华为产品任务书开发CDP流程.ppt

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1、华为产品任务书开发CDP流程CHARTER的目的、目标、质量核心CHARTER目的支撑投资决策为什么需要新产品？如何赚钱？如何保证成功？指导研发一次性把正确的事情做正确产品做成什么样？什么时候做出来？CHARTER目标方向和节奏准确，踏准市场节拍满足客户需求，解决客户问题和挑战和竞争对手同类产品相比有竞争力能够为公司带来现金流和利润CHARTER质量的核心是输出高质量，包括商业计划书自身的高质量：目的涉及的几个要素分析清晰，数据客观产品构想的高质量：方向和节奏准确，满足客户需求，具有竞争力，可实施能够保证市场成功，能够给公司带来盈利2高质量Charter的基本原则Charter追求

2、的目标方向、节奏准确规格满足市场要求、具备竞争力、提高市场靶心命中率降低版本、特性废弃率清晰告诉研发产品做成什么样，指导研发第一次就将正确的事情做对输出高质量高质量Charter评审高质量活动高质量管理高质量高质量Charter之一“输出高质量”为什么需要新产品？<产品价值>：产品的目标客户是谁、能为客户带来什么价值、给公司带来什么价值产品做成什么样？<产品构想>：成本、物理形态、功能、性能、整机、可服务性、可制造性、演进、质量、工具、资料、包装、运输等规格什么时候做出来？<产品节奏>：关键里程碑、生命周期如何保证能做出来？<产品关键实现路径>：平台、芯片、关键部件器件、关键技术、

3、E2E配套、资源策略怎么赚钱？<产品盈利策略>：商业模式和价格策略，上市策略高质量Charter之二“活动高质量”竞争分析决定产品规格底线客户互动，从客户中来、到客户中去，围绕需求、产品构想与客户进行反复沟通，以保证正确理解客户需求，新产品符合客户期望竞争分析，分析竞争对手产品战略控制点、预测竞争对手未来动向、剖析竞争对手产品、评估产品组合竞争力，将分析结论体现到新产品构想中，保证新产品竞争力活动高质量：策划、组织、执行、检查具体客户和竞争对手清单、调研计划、预期成果组织一线销售、MKT、研发按计划实施检查活动结果是否符合预期高质量Charter之三“评审高质量”业务主管是质量第一

4、责任人产品管理部部长对Charter评审质量负责评审会不走过场Charter评审会质量专家质量、数量、广度会议组织策划例行坚持收集到公司专家们的充分意见，尤其是反对意见，以及答复不因为赶时间而忽视评审，Charter开发进度不是第一位的高质量Charter之四“管理高质量”象管理产品开发一样管理Charter开发按照路标及时启动Charter开发工作，Charter开发周期确保充分，一般大的R版本半年以上，平台、反映行业重大变化的版本1~2年构建重量级的Charter开发团队，CDTLeader重点选材管理好“客户互动、竞争分析”两个关键活动抓好Charter评审关，集公司力量把好

5、重点Charter质量评审关Charter来自创意Charter质量来自管理产品管理部部长VSSPDTLeaderCDTLeaderVSPDTLeaderCDP使Charter开发有流程可循初始构想市场评估执行策略编写商业计划Charter移交需求分析规格定义新产品目标客户是谁新产品能为客户带来什么价值（如增加收入、降低TCO）新产品能给公司带来什么价值（新产品市场吸引力如市场空间、价格、份额和收入预测、盈利模式，新产品给我司带来的竞争力提升价值）客户期望、细分市场特征、应用场景等多纬度形成市场需求（如降低TCO、网络改造、机房、配套、室内覆盖应用场景描述得出的安装需求、维护需求等

6、）产业发展需求新产品竞争力需求商业模式，价格需求需求金字塔排序产品做成什么样，黑盒构想初始产品包需求－成本、物理形态、功能、性能、整机、可服务性、可制造性、演进、质量、工具、资料、包装、运输等产品构想竞争力评估初始产品包需求排序关键实现路径策略，确保产品可以作出来，市场能够成功平台、芯片、关键部件器件、关键技术获得策略E2E配套策略开发策略盈利模式上市策略IPR策略生命周期策略资源需求预估投入产出评估风险评估业务盈利计划商业计划书Charter汇报胶片CDP各阶段间的联系和差异剖析初始构想市场评估执行策略编写商业计划Charter移交需求分析规格定义新产品目标客户是谁新产品能为客户

7、带来什么价值）新产品能给公司带来什么价值客户期望、细分市场特征、应用场景等多纬度形成市场需求产业发展需求新产品竞争力需求商业模式，价格需求产品做成什么样，黑盒构想初始产品包需求关键实现路径策略，确保产品可以作出来上市、销售等策略，确保市场能够成功商业计划书Charter汇报胶片市场评估离不开需求分析市场细分基于需求的不同，客户价值基于满足客户的期望、解决客的问题市场评估阶段分析相对宏观的客户需求，需求分析阶段需求分析更全面、更深入，需要理清需求细节需求分析面向客户，回