店铺人员薪酬方案.doc

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1、华南区终端店铺员工薪酬方案文件编号:版本:1.0页次：第8页，共6页(含封面)华南区终端店铺员工薪酬方案制(修)订：受控状态：文件编号：审核：版次：1.0版页数：共6页(含封面)发件部门：核准：制(修)订日期：09年01月01日发行日期：09年01月01日华南区终端店铺员工薪酬方案文件编号:版本:1.0页次：第8页，共6页(含封面)修订记录版次修订内容修订日期A01新发行20090101华南区终端店铺员工薪酬方案文件编号:版本:1.0页次：第8页，共6页(含封面)目的：为使七匹狼华南分公司终端店铺员工薪资之核算及各项作业有所遵循，并使

2、员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，特订立本管理办法。1.0适用范围：1.1适用于华南分公司终端店铺员工的基本薪资、销售提成及绩效奖金、福利补贴的核发作业；1.2店铺员工指所有工作地点在店铺的员工，分为店长、组长、收银员、仓管和店员，负责销售的店铺员工又称为着装顾问，不包括公司安排的实习人员及因特殊原因临时聘请的临时人员；1.3临时人员工资：临时人员指临时招聘或试用期未满一个月而辞退（离职）的人员，工资按30元/班计算日工资，乘以实际所上班数即为应付工资（不享受补贴、提成、福利等其它

3、项目）；2.0薪资结构诠释2.1薪资结构由基本薪资、销售提成、绩效奖金、福利补贴等四部份组成；2.2基本薪资：根据员工在任职期间所担任职位高低、所负责任轻重、必须的知识能力、地区差异等核定不同等级，给予对应的基本薪资；基本薪资的核定详见《各岗位任职资格标准表》；2.3销售提成：根据公司下达指标，店铺将指标分摊至各岗位人员，按各岗位销售额及个人达成率对应的提成比例计算销售提成；2.4绩效奖金：根据员工在任职期间工作表现和工作能力评定相应等级，给予对应的绩效奖金，绩效主要考核内容包括：搭配销售率、正价商品销售率、服务标准化、个人形象、陈列

4、专业水平、工作态度等非量化指标；绩效奖金的核定详见《绩效管理制度》；2.5福利补贴：根据地区消费水平差异，给予不同额度的餐费补贴及交通补贴；2.6应得月薪资=基本薪资+销售提成+绩效奖金+福利补贴+其他补款2.7实际所得月薪资=应得月薪资-个人应缴纳之保险金-个人应缴所得税-其他应扣款2.8实际所得年薪资=每月实际所得月薪资之和（不再计算年终奖）3.0薪资结构明细：3.1基本薪资：华南区终端店铺员工薪酬方案文件编号:版本:1.0页次：第8页，共6页(含封面)级别序列代号职位薪资等级薪资范围级距一类城市基本薪资二类城市基本薪资三类城市基

5、本薪资广州、深圳厦门、福州、泉州、石狮、汕头、海口、南宁、南昌、中山、东莞、珠海其它主管级A旗舰店店长A1-A15800-3050级距150元2000（A9）1700（A7）1550（A6）大店店长1550（A6）1400（A5）1250（A4）小店店长1400（A5）1250（A4）1100（A3）B组长B1-B20700-2700级距100元1100（B5）1000（B4）900（B3）员工级C店员C1-C25600-1850级距50元800（C5）700（C3）650（C2）收银员850（C6）750（C4）700（C3）仓管员

6、850（C6）750（C4）700（C3）备注：旗舰店即业绩在400万以上且面积在300平方米以上的店铺；大店即业绩在200-400（含）万间且面积在200平方以上的店铺；小店即业绩在200（含）万以下且面积在200平方以下的店铺，其它不在此范围内的以总监确定为准；1.1销售提成：1.1.1店员、收银仓管提成店员提成=个人销售额*个人完成率对应提成比例收银仓管提成=个人销售额/分配比例*个人完成率对应提成比例店员提成=个人销售额*提成比例个人达成率提成比例60%以下（含）60%-90%（含）90%-120%（含）120%-150%（含

7、）150%以上店员0.6%1.5%2.0%2.5%3.0%备注1.如因特殊原因需集体提成，则按当店达标率提成下来后再行平均分配；2.见习店员当月无提成/赔偿，次月起按正式店员方式提成/赔偿；3.如出现货品短少或丢失的情况，其赔偿处理方案为整体赔偿制，即整店员工或整组员工进行赔偿；能明确责任人的，责任人双倍赔偿；其它按提成点数赔偿1.1.2店长、组长提成华南区终端店铺员工薪酬方案文件编号:版本:1.0页次：第8页，共6页(含封面)店长、组长提成=员工平均销售额*店铺完成率对应提成比例*规模系数店长、组长、收银仓管提成=销售人员平均提成*

8、规模系数店铺销售规模提成系数10万以下（含）10-20万（含）20-40万（含）40-80万（含）80万以上店长1.21.522.53组长1.11.31.51.72.0收银仓管111111.1业绩分配说明1.1.1部门每