研发团队能力提升与规范标准[详].ppt

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1、研发中心架构调整与整体能力提升计划定位一、研发部门的职责：1、老产品（常规产品）的维护及改进；----------------------品质2、工艺改进及生产效率提升----------交期3、新产品的调研及开发建议----------战略二、研发部门的权限：1、对生产政策的制定有参与权2、对生产过程中的工艺技术问题有决策权3、对内部员工的面试、录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权定位研发中心组织架构（理想状态）团队提升与规范化1、定制产品设计流程2、BOM表管理流程3、设计输出文件管理控制程序4、设计变更工作流程5、试制产品转批量流程6、图纸签审流程7、物料编码申请流程8、

2、物料申请流程9、新产品开发工作流程标准作业流程定制产品设计开发流程流程责任部门工作内容相关文件市场部收集客户关于定制产品的要求无研发部、市场部对客户要求进行评审，决定是否进行产品设计无研发部针对评审结果进行方案设计无公司领导、研发部、生产部、PMC、品质部对产品设计方案进行评审无研发部定制产品设计无生产部、工艺部、PMC部定制产品生产无研发部、品质部定制产品测试无6BOM表管理流程流程责任部门工作内容相关文件研发部产品主管整理产品BOM表，并交由文控存档产品BOM表研发部文控负责将产品BOM表下发至相关部门财务部、生产部、PMC各部门接收BOM表产品BOM表财务部、生产部、PMC对BO

3、M中相关错误或问题进行反馈《BOM表问题反馈表》研发部接收到《BOM表问题反馈表》对相应问题进行修改并更新BOM表《BOM表问题反馈表》产品BOM表财务部、生产部、PMC按照BOM表内容出料产品BOM表BOM：即物料清单（BillofMaterial简称BOM）7设计输出文件管理控制程序流程责任部门相关内容相关文件研发部/工艺部产品图纸、工艺文件的编制、编号、分类、审批、归档、修订、发放、回收、销毁，监督上述文档的规范使用《图纸设计标准与规范》生产部/采购部研发下发图纸的接收，生产及外协图纸的管理、发放，质检用图纸由生产发放《图纸收发登记表》生产部/采购部生产及外协图纸的回收《图纸收发

4、登记表》生产部/采购部生产及外协图纸的销毁《图纸收发登记表》8目的：规范公司图纸的编号、分类、审批、归档、修订、发放、回收、销毁，确保图纸资料的完整性、正确性。设计变更工作流程流程责任部门工作内容相关文件市场部、售后服务部反馈客户改进意见或其他改进要求《设计更改申请单》研发部针对改进要求进行评审，确定是否改进无研发部依据变更要求提供变更方案无公司领导、研发部、生产部、工艺部、PMC、品质部、市场部对设计变更方案进行审核，确定改进意见无研发部下达审核通过的设计变更方案《设计变更通知单》生产部、工艺部、PMC、品质部、市场部各部门对设计变更进行确认，并按照变更要求实施《设计变更通知单》9试

5、制产品转批量生产流程流程责任部门工作内容相关文件研发部召开转批量生产准备会议，说明各项准备工作的进展或现状，包括BOM、工艺指导书、试制问题点改善进度等BOM表工艺指导书品质部/市场部品质工程师就《试制问题点总结报告》中的问题点逐一跟进其进展并记录改善措施的落实情况和验证改善措施是够有效，完善或整理《试制问题点总结报告》，市场部反馈样机市场使用情况。《试制问题点总结报告》研发部对反馈的问题进行处理和解答无公司领导/市场部/研发部/PMC/生产部从市场定位和公司发展方向、生产组织等方面确认进行批量生产无PMC/生产部实施批量生产，生产主管及时组织安排员工进行量产前培训或示范工作，对关键工

6、位要做重点指导无10图纸审核流程流程责任部门工作内容相关文件研发部图纸设计人员将图纸绘制打印无研发部部门负责人对图纸进行审核《图纸审核意见表》工艺部工艺工程师对审核签字的图纸进行工艺校准《图纸审核意见表》研发部图纸标准化人员对工艺校准完成的图纸进行标准化校准《图纸审核意见表》研发部部门经理签字批准《图纸审核意见表》研发部研发部文控负责将审核完成的图纸进行存档，并下发至生产部无生产部生产部接收下发图纸，更换掉相应的旧图，并将旧图回收无11物料编码申请流程流程责任部门工作内容相关文件研发部申请人员填写编码申请表《物料编码申请表》研发部文控员对物料进行编码《物料编码申请表》研发部编码结束后将

7、编码反馈给编码申请人员《物料编码申请表》*物料编码申请人员需严格按要求填写物料编码申请单，所填物料描述必须完整准确，保证采购人员能够购买到正确的物料，在《物料编码申请表》备注一栏中填写必要的产品信息（试制或批量生产），保证PMC在采购物料时对数量的控制12物料申请流程流程责任部门工作内容相关文件物料使用部门申请人员填写物料申请单《物料申请单》物料使用部门主管级人员批准，下发至PMC部《物料申请单》PMC部对申请物料进行处理《物料申请单》*物料申