项目经理提点制度.doc

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1、项目经理提点制度　　1、收取比例以重庆当地的行业惯例为准，重庆元洲收取直接费的8%。　　2、分配办法该管理费作为重庆公司的毛利，不参与项目经理的提成及拨款。　　原报价重庆公司提点比例2万元（含）以下29%2万元——3万元（含）31%3万元——5万元（含）33%5万元——8万元（含）35%8万元以上38%说明　　（1）所有折扣，均是公司行为，项目经理不承担折扣的费用；　　（2）为了控制项目经理减项，提高其增项的积极性。　　若有增项，公司按(增项部分)20%提取，若由项目经理的原因而减项，公司将按原比例上浮（减项部分）5%提取。　

2、　整个施工过程中，拨款次数及具备的条件见下表拨款次数具备的条件拨款形式特殊说明第一次首期款已交《开工证》领材料对于配送中心不能提供的材料，可向工程部经理申请外购，得到批准后，方可实施。　　外购材料需扣5%的管理费。　　第二次中期款已交现金拨款拨款时需参照已领用材料的比例、增减项情况而定。　　二期款常规情况下的拨款比例一般以施工额为标准控制在20%—25%左右。　　当工程有减项时，二期拨款额控制在20%以下；当工程有增项时，二期拨款额不能超过25%。　　第三次尾款已交，工程整体完工；客诉问题解决完毕。　　现金拨款填写《完工结算申

3、请单》，如有外购产品附材料清单在《完工结算申请单》后。　　xx320。　　　　内容仅供参考