和谐企业构建方案.doc

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1、和谐企业构建方案为进一步营造公司和谐发展的内外部环境，加强企业文化建设，公司决定在公司范围内开展构建和谐企业活动，特制定《构建和谐企业活动实施方案》如下：一、指导思想和目标以党的十六大和十六届六中全会精神为指导，围绕“一强三优"现代公司的目标和“三抓一创”的工作思路，坚持“四个服务”，在深化公司"三位一体"企业文化建设中，突出以“和谐共进”为主题，结合公司实际，开展“和谐团队，你我共同打造"活动，大力弘扬国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神，大力弘扬正气，提倡以信立德,以公立行，大力培育“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，宣贯"倡导简单和谐的人际

2、关系、树立竞争进取的人生态度、严守忠诚感恩的为人准则、培育齐心协力的团队精神。'‘的企业和谐文化理念，促进员工素质进一步提升,促进企业管理水平进一步提高，促进企业形象进一步改善，努力营造风正气顺、人和业兴的和谐共进氛围，实现企业与员工的共同发展。二、主题和谐共进一一让我们一起做得更好三、充分认识营造和谐共进氛围的重要意义随着电力体制改革的稳步推进，如何解决电力供需矛盾，夯实安全生产基础，规避企业经营风险和保持职工队伍稳定成为电力企业日益关注和重点解决的问题。通过正确处理企业发展的内外部关系，营造''风正气顺，人和兴业”的良好氛围与和谐共进的内外部环境，对电力企业

3、发展具有重要和深远的意义。四、总体思路几年来，在公司全体干部职工的共同努力下，公司三个文明建设取得了可喜的成绩，同时也存在着一些不足，如职工队伍素质虽然有着普遍的提高，但是少数职工危机意识、责任意识、团结协作精神还不够强；企业规章制度虽不断建立健全，但在执行落实上还存在一定偏差，如何进一步强化依法治企机制，提高执行力，成为当前我们必须着力解决的问题。为保持公司的发展和不断进步，百尺竿头，更上一层楼，向新的目标追求。我们应该：处理好企业和客户的关系，营造和谐的市场氛围；处理好企业和政府的关系，营造和谐的政策环境的同时，必须将职工的力量拧成一个和谐的团队力量。因此公

4、司向全体职工发出''和谐团队，你我共同打造”的号召，通过加强团队学习、增进团队沟通、增强团队协作和塑造团队形象四个方面，着力培育团队精神，打造团队力量，使职工“心往一处想，劲往一处使”，构建企业和谐共进氛围，促进企业健康稳步发展。五、主要内容（一）开展“543”团队学习工程，提高员工整体素质目的：提高员工整体素质，产生协调一致的行动，使公司更富有创造力。具体做法：1、在管理创新中开展5大类别的同业对标学习活动。查找各项管理工作中存在的差距和不足，成立电网管理、安全生产、资产经营、营销服务、队伍建设等五个对标工作团队，瞄准国内电力系统管理先进的企业，推行对标项目负

5、责制，建立起团队对企业负责，责任部门对团队负责，一级抓一级，一级保一级的同业对标工作体系。通过对标，制定新一轮的发展目标，在发展中大力推进企业文化建设。2、在创建学习型企业活动中抓好4个层面的学习活动。公司层面：举办大型讲座，邀请专家、教授到公司讲课，举办岗位练兵、技术比武、反事故演习。部门层面：部门主管、专职主持专业知识培训。班组层面：抓好技术、技能培训,反事故演习。个人层开展读书学习活动，公司领导、中层干部学好《从优秀到卓越》、《卓有成效的管理者》、《榜样》、《差距》，职工学好《团队精神》、《爱心、平安、发展》并交流学习心得。通过学习，进一步发挥团队成员整体

6、搭配与实现共同目标的能力。3、在提高全员思想素质上开展3大教育。用长效机制继续开展保持先进性教育，适时开展党员轮训活动，提高党员队伍的党性观念；用体会生活开展感恩教育，组织访贫问苦及贫困村组调查，观看《洞穴之光》等教育片，通过对比教育体会生活；用国学精粹感悟人生，组织阅读有关国粹精选和“于丹论语心得”，开展人生观、世界观教育，从中获得心灵快感，适应日常秩序，找到个人坐标。（二）加强四个层面的团队沟通，建立和谐的四个关系目的：建立融洽的团队成员关系，营造和谐的生活和工作氛围，确保各项工作任务顺利完成。具体做法：1、加强决策层之间的沟通，建立和谐的党政关系。通过贯彻

7、执行民主集中制，抓好“五个议事制度，三个决策程序"，通党政工联席会、监审会、月度考评会、安全和经营分析会等较为有效的议事制度，严格按照“决策前沟通，决策中共商，决策后监督”进行议事、决策，党政领导互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增强凝聚力。通过邀请视察和走访活动，取得理解和支持，营造和谐的外部环境。2、加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。坚持三个联系职工群众的制度：民主管理制度、厂务公开制度、领导定期下基层制度；召开三种会议：座谈会、恳谈会、对话会，了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，拉近领导与员工的距离，提高组织的亲和力和企业的

8、凝聚力。3、加强机关与基