技术部管理制度.doc

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1、技术部管理制度技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、完成突破和管理的部门，技术部应在公司整体战略发展的框架下，按公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计和开发。技术部门的职责是根据工厂年度生产技术准备计划，负责完成技术准备工作，按期提供产品图纸和技术工艺文件，材料消耗定额，组织产品设计、编制新产品加工工艺规程，负责试制鉴定工作，组织老产品的工艺改进和改型设计等工作。技术管理是企业管理的重要内容，它为企业产品设计制造过程的现代化和生产的顺利进行提供技术保证，是管理的基础，且对工厂的将来有着深远的影响。一、基本行为规范1、

2、技术部人员应具有团队精神、忠于职守、严格按照管理层的要求行事，服从公司统一安排调遣。　2、充分发挥主观能动性、积极提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。　3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。　4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。　5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。　6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。　二、电脑使用和管理：　1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。　2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。Word资料　3、禁止使

3、用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。　4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。三、各项规章制度（一）、技术组织措施制度1、为了规范工艺技术管理，推进技术进步，优化生产过程，提高技术经济指标，特制定本规定。2、技术组织措施管理包括现场工艺管理、规程与指标、技术进步、技术报告等内容。（1）、现场工艺管理包括：操作平稳率、工艺纪律检查、工艺技术资料、工艺记录、工艺联锁、交接班记录、工艺管理系统。（2）、规程与指标包括：操作规程、操作卡、工艺卡片、达标管理、定期工作制度

4、。（3）、技术进步包括：工艺优化、新工艺新产品开发、新技术推广应用、工艺技术攻关、工业化试验。（4）、技术报告包括：工艺技术台帐、技术年季月报、技术报表、技术总结、装置技术标定。（二）、工艺试验研究制度新工艺、新产品的试验是指对新的技术研究和开发，通过实验验证其可行性及规模生产的合理性，实现产业化的目标。 工艺试验的管理。1、按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；Word资料2、按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；3、组织实施研发规划；4、制定研发规范、推行并优化研发管理体系

5、；5、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；7、评估产品研发的技术可行性；8、制定并实施研发人员的培训计划9、监控每个研发项目的执行过程；10、组织研发成果的鉴定和评审；11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；（三）、产品开发工艺制度1、制定新产品开发预算和开发计划，并组织实施；2、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；3、进行产品开发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；4、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；5

6、、规划组织现有产品的改进；6、组织新产品的展示和目录制作；（四）、技术服务制度为及时解决公司技术问题，提高服务效率和服务质量，特制定本制度。1、强化理论学习和业务培训，不断提高技术人员素质和业务水平，增强服务意识2、严格执行部门分管责任制，做到不相互扯皮、推诿Word资料3、对待车间出现的技术问题要迅速组织落实找原因、找方法去解决问题4、对待不能立即解决的技术问题，要组织落实、责任到人，列出计划和解决方案，限时按期完成。5、对车间变更的工艺技术、内容要以书面形式通知有关主管部门，形成文件，通知变更。四、技术主管部门主要履行以下职责：（1）、贯彻实施公司的知识方针，完成知识产权管理分

7、解目标（2）、负责制定研发开发、技术改造与技术创新的计划，提出有关知识产权范围配合知识产权部门分析知识产权信息、状况分析，适时调整研发测量和项目内容，降低或规避风险。（3）、配合知识产权部门评估与确认开发成果，并采取相应保护措施（4）、制定工艺技术管理规定，指导、检查公司工艺技术管理工作。（5）、组织对现役装置存在的重大工艺技术问题开展技术攻关，组织重大非计划停车和安全事故的技术分析。（6）、总体组织和协调工艺优化工作。（7）、组织重大新技术的推广应用。（8）、组织开