华为狼性文化.ppt

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1、我们是A-Team华为的狼性文化目标：收入700亿愿景：丰富人们的沟通和生活使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值跨国公司跨国公司在中国的合资企业地道的中国本土企业通信制造业华为是最杰出的土狼，土狼之所以让凶猛的狮子无可奈何，在于他敢以几倍甚至几十倍的的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；在于他总是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战，在于他对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种“出其不意的竞争手段”，在复杂的利益关系中灵活穿梭，使狮子的技术优势无法发挥，只好眼睁睁看着自己的领土一步步被蚕食。土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡战

2、的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体作战的方式，让狮子明白这是凶猛而难缠的对手。这就是所谓的“狼性文化”。原因有二IT任正非任正非重视企业文化“不认同华为文化的人，不可能进入中级岗位。”服从同化内化华为文化？狼性文化？任正非文化？资源是会枯竭的，惟有文化是生生不息。——《华为基本法》狼的三大特性：有敏锐的嗅觉不屈不挠，奋不顾身的进攻精神群体奋斗有敏锐的嗅觉“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。也许是这样华为才存活了十年。因为公司老喊狼来了，狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来。———《华为的冬天》市场的快速反馈危机预

3、警不屈不挠，奋不顾身的进攻精神商场就是战场，无论如何也要拿下阵地群体奋斗“床垫文化”刚毕业的大学生们，单纯执着，充满激情，容易被煽情宣传感染并真诚的相信华为的产品是最好的。所以华为对他们情有独钟，喜欢重用他们狼性文化给华为带来了什么？？？狼性文化下存在的问题是一种强调进攻的企业文化，它以“消灭”对手为目的强烈的攻击性“硝烟四起”，充满“决斗”和“血腥”的气氛严格的管理制度超强的劳动强度高度紧张的状态多组织员工活动，活跃工作氛围（例如野外拓展训练）增加员工福利，一定程度上提高员工满意度解决措施“狼行天下，自任正非始，自华为始。”也许只有到多少年后，关于任正非提出的“狼性文化”对中国企业乃至中国社

4、会发展的影响才可能会有一个客观的评价。林莹高莉洪翌晨郝一霖郑牧野张霞丽谢谢~