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时间：2020-03-09
《企业管理仿真模拟 教学课件 作者 张小红 主编BOSS结束后的讨论.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、BOSS结束后讨论BOSS全员参与的脑力激荡活动人与人之间决策的竞赛外部导向型的战略管理教育BOSS训练长期的视野科学的思考创造性的思考均衡的思考系统的思考给你100万年薪你会了解公司的哪些情况？什么是好公司？BOSS公司供应商竞争对手经济及政策环境客户（市场）支持公司战略的三大支柱行销生产财务规划能力生产如何与销售配合？财务如何与生产、销售需用钱的配合？Q,C,D,F企业最终运作的是资源*目标是让每一分资源得到极大化地应用*资源放在那儿不用就是浪费*闲置一元资源的成本大概是使用一元的2-3倍*欧美信用评估最高的公司是资金频繁进出、流动快（业务量大）的公司BOSS强
2、调*牵一发而动全身（严谨性）*开源重于节流*无销售就无利润*薪水是顾客给的，不是老板给的*全员经营精神*以公司整体经营的立场为着眼点资负债产权益目的：使权益逐渐变大关键：盈利成本销售收入变动成本固定成本单价销售量CEO关注：战略决策，团队合作指标：资产回报率(ROA)权益回报率(ROE)行销经理关注：市场调研，竞争对手分析指标：销售增长率毛利率保本销售额生产经理关注：生产计划及组织实施；缺货个数（目标为0）指标：库存周转率毛利率财务经理关注：融资及资金成本的管理指标：资本成本率负债率资金调动量速动比率
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