招聘团队奖惩方案最新版本.ppt

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1、关键岗位人才引进计划2017年8月一、适用范围二、目的三、奖励方案四、奖金分配五、补充说明目录一、适用范围适用于人力资源部招聘组全体伙伴。二、目的为保证最高的工作效率、满足公司招聘需求及时进行人才输送；激励团队的招聘意识及招聘积极性；更好地节省招聘费用；减少由猎头招聘带来的风险，保密性更强。三、奖励方案（奖金包）猎头奖励：鼓励高端岗位自行挖猎，根据岗位职级及招聘性质核定提成比例1、总监级及以上、技术类或稀缺类岗位利用猎头渠道进行招聘；2、猎头服务费提成比例按年薪的20%约定计算3、奖金发放：入职当

2、月50%，试用期转正后50%职级提成比例VP及以上岗位30%总监级20%技术类或稀缺类岗位（职级不设限制）10%关键岗位试用期转正奖励：协助和支持业务部门新聘人员转正1、奖金发放：入职当月发放1、奖金发放：转正当月发放职位奖金经理级及以上（含现长）1000元/位离职返聘奖励：增强优秀人才离职返聘比率，创造增量价值奖金发放：入职当月发放职位奖金职能1000元/位现长2000元/位挖猎奖励：1、挖猎对象：（现长）核心组勾选的名单范围内人选；（其他岗位）部门负责人指定挖猎对象，悬赏额5000元起；2、考

3、核周期：季度；3、奖金发放：职奖励50%，转正50%职位级别挖猎人数对应奖励（每人）现长1人5000元/人职能类不限悬赏制（5000起）三、奖励方案（奖金包）20%如何发放由各开发条线自行确定挖猎奖金分配4,000元由项目签约者分配，答谢对其有所帮助的伙伴，若不分配，则划入固定奖池三、奖励方案（挖猎奖金分配）1、在季度岗位招聘计划中，根据所招聘人选季度评定结果计算积分，当季度积分最高者，则该伙伴基础薪资提升2000元/月，直至次季度最高者出现(人选评为A的时间跨度不限）；2、完成半年度招聘计划，并

4、通过自行挖猎方式到岗≥3人，则该伙伴基础薪资提升3000元/月。三、奖励方案（基础薪资）职级绩效结果积分总监级A5经理级A4主管级A3一般A2四、惩罚1、在岗位招聘计划中，未规划通过猎头渠道招聘，但最终由猎头招聘成功，则负责该岗位伙伴KPI得分减10分；2、季度岗位招聘人数未达到KPI指标95%的，即使完成奖励方案中规定的岗位，也不予计算奖励金额；3、招聘团队KPI考核中连续2季度为C，予以劝退。五、补充说明1、本方案适用于所有招聘组；2、本方案由人力资源部制定，拥有最终解释权；3、本方案其它未尽

5、事宜将由后期进行补充规定；4、本方案自2017年8月生效。此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！