污水管网完善工程标段生产施工组织设计范文.doc

污水管网完善工程标段生产施工组织设计范文.doc

ID:50175409

大小:348.50 KB

页数:67页

时间:2020-03-04

污水管网完善工程标段生产施工组织设计范文.doc_第1页
污水管网完善工程标段生产施工组织设计范文.doc_第2页
污水管网完善工程标段生产施工组织设计范文.doc_第3页
污水管网完善工程标段生产施工组织设计范文.doc_第4页
污水管网完善工程标段生产施工组织设计范文.doc_第5页
资源描述:

《污水管网完善工程标段生产施工组织设计范文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第一章总体概述一、工程概况1、工程项目名称、地质概况及主要施工内容1.1项目名称淮北市污水管网完善工程(二期)B标段工程1.2地质概况拟建管道所在区域宏观地貌属淮北冲击平原,地形平坦、开阔,地面绝对标高在32~33米之间,土层成因大部分属第四纪河流冲积相,部分段为山前冲积相。地层土质为粘性土层、粉土层。层理构造清晰,土质在水平方向均匀,土层层位平缓、稳定。1.3主要施工内容本标段为长山路污水管道(人民路~梅苑路)、岱河沿线污水管道(符夹铁路线~光明路)、高岳路及相阳沟西路连接管、栗苑路污水管道(南湖路~方安路)、相山南路

2、污水管道(西流河~宿丁路、南黎路~相山路泵站、相山南路污水连接管)及光明路污水泵站工程。设计管径d300~d1200。2、结构形式2.1管材及施工本标段设计污水干管采用机械顶进施工法施工,管材选用顶进施工法用钢筋砼排水管(II级),F型钢承口,胶圈接口,土弧基础,污水检查井内外均采用1:2防水水泥砂浆抹面,抹面厚25mm。其余管段污水管道及截流支管采用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管,热熔接口,环刚度等级不得低于12.5Kpa。顶管施工时应注意沉降控制及保护措施,在顶进过程中,控制好顶进压力、注浆量、推进速度,以及轴线测量工作,

3、做到勤纠勤测,并在顶管沿线及路边重要建筑物设置沉降观测点达到预期的控制目标,确保管线安全。管道埋深大,检查井深度较深,施工时注意人身安全,若发现顶管段地面有破坏,需原状恢复。二、施工组织总体设想1、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理,提高精品意识,争创精品工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体工程质量目标达到合格标准。2、施工工期本工程招标工期为270日历天,针对本工程的实际情况,并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力,我公司郑重承诺:

4、合理编制施工进度计划及调度我公司资源,精心施工,确保在270日历天内完成本工程任务。具体开工时间以监理工程师下达的开工令为准。3、安全生产针对本工程实际情况,我公司将以公司安全生产科为龙头,对安全生产实施动态管理,严格贯彻实施各项安全生产管理制度,安全生产实现工程施工全过程“六无”:即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故;施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。4、文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作,共建文明工地,严格按照《淮北市安全文明施工管理标准》执行实施。4.1在施工中,加强现场施工管理。4.

5、2为保证现场的安全文明施工,我公司在施工过程中将尽量降低施工噪音和减低尘埃,及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾,有组织进行施工污水排放,减少对周围环境的影响。5、工程协调管理我公司作为施工方,将坚决服从业主的指挥,尊重监理的意见,主动配合设计的深化工作,配备高素质的施工管理班子,投入充足的劳动力,材料及施工机械设备,与业主、监理、设计一起,同心协力,高速、优质、经济地完成本工程的建设任务,再创精品工程。三、施工组织方案针对性1、施工组织设计编制依据1.1业主发布的淮北市污水管网完善(二期)A、B标段工程招标文件。1

6、.2由业主提供的淮北市污水管网完善(二期)A、B标段工程设计图纸。1.3由业主提供的淮北市污水管网完善(二期)A、B标段工程工程量清单。1.4国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。1.5本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。1.6踏勘现场所获取的调查资料。2、施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据,以实现我公司对淮北市污水管网完善(二期)A、B标段工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素,分析了工程的

7、特点和影响施工的各种因素,针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划,对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。3、施工组织措施3.1针对该工程对施工组织、质量要求的特点,由富有施工经验的项目经理负责。3.2公司各职能部门全力配合,专门组建工程项目部,由

8、长期从事市政工程施工的工程师任项目经理,并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员,协助项目经理做好本工程。3.3实行项目经理责任制,组建合理高效的施工管理网络。项目经理向公司领导负责,施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题,请示公司领导决定

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。