建筑施工技术与质量管理探讨.doc

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1、建筑施工技术与质量管理探讨摘要:我国经济的崛起,带动了民用建筑工程的蓬勃发展。民用建筑工程质量的好坏,直接关系到人民的正常生活以及生命财产安全,更直接影响企业的生存与发展。施工技术作为建筑工程的根本,施工技术的提高与质量的管理尤为重要。为此,本文根据多年的实践工作经验,对民用住宅施工的特点进行总结分析,提出施工技术与质量管理的措施,为我国建筑施工技术的发展提供参考。关键词:民用建筑;施工技术;质量管理一、建筑施工技术管理的重要性民用建筑作为人们生活的必需品、企业声誉的“代言人”,不仅影响到消费者与企业友好关系,更对社会发展起到决定性

2、在作用。其施工技术管理的重要性可以总结为以下几个方面:1•保障质量现代社会不断进步,居民对于自身生活环境的要求不断提高,对于居住环境的质量、舒适性等条件的要求也越来越严格。建筑工程的质量与人们生活、工作的关系十分密切,其质量水平影响重大,甚至造成不良的安全事故以及安全隐患。在建筑工程进行当中,对于质量进行严格的控制与保证,是确保人民生命财产安全的重耍基础。2•提高建筑企业的信誉经济全球化是现代社会经济的大趋势,建筑行业的竞争激烈程度不断提高,要想在激烈的市场竞争当中稳住脚跟,保证自身生存发展,提高建筑工程项冃的质量是关键。现阶段,我

3、国建筑企业己经主动加强自身对建筑工程的质量管理工作,围绕工程质量问题开展相应的管理以及技术方面研究,将质量问题作为自身发展的重点与基础,高品质的工程建筑质量己经成为了现代建筑工程项冃的耍求。3.对社会具冇贡献意义目前对于建筑工程质量问题的法律法规以及相关标准不断增加,各种行政部门对于建筑工程的过程参与程度不断提高,对于建筑工程的规范程度以及约束力不断增加。在工程施工当中,建筑工程的质量是对于工程效果的最直接反映。建筑工程由于自身特点,对于社会有着重要的影响,高质量的工程项目也冇着社会效益方面的收益。二、建筑施工技术的影响因素施工技术

4、的影响因素包括很多方血,如:参建人员因素、施工方法因素、施工环境因素以及机械的使用因素等。1.?人的因素控制参与工程的人很多,工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人具有较高的主观能动性,这些人会直接或间接参与工程项冃建设,他们都将会影响工程建设的质量。2.方法因素的控制方法因素主耍是包括施工方法和施工技术因素,如施工方案、工艺和操作技能等。细化起來主要包含工程项目整个建设周期内所采取的施工组织设计、组织措施、技术方案、工艺流程、检测手段等的控制。1.施工技术的因素施工方案是一切工程的源头,方案是否正确,会直接影响到工程项冃三大

5、目标(进度、质量和投资)能否顺利实现。因此,在制定和审核施工方案时,必须结合工程项目的实际情况,从组织、管理、技术、工艺等方面进行全面系统的分析,综合考虑,这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。4•环境因素的控制??影响工程项目质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等劳动环境。如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响,具冇复杂而多变的特点。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。5.机械使用的因素施工机

6、械是为达到产品符合要求所必须的物质保证。女口:塔吊、搅拌机、人货梯等,要保证施工机械的安全使用•就必须对现场的施工机械进行冇计划的维修、保养,按规定天天对使用的机械进行检查,及吋发现问题,及时解决问题。因为只有施工机械的安全使用,才能保证工程的顺利进行。应制订相应的操作规程、维护管理制度,对各种施工机械定人定岗,专人管理,保证施工机械的正常安全使用。三、建筑施工技术及管理措施在实际的建筑施工过程中,会遇到许多的问题,因为我国的建筑施工过程的技术管理还有很多薄弱环节和缺陷。对于这些问题不仅应该耍高度重视,还要采取冇效合理的措施來解决。

7、为了提高和发展我国高层住宅建筑施工的技术和管理水平,最主耍应做到以下几点:?1•人员的管理?人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质,看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年來,由?于建设规模迅速扩大,大量农民工涌入建筑队伍行列,这些人的素质较差,对建筑队伍的整体素质有较大影响。相关承包单位技术人员少,技术力量薄弱,现场施工管理要以“人”为核心,以人的工作质量保证工序质量,提高现场施工管理水平。?2•施工过程屮的技术管理?住宅建筑施工过程中的技术管理也就是施工现场

8、的技术管理,是施工技术管理的主要内容。实现质量、工期、成本、安全的管理是项目部预定的目标,因此必须加强施工过程的技术管理,执行施工组织设计,按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。其主要的内容有以下儿方面。(1)会审好施工图纸,了解设

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