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1、序言 世界经济一体化步伐正在加快，随着我国加入WTO和社会主义市场经济体系的逐,步建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激烈，面临的内外部环境更加复杂。如,何适应环境的变化，提高抗风险能力成为摆在企业管理者面前的一个现实而严峻的问,题，传统的管理理论和方法遇到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，我们必须不断,进行管理创新。在这种形势下，预警管理作为一种解决上述问题的创新理论，它的重,要性日益突现出来，而国内外有关人士的探索和当代信息技术的发展为我们对建立企,业预警体系的研究提供了理论和技术上的支持。
2、 企业是一个复杂的系统，由许多子系统构成，包括研发、供应、生产、营销、人,力资源、战略管理、财务管理和后勤管理等众多子系统，每个子系统既相对独立又相,互联系。建立企业预警体系如何找准切入点，由此洞察其他各个子系统，最终把握企,业整体，决定着研究的成败。综观国内外研究成果，其研究的切入点往往是企业营销,和财务管理。经过深入研究和思考，我们认为预警的最大特点是事前控制和量化管理,，而从量化管理的角度考虑，财务管理最为可行，因而选择了财务预警为突破口。 本报告的研究主要有如下特点： （1）在研究宗旨
3、上，强调了理论与实践的密切结合。 以往国内外有关人士的研究更多局限于理论上的探讨，而如何具体应用到企业管,理实践则涉及不多。本次研究紧密结合企业实际，对预警理论如何应用于企业管理做,出了许多有益的探索。 （2）在研究方法上，强调了实证调查和逻辑分析。 进行了大量的现场调研，所涉及的企业涵盖机械、交通、轻工、冶金、汽车和煤,炭等行业，从中收集了大量的一手资料。对于收集到的资料采用了一系列系统的研究,方法，包括流程分析法、结构分析法、比率分析法、趋势分析法、现场调查法和专家,咨询法，以支持研究结论
4、。 （3）在研究成果上，搭建起了财务预警体系的框架。 研究报告共分三大部分，其中第一部分属于绪论，介绍了企业预警和企业财务预,警的基本理论和方法；第二部分为财务预警实务，介绍了财务预警体系各个子系统的,预警方法和基本要求，其中包括企业营销、生产、采购供应、基础管理、投资、筹资,、资金计划和财务报表分析等；第三部分为财务危机管理，是财务预警体系的后期保,障。毫无疑问，同任何先进的管理理论一样，企业要实施财务预警管理体系必须具备,一定的基础，包括扎实的基础工作、真实的信息传递和协调的企业组织等，特别
5、是要,有高素质的领导团队和职工队伍，这是我们必须强调的，否则任何完善的预警管理制,度都将形同虚设。 研究过程中查阅了大量国内外最新资料，充分吸收有关研究成果并咨询有关专家,和教授，特别是山东瑞华管理咨询公司的专家顾问团提供了许多宝贵的意见；在实际,调研中，许多企业领导人提出了颇有价值的见解。在此，我们一并表示谢意。 由于企业财务预警管理是一个崭新的课题，加之时间仓促和研究人员涉猎领域的,局限，研究报告中肯定存在不足之处，敬请读者批评指正。 企业财务预警管理体系研究课题组
6、 二○○二年十二月page1目录摘要(10第一章企业预警管理概要(18一、开展企业预警管理研究的必要性和现实性(18 （一）开展企业预警管理研究的必要性(18 （二）开展企业预警管理研究的现实性(20二、国内外企业预警管理研究现状和发展趋势(21 （一）国际上企业预警管理研究现状和发展(21 （二）我国企业预警管理研究现状和发展(21三、企业预警管理与一般管理的关系(22 （一）企业预警管理与一般管理的关系(22 （二）企业预警管理与危机管理、风险管理的关系(23四
7、、企业预警管理的几个基本范畴(24 （一）企业生命周期理论(24 （二）价值链理论(25 （三）企业经营管理波动理论(26五、企业预警管理所包涵的内容(27第二章企业财务预警管理概要(29一、企业财务预警的概念(29 （一）企业财务预警管理的概念和特点(29 （二）国内外财务预警管理研究现状和分析(30 （三）我们对财务预警管理研究的贡献(32 （四）企业财务预警管理与其他管理的关系(32二、企业财务预警管理的目标和功能(33 （一）企业财务预警管理的目标(34
8、（二）企业财务预警管理的功能(35三、企业财务预警管理的内容(36 （一）企业资金流动过程(36 （二）企业财务预警管理的基本内容(37 （三）企业财务预警系统组成(38四、企业财务预警体系的建立及相关问题(39 （一）建立企业财务预警体系的原则(39 （二）建立企业财务预警体系的基本前提(40 （三）企业财务预警体系的基本结构(42 （四）建立企业财务预警体系的程序(42 （五）建立企业财务预警体系的方法(43 （六）企业财务预警
