内业讲义及分项工程表序.doc

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1、北大荒股份农村公路工程管理表格汇编内业管理培训班培训内容培训主要内容：1、农村公路开工前准备时期内业编制整理2、农村公路施工期间内业编制整理3、竣工资料编制整理前言：工程概述和办班目的黑龙江北大荒农业股份有限公司2007年农村公路工程全长358.9km，涉及15个分公司43个标段，为水泥混凝土路面，建设工期为2007年4月25日至2007年9月25日，该公路的修建将改善15个分公司的交通状况和环境状况，也将改善分公司的投资环境，吸引外来投资，拉动分公司经济发展。依据各分公司的意见和要求，路线充分利用旧路，在此基础上进行改建。按平原微丘区四级公路标准。各项主要技术标准如下：

2、设计速度：20km/h路基宽度7-10m行车道路面宽6-9m水泥稳定砂砾或其他基层厚度18cm水泥混凝土路面厚度20或22cm路拱坡度路面1.5%、路肩2.0%桥涵设计洪水频率：大中桥1/50，路基小桥涵1/25-60-北大荒股份农村公路工程管理表格汇编桥涵设计荷载公路—Ⅱ级公司2007年农村公路工程原有公路为砂石路面，路面找平填料厚度在15～30cm之间，路基平均填高在60-80cm左右，新路测设基本利用原路。办班目的：统一内业表格模式，统一表头填写方式，统一填写模式，加强内业管理，使内业资料整理能做到“统一，真实，准确，规范”的要求。第一部分：农村公路开工前准备时期内

3、业编制整理一、工程前期进度计划报表的编制1、进度计划编制的原则工程进度计划必须贯彻合同条款及技术规范；真实、可靠、符合实际；清晰、明了便于管理；表达施工中的全部活动及其相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料不利因素留有余地。工程进度管理可通过计划、统计报表实施。2、进度计划编制的依据⑴施工合同中规定的总工期，开工日期及竣工日期；⑵投标书中确认的工程进度计划及施工方案；或由指挥部提出、经施工单位接受的年度应完成的各项工程量计划指标；⑶主要材料和设备的采购合同及供应计划；⑷工程现场的特殊环境及气候条件；-60-北大荒股份农村公路工程管理表格汇编⑸施工人员的

4、技术素质及设备能力；3、进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月、旬进度计划；对于某些起控制作用的重点工程项目或复杂工程项目(如：桥梁、特殊路段填筑等)还应单独编制单位工程或单项工程进度计划。4、总体进度计划的内容⑴工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；⑵完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；⑶本项目各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；⑷本项目的施工准备及结束清场的时间安排；⑸对总体进度及其他相关工程控制、依赖关系和说明等。5、进度计划的表示方式总体进度计划及年度进度计划必须用网络图表示，同时应填

5、报表以及采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示；月进度计划可采用计划报表以及横道图、进度曲线等形象进度图表示。二、开工报告1、-60-北大荒股份农村公路工程管理表格汇编严格各标段开工报告制度，开工报告由各标段施工单位按监理程序向建设单位报批，各标段施工单位具备开工条件后，方可申请开工。经分公司指挥部审查批准并报公司指挥部核准后，方可正式开工；标段开工由分公司指挥部审批，分项工程开工由驻地监理办公室审批。开工申请报告应表明进度计划、材料、设备、劳动力现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料(见A-08表)。2、申请开工的条件：①征地、拆迁

6、基本完成。②合同已签订。③监理、试验检测人员已到位。④施工设备、人员已按规定数量进场。⑤复测工作已完成。⑥“三通一平”已落实。3、开工报告的内容及模式（1）施工组织设计报审表（A—08）。施工组织设计报审表的内容要求如下：①．施工进度计划、CPM网络图/横道图②．详细施工方法、顺序、时间③．材料、设备、人员进场计划，资金的安排④．资金流动计划⑤．项目管理组织设置及人员分工⑥．施工安排和方法总说明-60-北大荒股份农村公路工程管理表格汇编⑦．质量控制方法，影响工期的重点工程施工措施等（2）施工技术方案报审表（A—03）。主要包含内容为各分项工程技术、工艺方案说明和图表。（3

7、）施工放样报验单（A—04）。主要包含内容为：①．测量及放样资料②．导线点、水准点调整情况及一览表③．控制桩及控制点的护桩设置一览表及草图（4）进场材料（A—05）、设备报验单（A—06）。主要包含内容为：原材料自检和抽检试验情况，材料数量、产地、进场时间、用途等，材料出厂合格证；进场设备名称、规格型号、数量、状态、用途等。（5）工程月进度计划。三、图表上墙施工单位驻地必须制作下列图表(1)工程施工平面图(2)施工形象进度图(3)天气气象图(4)质量保障体系图(5)原材料备料统计表(6)进场机械设备一览表(7)各部门机构，岗位