库存管理方法.ppt

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1、库存管理方法经济系赵志艳第一节库存概述一、库存概念1、库存，即处于储存状态的货物。是指作为今后按预定的目的使用而暂时处于闲置或非生产状态的有价值的资源。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的货物。2、主要形式生产库存：原材料、产成品、备件、低值易耗品和在制品等。流通库存：用于销售的商品和用于管理的低值易耗品。3、核心问题：如何在满足对库存需要的前提下，保持合理的库存水平。二、库存的分类（一）按库存的作用划分1、周转库存为满足日常生产经营需要而保有的库存，周转库存的大小与采购批量有直接关系。2、安全库存为了防止不确定因素

2、的发生而设置的库存。大小取决于库存安全系数。3、调节库存由于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。4、在途库存处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存。大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。（二）从生产过程的角度分类1、原材料库存已经购买、但未投入使用的材料的库存2、零部件库存已经过一定的加工可被直接适用于生产产品的材料的库存3、在制品库存经过部分加工、但尚未完成最终加工之前的物品的库存4、产成品库存已经制造完成并正等待装运发出的物品的库存5、备件、工

3、具、设备库存用来生产产品的物品的库存（三）按用户对库存的需求特性分类1、独立需求库存指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。如：消耗品、维修用零部件和最终产品等。2、相关需求库存指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定性需求。三、库存的功能（一）实现区域专业化生产（二）降低制造成本，提高作业效率（三）保持生产活动的连续性和稳定性（四）预防不确定性的、随机的需求变动（五）保证以经济批量订货，节省物流费用四、企业库存政策的沿革（一）

4、视库存为企业财富的时期（二）视库存为企业坟墓的时期（三）通过科学的库存管理确定适当库存量的时期（四）运用数量方法确定适当库存量的时期（五）运用计算机实施综合库存管理的时期（六）通过信息共享进行供应链管理的时期第二节库存管理的任务及指标体系一、库存管理的重要性（一）库存管理是降低成本的需要（二）库存管理是提高客户服务水平的需要（三）库存管理是回避风险的需要二、库存管理的任务（一）库存增加的原因1、营业部门对订货的预测出现误差2、设计部门的计划不周全3、库存管理方法拙劣4、制造工程延迟5、采购部门的业务技术不成熟造成订货期间过长

5、6、生产计划粗糙以及规定的进货时间不明确造成的提前进货等。（二）库存管理的任务1、有效地运用资金2、以最小的库存量促进销售活动3、提早把握库存状况4、节约库存费用5、实现作业的平稳化6、防止生产中发生缺货7、把握适当的库存量8、缩短采购时间9、改善物料搬运活动10、防止库存的陈腐化三、库存管理的的评价指标—库存周转率反映了一定时期库存周转的速度库存周转率=一定时期内库存金额/一定时期内平均库存金额库存周转期间=12/年库存周转率一、ABC分类管理法◆1、定义：ABC分析法是对物资按品种、占用资金的大小分类，再按重要程度不同分

6、别控制，抓住重点、主次，进行重点控制的方法。◆2、分类方法：类别品种数的比重价值比重A类B类C类5%~20%20%~30%60%~70%60%~80%15%~30%5%~15%第三季库存管理的技法【例】某公司生产所需20种材料，共占用材料资金100万元。其中：A类材料2件（10%的比重），价值量占用60%；B类4种（20%比重），价值量占用20%，C类材料14种（70%比重），价值量占用20%。存货ABC分析法具体如图所示。3、管理程度类别管理方式A类B类C类重点规划和控制次重要管理一般管理二、经济订货批量1、采购成本注意：

7、采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本，即与订货批量无关；采购成本＝总采购数量×单位采购成本（一）库存成本分析2、订货成本决策相关成本每进行一次订货时所发生的费用，主要包括差旅费、通信费、运输费以及有关跟踪订单系统的成本。3、储存成本储存成本固定储存成本变动储存成本总额大小取决于存货数量和储存时间的成本总额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本决策相关成本因储存存货而发生的各种成本，包括存储设施的成本、存货占用资本应计的利息、保险费、损耗费等。4、缺货成本◎由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的损失。◎

8、缺货成本大多是机会成本。（二）经济订货批量模型1、理想的经济订货批量模型模型假设（1）每次订货量相同；（2）从订货到货物到达所间隔的时间是固定不变的；（3）需求率固定不变；（4）不考虑缺货和数量折扣的情况。(1)、参数假设：D：年需求量；P：单位货物采购成本；C：单位货物订货成本；Q：每次