软件项目评审流程.ppt

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1、REVIEW流程1、清楚了解Review的概念、目的和意义2、掌握Review规程3、掌握Review活动所需的相关模板的使用方法4、了解Review活动中的一些注意事项课程目的Review的基本概念Review流程Review常见问题课程主要内容一、review基本概念review基本概念一种软件开发过程中查找工作产品缺陷的正式的质量控制活动。需要前期准备、计划和时间进度表越早越好review的定义review的目的早期发现缺陷去除缺陷降低成本提高质量二、review流程review规程1.角色PM作者讲解员REVIEW人员记录员组织者可兼任不可兼任各司其职2、步骤

2、：介绍会议？1.计划阶段3.准备阶段2.介绍会议YN7.跟踪阶段6.返工阶段YN第三小时会议？4.Review会议5.第三小时会议入口准则出口准则2.1计划阶段代码：<=500行(NBNC)文档：<=40页Review资料内容太多时，应分成几次ReviewPM指定组织者作者自检工作产品组织者规划本次Review检查入口准则准备Review包(工作产品/参考资料Review表单/查检表)指定Review人员（3-6人）组织者将Review包、Review通知单发给相关人员入口准则：？是否符合文档标准？是否已用工具检查工作产品名称角色名字Review会议召开的时间Revi

3、ew关注点2.2介绍会议介绍工作产品及相关资料项目准备.........项目计划................键入文本启动......作者组织者介绍REVIEW流程及相关要求Review人员向组织者提出申请组织者裁决是否召开介绍会议若召开则：2.3准备阶段Review的对象是工作产品而不是作者Review工作要充分收到组织者发来的Review包审核工作产品、发现缺陷填写Review表单反馈Review表单给组织者Review人员检查Review表单裁决是否需要增加Review投入组织者2.4Review会议Review的对象是工作产品而不是作者关注于缺陷的发现而非解

4、决缺陷属性有三种“严重”“一般”“提示”组织者召开Review会议讲解员讲解工作产品大家共同确认问题“Review表单中记录的问题”“会上发现的问题”当争执不下时组织者应做出裁决对已确认的问题进行分类作者决定是否召开第三小时会议记录员记录所有的问题及分类，并发给组织者组织者更新Review表单2.5第三小时会议更新后的Review表单Review表单？作者决定是否召开第三小时会议会上：大家对Review表单中未解决的问题给出决议大家对Review表单中已确认的问题讨论解决方案记录员进行记录组织者更新Review表单2.6返工Review表单更新后的工作产品更新后的Re

5、view表单作者修改BUG作者更新Review表单作者2.7跟踪缺陷修改正确Review表单更新并分发遗留缺陷/问题上报收到Review表单和工作产品对照Review表单、验证工作产品中的缺陷更改正确若缺陷未修改正确，返回给作者继续修改更新Review表单、并分发给相关人员跟踪人？出口准则是否满足3.1职责:PM制定Review计划、明确日程选择合适的组织者和Review人员PM组织者Review人员挑选3.2职责:作者作者Typetext确保工作产品已准备好在介绍会议上讲解工作产品在Review会议结束后修改已确认的所有缺陷3.3职责1:组织者组织者确保入口准则得到

6、满足键入文本键入文本键入文本键入文本键入文本键入文本确保Review流程是否得到遵循指明Review时的关注点确保所有Review人员已充分检视组织安排Review会议的后勤工作组织管理会议，以防无休止的争论裁决有异议的问题3.3职责2:组织者组织者确保Review进度得到控制确保团队关注于发现工作产品的问题而非作者的问题确保Review会议上发现问题而非解决问题确保所有缺陷得到分类整理3.3职责3:组织者组织者PM评审表单？确保所有缺陷得以修正确保跟踪阶段发现的新缺陷已记录到Review表单中所有遗留问题上报PM3.4职责:讲解员讲解员在Review会议上通过讲解来

7、引导Review团队浏览工作产品。3.5职责:记录员记录员负责记录Review会议上的信息。3.6职责：Review人员Review人员会议室寻找被Review工作产品中的缺陷参加Review会议如果需要，参加第三小时会议填写Review表单并上交4.1裁剪原则对于变更发生后的工作产品Review该如何进行呢？CR的类型优化型增强型纠正型会议室“严重”“一般”“提示”直接召开Review会议PM指定一到两名人员跟踪不能裁剪不能裁剪可裁剪：可裁剪：4.2裁剪原则项目工作产品是在其他项目工作产品上的增强和修改时，如果不对原工作产品进行Review，需要在