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时间:2020-03-04
《我国建筑项目风险管理及成本评估探析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、我国建筑项目风险管理及成本评估探析【摘要】:研究建筑项日风险的存在、发生直至形成风险损失的过程,对深入认识施工项目风险、有效的控制施工项目风险有重要意义。【关键词】:建筑施工风险;分析与评估;防范对策[Abstract]:Untiltheformationofrisklossinthecourseofconstructionprojectrisk,,understandingofconstruetionprojectrisk,significanteffectiveconstructionprojectriskcontro1.[keyword]:construct
2、ionriskanalysisandevaluation;countermeasures;中图分类号:F279.23文献标识码:文章编号:工程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成木的预测及投标报价都是基于对将来情况(包括政治、经汛社会、自然界等各个方血)的预测之上的,是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而,在实际实施某一项冃的过程中,这些因素都有可能会产生变化,各个方面都存在不确定性。这些变化会使原订的计划、方案受到干扰,使原订的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,人们将它称之为风险。我国的许多工程项目屮,由风险造成的损失是触目惊
3、心的。但风险与机会同在,通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会,所以风险又是对管理能力的挑战。在现代项冃管理中,风险的控制问题已成为研究的热点之一。甚至有专家将风险管理作为项目管理目标系统的内容之一。1我国建筑施工项冃风险管理的现状首先,风险意识不强,风险管理组织不完善。在我国建筑施工项戸管理中,人们都认知风险的存在。但是,对风险防范的意识并不强,施工企业对风险的管理并不完善,致使建筑施工项冃风险事件频频发生。建筑施工项目风险是必然存在的,但是,施工项目风险是可以被管理、降低、转移的。所以,施工企业和施工人员必须加强风险防范意识,完善风险防范设施。存在侥幸心理的
4、施工企业和施工人员,风险管理意识淡薄,往往给风险发生的带来了可能性。其次,风险识别的基础工作资料缺乏,风险识别成本高。建筑施工风险的管理首先要对施工项冃风险进行识别,只有对施工项目风险进行了结,才能更好的针对风险进行管理和防范。目前,我国施工企业对施工项冃不编制施工项冃风险管理手册,使得施工项冃风险识别没有资料可以作为参考和依据。施工项目风险识别较I木I难,成本较高。2建筑施工项冃风险的识别、分要做好建筑施工项目风险的管理和防范,必须对施工项目风险进行分析和评估,从而针对施工项冃的风险进行科学、有效的管理和防范。2.1建筑施工项目风险的识别风险识别是进行风险管理的
5、基础。风险识别只要是指根据施工项目资料进行分析,对施工项目存在的风险进行记录、分析,明确存在的风险对项冃产生何种影响。施工项冃风险识别是一个复杂的、联系不断的过程。在项目的施工过程中各种风险的存在是不断变化的,风险的种类、风险发生可能性的大小都是不断变化的,这就要求风险识别必须是感觉施工过程和环境不断的变化,不断的把握全局、正确识别全部风险,从而促进施工项冃的顺利进行。2.2建筑施工项目风险的分析风险分析是在风险识别的基础上进行的。对施工项目进行识别后,根据施工项目风险的特点进行分析,从而较全面的了解项冃风险,进行合理、科学的风险管理和防范。施工项冃的风险分析是对
6、单个风险进行分析,首先,要对施工项目风险可能发生的阶段、时间进行分析,并把这些可能性因素进行科学的量化,估计项冃风险发牛的可能性的概率。其次,根据项廿风险发生可能性的概率估计风险事件发生后带来的损失后果。并根据项目风险分析中得到的项目风险发生的概率和损害后果进行风险的记录,不同风险之间进行比较归纳,分出风险的轻重、主次,从而为施工项目风险管理提供有效、科学的资料依据,提高施工项冃风险管理效率。3我国建筑施工项目风险防范对策3.1风险态度与风险决策在施工项目风险管理中风险态度是项冃风险管理的主观影响因素。企业对施工项冃风险的态度直接决定了施工企业对风险管理的重视程度
7、。风险态度一般分为风险规避型、风险偏好型和风险中性三种。一般风险偏好型的企业对施工项冃风险的重视程度较低,他们往往为了一定的利益,愿意承担较大的风险,风险防范意识较差。当施工项目风险发生时将产生严重的后果,对施工的顺利进行产生严重的影响。风险规避型企业是典型的风险厌恶者的表现,他们一般对风险的防范意识较强。不同的风险偏好是客观存在的,为了减少施工项目风险事件的发生必须不断的转变施工企业对风险的态度,让施工企业不断的认识到风险的严重性。风险态度直接影响着风险的决定,所以,良好的风险态度是施工项冃顺利进行的前提。3.2工程保险在施工项戸风险管理屮风险转移是施工项目管理
8、的有效方法
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