库存管理知识.ppt

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1、4库存管理教学目的与要求通过本章教学，掌握ABC库存分类法、库存控制的方法、明确库存及库存管理的概念和相关知识，理解库存合理化的步骤，了解库存管理的考核指标。关键词汇库存管理（InventoryManagement）ABC分类法(ABCApproach)经济订货批量（EOQ：EconomicOrderQuantity）定量订货法（FixedquantityOrderingMethod）定期订货法（PeriodicOrderingMethod）库存周转率（InventoryTurnOver）4.1库存管理基础4.2库存控

2、制◎习题与思考题4库存管理4.1库存管理基础4.1.1库存管理的概念4.1.1.1库存的含义库存就是处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。从客观上来说，库存是指一个组织机构用于今后销售或使用的任何需要而持有的所有物品和材料（包括原材料、半成品、产成品等不同形态）。配送中心的库存主要是指仓库中处于储存状态或运输在途状态的物品。由于库存不能马上为企业产生经济效益，同时企业为库存物资承担资金、场地、人员占用而产生的库存成本，因而存在需要控制的一面；另一方面，由于运作中存在着不可避免的不确定因素，

3、库存同时也是企业经营中所必备的，具有积极的一面。因此，控制库存量是企业管理工作中的经常性工作。4.1.1.2库存的作用（1）为了预防不确定性的、随机的需求变动对于商业批发业，由于需求的不确定性、随机性，致使无法准确预测需求，可能会引发供应中的缺货现象。因此，库存可以作为预防需求不确定性的保护措施。(2)为了保持连续性、稳定性在工业企业的生产过程中，为了避免由于关键设备出故障而引起停工，以及为了实现均衡物流（因为并不是所有的制造作业环节都是以同一速度进行生产的），在各车间的生产制造环节之间经常需要保持在制品库存。(3)为了

4、以经济批量订货以经济批量订货会大大降低单位订货成本，从而产生采购规模效益。但批量订货有可能使订货量超出实际需要量，这样就会形成库存。(4)可以满足季节性需求、促销活动、节假日等的需求变化对于日用消费品季节性需求、促销活动、节假日等会引起需求量的增加，如果没有足够的库存，很难适应这种扩大的需求变化。(5)客观的要求由于供需双方在时间和空间上存在着矛盾，客观上需要保持库存来调节这种矛盾。从经济的角度来看，持有库存还可以节省作业交换费用和提高人员与设备的利用率。反过来，库存也会给企业带来不利的影响，这些影响主要包括：(1)占用

5、大量资金(2)发生库存成本(3)带来其他一些管理上的问题4.1.1.3库存的分类配送中心依据不同的类型，库存的产品也不同。通常商品流通型的配送中心，其主要是指产成品库存，而工业及加工型，则可能有原材料、半成品库存。从不同的角度可以对其进行多种不同的分类。(1)按库存在配送过程中所处的状态分类按库存在配送过程中所处的状态进行分类，库存可分为在库库存和在途库存。①在库库存在库库存是指储存在配送中心仓库中的库存。它已经处于入库状态，随时可以用来满足客户配送的要求。②在途库存在途库存指正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻

6、两个组织之间的库存。这种库存是一种客观存在的，而不是有意设置的。在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。配送中心的在途库存主要指已经发出订货而尚未到达入库的库存。(2)按库存的归属分类按库存的归属分类，库存可以分为配送中心库存和供应商库存。①配送中心库存配送中心库存是指存放在配送中心仓库中，物品所有权归属于配送中心的库存，这是配送中心的主要库存。②供应商库存供应商库存是指供应商寄放在配送中心仓库中，物品所有权仍归属于供应商的库存。这是配送中心为了降低库存而采取的一种JIT库存方式。(3)按库存的作用分类按库存

7、的作用分类，库存可分为周转库存、安全库存和调节库存。①周转库存周转库存的产生是基于采购批量越大，单位采购成本就越低（节省订货费用或作业交换费用而得到数量折扣）的思想，因而采用批量购入。②安全库存安全库存是为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然改变等）而准备的缓冲库存。③调节库存调节库存是为了调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。（4）按用户对库存的需求特性分类按用户对库存的需求特性分类，库存可分为独立需求库存与相关需求库存。①独立需求库存独立需求库存是指用户对某

8、种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。②相关需求库存相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求。根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。例如，用户对企业产成品的需求一旦确定，与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定，对这些零部件、原材料的需求就是相