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时间:2020-03-07
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1、物流案例分析学院:应用技术班级:07级物流管理姓名:XXX学号:07730120关于森马在物流方面、以及品牌经营方面一些问题的分析一、企业状况森马创立于1996年12月18日,是以生产、销售系列休闲服饰为主导产业的中国服饰行业龙头企业。旗下拥有“森马”休闲服和“巴拉巴拉”童装两大在线品牌,公司连续九年被评为中国服装行业销售、利润双百强,中国民营企业500强,位居中国服装行业竞争力10强。“森马”先后被评为中国名牌、中国驰名商标和国家免检产品;“巴拉巴拉”被评为首批童装中国名牌,成为中国童装行业领袖品牌。在0
2、8年金融危机肆虐全球的大背景下,森马立足国内,立足品牌,仍保持了快速健康发展,取得了令业界瞩目的成绩:2008年公司系统零售额达58.7亿元,增长49%,税收3.03亿元,增长124%,连续三年位居温州服装行业纳税首位。今年上半年销售35.1亿元,增长36%,税收2.38亿元,增长63%,名列温州企业纳税前茅。2009年,森马全系统终端销售有望突破80亿元。2008年,森马一举捧回中国服装奥斯卡营销大奖,并荣获中华慈善突出贡献奖,被浙江省政府列为工业行业龙头骨干企业。二、森马创立以来遇到(或存在)的一些问题
3、,它的解决方法,以及如今的成绩遇到的问题解决方法如今的成绩一、森马创立时,面临1、放弃传统“大而全,小而全”的建厂模的问题:式1、生产资料方面2、采取了把“长板做长,短板外包”的虚在供应链的上游,森马整存在问题。设备、场地、拟经营模式,合珠三角和长三角近300家技术、资金短缺。3、在设计研发和销售渠道两端发力,将附产能强大、技术力量雄厚的供2、供应链管理方加值相对较低的生产环节外包,应商面存在问题4、充分整合利用社会优势资源,走出了一条社会化大生产专业化分工协作的路子从1997年3月在徐州开设第一家专卖店,
4、经过13年的发展,森马已在全国31个1、森马虚拟经营模式的核心思想,就是创省市自治区开设4500多家专立并发展了“小河有水大河满”的经营卖店,“星星之火”变成了“燎二、企业的运作模式不思路。原火焰”。健全,如何经营、扩大2、制定一系列双赢的市场拓展政策,坚持森马把“根”扎在家乡温企业?先让代理商赚钱,再壮大自己。这极大州,把子公司、分公司的“藤”的鼓舞了广大代理商的投资热情,使销伸向全国,现已初步形成了温售市场得到迅速扩大。州总部管理中心与配送基地,3、森马采用“借网捕鱼”的特许经营策略。上海研发、物流基地
5、,广东、平湖生产基地的“金三角”产业构架,营销网络遍布全国各地。2008年,森马根据形势发展,在产品市场快速反应能力得到三、产品配送中的问题配送上做出了重大调整,即从原来的“配补加快。制”转向“订货制”。经营风险得到降低。1、在产品创新方面,针对消费群体“年轻、时尚、潮流”的特征,森马引进和增聘国内外优秀设计师,开发新面料和类别,目前,森马又把目光集聚设计的款数已从最初的7个系列256个到中高档休闲服装领域,并专四、如何实施以品质为款增加到现在的28个系列5600多款。门成立了新品牌的领导班子,基础的品牌战
6、略?2、在品牌传播方面,森马强调终端是最好不久,森马将拥有第三品牌、的媒体与品牌传播渠道,每年投入巨资第四品牌。今后,森马将坚定对终端形象进行优化、调整、提升;同不移地走多品牌发展路子,不时通过网络载体,巩固年轻消费者群体,断提升品牌运作能力。提升品牌认同度。3、森马还通过软活动,提升品牌影响力。如聘请国内外知名明星为形象代言人,举办同一首歌大型演唱会等等活动。2007年12月,“森马”与IBM、瑞典佳创等国际一流的供应链方案提供商合作,建设以快速反应为核心的供应1、森马强调,整合就是最大的创新,让专链体系
7、,缩短产品的研发及生业的人做专业的事,整合一切可以整合产周期,产品年流转率大大提的资源。高,产品的生产周期也大大缩五、企业如何完善生产2、森马始终要求自己以国际化的视野,整短,有效的减少了货品的存储——销售供应链?合全球优势资源,做足国内市场。及库存风险。3、森马与法国PROMOSTYL公司、德国永恒2008年,森马耗资2亿力物流、麦肯锡咨询等一批国内外机构元与国际一流物流方案提供强强联合,开展合作。商合作,建立了以温州和上海为中心的目前国内服装行业规模最大、自动化程度最高、分拣能力最强的物流配送中心。在森
8、马共赢文化的感召下,森马两大品牌网络遍布全国31个省市自治区,4300家店铺中96%以上实现了赢利。1、在企业创立初期,森马就提出了“崇德森马全系统为社会创造尚贤,和谐共赢”的企业文化,强调与了4万多个就业岗位;积极参员工、合伙伙伴及社会的共赢。与向革命老区捐资助学、支持2、森马通过两个满意度工程深化企业文社会主义新农村建设、慰问公化,即员工满意度与合作伙伴满意度。安干警、消防部队、抗洪救灾3、森马着力塑造森马是
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