新员工试用期评估标准.pdf

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1、新员工试用期评估标准新员工试用期评估标准评分标准评估因素因素说明差1分一般2分良好3分优秀4分卓越5分对岗位目标及主要工了解岗位职责，知晓岗位对岗位有深刻了解，能够作内容有深刻的了解，对岗位理解不清，岗位职不了解所在岗位的意义，熟知岗位主要工作，及操本岗位的了解程存在的目的。但对岗位没出色完成常规工作，并从清楚工作的内外部联责模糊，无法有目的地开岗位权限模糊，只能根据作方法，能够独立进行常有宏观的认识，需要指导中发现岗位存在不足，提度系及工作中的主要权展本职工作。领导具体安排进行工作。规工作。才能推进工作进度。出改进意见。限，明确汇报对象。在不需要详细的指示不能处理工作的某些之

2、下，自信和热忱地开大部分工作均有欠缺，能明白和掌握最新资主动寻找最新资讯，能方面，但会尝试对不熟识能够察觉潜在问题，并展工作，能够察觉和预不会发问或寻找资料以讯并对工作提出解决方够察觉潜在问题，并利用的范畴寻找资料。愿意付出时间和努力寻工作态度与劳动见潜在的问题和原因，学习不熟识的范畴。案。详细资料提出最佳解决方需要详细的指示以开找最佳解决方案。纪律提出最佳解决方案和不能自动自觉地开展经常提出意见和建议，案。展工作，在适当提示下可能自觉提出新主意，有能预见会对工作有重工作，需要经常提醒要做表现出对工作的热爱，能无需提醒便会开展工以尝试改变工作方法和需要时愿意帮助别人。大影响的转

3、变，并利用好本职工作。自动自觉地开展工作。作，并经常主动帮助别人。态度。这些转变能提出可以改善产品和服务的意见和建议，协助制定新的工作方能自动自觉地提出新能够自动自觉提出最佳对现有的问题提出新理解创意的重要性，但创新能力没有提出任何新主意。法，并对转变有较好的适的方案，并较好地面对转解决方案，并能从多方面的解决方案。在提出新创造力有所局限。应力。变。改善工作。方法时，显现原创性、天分和创造力为达到目标而加倍努力在完成所分派的任务时显现责任感，主动未尽全力,经常要别在完成所分派的任务经常有出人意料的成经常不能完成任务/目超越要求地完成任务，对工作的坚持性和自觉性毫无计较人协助或指

4、示才能完成时显现责任感，主动性和就，带来的影响远高于预标。成果往往出人意料。地为完成目标而付出任务。自觉性。期效果。努力努力尝试并达到自我提升及时完成工作，按照设工作方法杂乱无章，设愿意利用个人休息时有效地利用时间完成较能够按时开展/完成工定的期限完成工作，了定的工作期限脱离现实。间完成工作任务以配合困难的任务。开展或完成工作时会作，通常会提前完成任解业务运作概要，流程未能显现对工作的基日程。能够运用知识解决复杂杂乱无章，不能按时完成务。和方法，能运用有关知本认识和水平，需要重复能够从容的面对新工的工作问题，工作准确，工作效率和质量工作。能运用需要的技巧，识规划，安排和执行工的

5、提醒和指示。工作过程作，全面掌握工作的所有有条理，有过人的工作能应付不了有些工作要工作准确并不需要重复作，能够预见和分析问中会出现错误，导致低效技巧，没有持续或重大的力，极少会为因错误而要求，仅能计划日常工作。提醒。能够进行全面的工题并决定最佳解决方率和浪费。达不到大部分错误，能灵活地安排工作从头做起，工作规划能够作规划。案，精益求精的工作要求。先后次序。反映潜在问题。第1页共2页新员工试用期评估标准对转变、新主意、新工不受不熟识的工作任支持和鼓励新的工作方能够快速地学习新任对新的工作环境或情积极面对、热心投入新对环境的适应作方法或改善建议漠不务、先后次序和运作程序法、责任，或

6、在关键时刻务，适应新环境况有适应上的困难。的工作环境。关心或做出躲避。的局限，能够灵活处理。帮助别人。一般能做出正确的决能够应付工作和执行经常不能及时回应工能快速地回应，满足工能经常作出正确决策，定，足智多谋，能独立工任务并对成果负责经大部分情况下均有所作上的要求，需要比常人作要求，只需要正常的监具有自信心、独立性；能工作跟踪作，不需要上级监管。能常监控工作成果以保欠缺。更多的指示，只能跟踪日督；会全面监控工作成果按照设定的目标监控工作按照工作流程和目标监证完成目标常的工作。以保证达到目标。结果，预见潜在问题。控工作进度。能够估计并监控费用开支以达到成本效益，大部分情况下均有欠

7、经常不能够在预算开经常能在预算开支幅能够在具成本效益的预算的制定反映其规划成本意识并制定费用标准和制缺。支幅度内工作。度内完成工作。预算范围内工作。能力，灵活性和责任感。定预算与他人分享知识、资讯和经验，弥补别人的不对人际关系有深入理足以达到工作成果。没注重和谐的工作关系，解，能够有效地运用于个有狭隘的观念。支持团能够以稳重负责任的态人或团队以妥善解决矛队的努力，尊重团队成对团队工作有理解，需尊重团队成员，理解人度解决矛盾，努力开展与盾，在与上司和团队成员员，能够接纳别人观点不能体现团队协作