煤矿设备点检定培训教材.ppt

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1、黑龙江建龙钢铁公司点检知识讲座黑龙江建龙公司设备处2005年8月2005年点检培训系列9/8/20211点检定修制在建龙的应用（点检定修制讲座）设备处2005年点检培训系列9/8/20212目录0、建龙设备管理模式1、点检定修制及特点、内容2、点检的分类3、点检的工作内容4、点检定修工作方法5、点检工作法及业务流程6、设备劣化倾向管理7、定修管理及定修模型8、建龙点检组织结构及职责划分9、对点检工的管理3宁波龙设备管理模式公司明确：设备管理模式通过与中钢的学习交流，结合宁波建龙的具体情况，实施以点检定修制为基础的集中---分散式设备管理组织模式，设备检

2、修推行自力和社会化协作相结合的方针。1、提高全员对设备重要性的认识，推行TPM(TotalProductionMaintenance)全员生产维修的体制。2、建立设备点检作业为核心的设备技术状态管理。即通过预防性点检，分析掌握设备的动态技术状况，有予见性的安排检修。3、建立以计划定修为主的设备检修模式。即定周期、定日期、定项目、定工时量的预防性检修为主，辅以必要的计划日修，避免或减少事故发生后的抢修和非计划临时性检修。4、设备检修采取社会化协作和自主配备相结合的模式。即充分利用社会资源，自主配备一定的检修人力、专业技术和设施，实行统一调配，完成各类点检

3、与检修作业。5、点检管理、检修管理等采取标准化作业。即通过管理标准化，规范各种管理行为，防止管理的随意性，使管理工作步调一致，减少管理漏洞和失误，提高管理效果。4设备管理体系管理思想管理目标管理方针管理制度管理手段管理措施以人为本管理组织管理方法故障少、费用低全员维修集中一贯制点检定修制ERP系统PDCA管理科学与行为科学反馈设备（维修）管理体系5建龙点检组织结构公司总经理生产设备副总经理设备处长生产厂长设备管理系统技术管理系统区域设备管理系统检修系统设备点检设备点检股设备点检股设备点检股设备检修点检班点检班点检班维修班维修班点检实施核心常规外协专业外

4、协专项外协6全员维修制内容全员维修制TPM自主维修计划维修维修預防MP預防维修PM改良维修CM事后维修BM預知维修CBM定期维修TBM点检修理IR（全员、全系统和全效率）7维修形式事后维修（BM-BreakdownMaintenance）预防维修(PM-PreventiveMaintenance)改善维修（CM-CorrectiveMaintenance）维修预防（MP-MaintenancePrevention）计划综合维修：对不同的设备或不同部位、所处不同生产状态采用不同的维修策略。8全员维修制点检活动点检活动实施清掃給油鎖緊等基準的作成總點檢自主

5、檢查標準化自主管理初期清掃(清掃點檢)困難部位之對策自主维修作成定期/點檢修護暫行基準書品質機能總點檢点检整備之效率化作成预知点检基準書及實施水平展開現況分析劣化的復原改善计划维修9设备点检设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或简单的仪表工具，按照标准定点定期地对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消除在萌芽阶段的一种管理方法。10设备点检制设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化，实现全员设备维修管理（ＴＰＭ）的一种综合性基本制度。在这种

6、体制下专职点检员既负责设备点检，又从事设备管理，在生产、点检、维修三方之间点检管理方处于核心地位。11点检定修制特点1.生产操作工参加日常设备点检维护；2.有一支专业从事点检工作的点检员队伍，分区对设备负责，这些点检员既从事实际的点检作业，又从事设备的管理职能；3.有一套科学的点检基准、业务流程、合理的权责关系和推进工作的组织体制；4.有比较完善的仪器、仪表及检测手段，较好的办公条件和现代化的维修设施；5.有一个完善的操作、点检、维修三位一体的全员设备维修管理体制TPM；6.推行以工长制为中心的现代化基层管理方式。12点检定修制内容点检定修制主要内容是

7、：1、推行全员维修制：凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维护工作。生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任，要承担设备的清扫、紧固、给油脂和日常点检业务承担的项目和内容由生产操作人员与维修人员协商确定，两个部门签定生产、维修分工协议。2、对设备进行预防性管理：通过点检员对设备进行点检（即预防性检查）来准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修、维护和改善设备工作性能，预防发生事故，延长机件寿命，减少停机时间，提高设备工作效率，保障正常生产，降低维修费用。13点检定修制内容3、以提高生产效益为目标，提高计划性检修：①合理精确的制订定修计划，统一设定定修

8、模型（即定修周期、时间、负荷人员），并由生产计划部门确认，做到在适当的时间里进行恰当的维修，不