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时间:2020-03-04
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1、大型科学仪器设备共享管理机制探究大型科学仪器设备共享管理机制探究摘耍:文章围绕大型科学仪器设备共享平台建设过程中高效共享的管理机制进行探讨,对共享平台组织机构、仪器设备入网标准、技术与管理队伍建设、专项基金的来源与管理等提出相应的措施。关键词:大型仪器设备共享服务管理机制改革开放三十年来,科学技术得到了迅猛发展,科技创新的主导作用日益显著。而在科研生产快速发展的进程中,对高水平仪器设备的依赖性也越来越强。仪器设备是科技企业重耍的科研基础条件,其技术水平高低和使用率直接影响企业科技发展。与此不相协调的是大型科学仪器设备资源浪费、利用率低、分布不均的现彖广泛存在。大
2、专院校、科研机构和大中型企业拥有丰富的大型科学仪器资源,却大多各自为政、专管专用,即便某些在不同程度上开展对外有偿服务,也处于自发状态,缺乏外在的组织与引导,没有建立起有效的共享机制,仪器设备总量匮乏与相对过剩的局面依然并存。因此,加强以仪器设备共享为核心的优质资源平台和运行管理机制建设,整合资源,科学、规范地营造一种开放、联合、共亨、竟争的科技创新环境,为推进产业的转型升级提供有力的科技支撑。在建设大型仪器设备共享平台的过程中,我们对国内有关省市科技平台建设情况和本市大型科学仪器设备的基本情况进行了调研,在调查研究的基础上,结合实际情况进行一些探讨研究。1建立
3、科学的管理体系,创造良好的大型仪器设备共享氛圉管理体系是指人财物的来源与使用,主耍包括共享平台的组成建立者、共享仪器设备管理、人员管理、经费管理、信息管理等。共享平台的组成建立者是管理体系的基础,它的内涵和外延能够决定共享平台运行顺畅与否;共享仪器设备管理包括设备归属管理、使用管理、日常管理、维修管理等,其目的是保证仪器设备处于良好的状态,以满足开放使用要求;信息管理主要针对上网设备,要及吋更新设备信息,以便远程客户及吋了解仪器设备的状态,安排使用事宜;人员管理主要是技术人员管理,包括其人事隶属关系、工作制度利益分成等方面,可以根据具体情况确定,比如属本单位的专
4、职技术人员纳入正常的单位考核管理,暂吋工作人员根据其工作量和工作性质进行考核管理,并结合常工作强度,给予适当的报酬等;经费管理是指涉及大型仪器设备开放共享的费用管理,其中经费的来源、去向及数额是监管的重点,合理的支出要求做到有计划、按程序、有总结,以便对照查证。管理是挖掘潜力的有力手段,良好、合理的管理措施,将带来顺畅的开放共享渠道,获取良好的开放共享效果和共享效益。2组织机构上政府牵头,联合推进大型仪器共享是一项十分艰巨而复杂的工作,需要多个单位、多个部门以及社会各界的能力合作、积极配合才能完成和实现。要实现真正意义上的资源整合与共享,不仅要求单位、部门内部资
5、产共享共用,更要打破单位利益的界限,探索跨行业、跨系统、跨领域的有效共用合作方式。这样复杂的T程仅靠单位、某团体恐怕很难实现,因此,组织协调成为能否搞好大型仪器设备共享的首个关键问题。而且科技资源的整合共享是一项社会性事业,它产生的效益是长期的、逐步实现的,必然有一个相对薄弱的起点,从这个意义上说,政府的扶持和引导相当重要。对于各级财政购置的大型仪器设备,政府有权要求其积极参与共享,对于非财政购置的大型仪器设备,可以允许制定相应的政策鼓励吸引其积极加入共享。因此,由政府牵头统筹规划,大型仪器设备供方、大型仪器设备需方及共享服务机构组成一个有机整体,是顺利建设逐步
6、实现自我积累、自我发展的大型仪器设备设备共享平台的有利前提。3以先进的信息共享手段带动资源共享信息的共享是资源共享的基础和前提,共享的顺利施行,需要有一个硬件支撑,即共享管理平台。这个平台基于互联网技术,利用信息采集系统,集成大型仪器设备口常管理一体化的资源共享系统。建立一个门户网站是必须的,它应该有一个实吋动态管理系统,引入优胜劣汰机制,对入网仪器设备随时进行检索,将运行效果欠佳、数据波动和故障频繁、无法对社会服务的仪器设备予以淘汰;同时吸纳代型史新、功能更广的仪器设备入网。不同类型数据库之间数据交换顺畅、能够实现与各级同类共享平台的对接。大型仪器设备信息的准
7、确、即时是共享服务质量的先决条件。最终形成布局合理、功能完善、共享高效的大型仪器设备共享平台。4贯彻以人为本的管理观念在仪器设备共享系统的建设中,专业技术队伍的建设最为迫切。人员配置要合理、稳定,最大限度地发挥人的主观能动性和创造性。此处的专业技术队伍包扌舌两个,一是仪器设备操作维护人员队伍,二是高水平共享平台技术管理队伍。首先应该科学设置岗位,才能人尽其才、物尽其用。还要强化人员培训,结合大型仪器开放共享服务的功能,强化专业技术人员培训工作,定期安排学习,通过各种途径提高其业务水平,为大型仪器设备高水平开放共享服务。鉴于我国目前专门化的大型仪器设备操作人员的來
8、源没有固定的渠道,技术人
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