力培育等工作在一个周案例编写弥补流程期结束后经总经理批准由相应责任人编写案例。特殊案例印制3.2.3.2编写好的案例由战略发展
7、部统一修订分级存档人力资源部审核、印制、存档,分密级供内部查阅。原则上,案例均应送人力资源部一份。3.2.3.3特殊的案例经执委会批准后可作为修订流程的依据。3.3战略发展部预算与费用管理制度集团预算3.3.1战略发展部每年11-12月编制下年度部审批门费用预算,报财务部根据集团总体预算平衡、战略部预算财务部审核、调整并批准后执行3.3.2战略发展部员工发生的所有费用均根据财务部总经理预算科目分类登记,报销前
此文档下载收益归作者所有