建筑工程施工技术优化管理探析.doc

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1、建筑工程施工技术优化管理探析摘要：随着当前经济的发展，建筑行业发展的异常迅速，为了在该行业中赢得竞争，很多的商家都在不断的提高自己的人力和财力的投资，越来越注重建筑施工技术优化管理。本文主要对建筑工程施工技术优化管理相关问题进行了简要分析。关键词：建筑工程；施工技术；优化管理中图分类号：TU198文献标识码：A引言由于经济的发展社会的进步，人们对于建筑的要求也越來越高，优质的建筑工程既能满足人们的日常生活需求，又能使人们的生活品质得到改善。可是，施工质量的好坏就决定了建筑工程的优良与否。对施工技术进行优化管理，能够很好地提升施工工程的质量，除此之外，它与施工人员的人身安全有着密切的关系。因此

2、，我们要对建筑施工技术的优化引起重视0一、建筑工程技术管理概述一项建筑工程技术的管理、培训、开发以及交底工作，相关的档案、图纸等的审核和管理等等都属于建筑工程技术管理。如果耍对其进行一个大致的分类的话可以分为两个大类：一是内业技术管理，它主要是涉及到技术管理制度的设定、完善以及更新，相关技术人员的在岗培训，还有建筑工程技术管理之前对企业实地调查等等相关工作。这样的管理在日常技术管理工作和生产实践过程贯彻了国家对于建筑施工技术管理给出的相关规定，一切按照实施情况进行操作，并在这样的前提下将企业的利益最大化，提高了企业的经济效益。建筑施工技术管理的优化配置最重耍的一点就是按照项目的实施方案落实到

3、实处。每一项工作都有相应的负责人员，分工协作。企业在不断的投入物质技术力量的同时对于施工过程中出现的技术薄弱环节要积极的解决，并鼓励员工进行技术管理上面的创新。这样才能使得建筑施工技术管理得到不断的完善，使得自己在竞争中立于不败之地。二、建筑工程施工技术存在的问题建筑安全牛产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候,就往往流于形势,走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。1、建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题因为建筑工程施工现场施工人员的流动性比较大，施工人员的人数众多，而且整体索质

4、和专业技能水平不一，劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一，建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效的监督、管理和控制。2、建筑工程施工质量监督和审查存在很人的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，由于建筑工程施工工序比较复杂，对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的，但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督，乂会导致监督和市杳的不全面、不彻底，导致一些施工质量问题会遗漏，建筑工程的质量存在严重的隐患。3、内部管理存在问题目前我国大多数工程施工单位在其内部管理屮存在弊端，尚未建立完善的责任制度，管理职责不落实，资

5、源配置不充分，进而影响了工程的整体管理效果。三、建筑工程施工技术优化管理的措施1、建筑工程整体管理制度优化建筑施工技术管理制度包括不同种类的技术规则、章程等等，这些都是施工过程中必须准求的规定，以及必须达到的要求。企业在这方面要建立比较合理有效的技术管理组织机构和技术责任制度来保证各项技术实施有效、有人负责。也只有这样的责任制才能保证员工有环境发挥自己的创造力不断的完善和改进各项施工技术。实行技术责任制主耍是从认真落实技术交底和技术档案管理制度这方血来体现的。图纸会审的步骤必须有理有序；技术交底工作落实到人，比如说比较关键性的工程、主要的施工部位、比较特别的工程以及“四新”技术应用工程就务必

6、要做好施工技术交底；技术档案管理都务必要依据档案管理要求进行搜集、整理和归档。2、施工阶段技术优化管理措施在建筑施工技术优化管理之前还有很多的工作要做，首先就是要为建筑施工创造良好的环境，这样才能保证施工在规定的时间内比较好的完成。也就是说要细致的掌握工程的各项进程的开展，按照工程的实际需要进行干干的设计技术的改进。实时的发现建筑施工中的技术需求、物资状况、人力资源和组织等是不是满足要求。由此才能保证工程能够不间断的,比较平稳的进展下去。保证工程的高质量，高效益，低成本。下面注重分析一下进行施工组织设计的两个必要措施：一是组织设计的施工准备工作就是加强施工组织设计编制的组织工作，分工协作，实

7、行责任制；二是对施工的基本技术条件以及施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容实行标准化管理。特别是项冃部，加强施工过程的技术管理，由此来提升工程的质量、保证施工的安全，确保建筑工程能竣工前顺利完成。3、加强建筑材料管理技术建筑材料的管理是整个建筑工程质量管理的第一步，是基础保障，施工技术优化管理的大部分工作都在于建筑材料的管理。建筑材料的管理主要包括建筑材料的采购管理，适应性测试管理以及最后的存储和耗用管