集团公司员工培训管理制度.doc

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1、集团公司员工培训管理制度　　文件名称部门文件编号编制人事异动管理规定发布日期xx年3月3日版本批准0页次1共页CR/HR004审核人力资源部集团公司员工培训管理制度　　一、目的规范各项培训管理工作，保证各项培训的顺利进行，充分发挥培训为生产、管理服务的功能，使培训作为人力资源挖掘人才，发现员工潜能的重要手段，达到公司人才的需求。　　二、范围本制度适用于公司各项培训活动的开展及对各项培训活动的考核。　　三、职责　　1、人力资源部负责对该制度的修改、完善和落实；　　2、各部门负责各项培训工作的组织和配合。　　四、内容　　1、

2、员工培训的宗旨　　（1）最大限度地培养员工的能力，最大限度地发展员工的能力；　　（2）以人为本，系统培训；人人有学习机会，人人需要学习。　　2、员工培训的目标及基本原则　　（1）员工培训的目标A、把员工培养成为有意志、有目标、有团队意识的人；B、把员工培养成具有务真求实的实干精神，能老实做人认真做事的人；C、把员工培养为可推动企业持续高速发展的得力的骨干型的人；D、把员工知识、能力不足或态度不积极而产生的机会成本的浪费控制在最小限度；E、以提高员工的知识水平和工作能力的形式促进员工的自我发展和自我实现。　　（2）员工培训

3、工作的基本原则A、经常鼓励员工积极参加学习和培训；B、积极指导员工的培训和学习；C、参加培训者要能从培训中有收获，有满足感。　　采取适当的培训方式和方法；D、培训方式要多样化；E、对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方法。　　3、培训工作机构的职能　　（1）培训工作由公司人力资源部或公司各部门直接管理并对企业负责；　　（2）培训主管主要负责员工培训的计划、策划、组织、控制、指挥等管理性工作，主要职责有A、拟定年度和月度培训计划；B、深入工作现场发现问题、总结经验，作出调查分析报告，为培训的针对性、有效性提供依据

4、；C、提出培训建议，协助企业或人力资源中心确定培训项目；D、拟定培训目的，培训方案，进行培训预算；E、选定培训对象；F、组织安排培训工作和承担部门培训任务；G、组织对培训工作进行评估；H、管理各种培训设施；I、同其它教育、培训机构及政府有关部门建立广泛的培训联系。　　4、员工培训种类分为三类员工岗前培训、在职培训和不脱产（OJT）培训。　　（1）岗前培训为使新聘人员适应岗位需要，尽快掌握工作方法和内容，并具备一定的知识与技能。　　A、集团人力资源部负责企业总体概况的培训，主要内容有a)公司发展历程、现状及规划；b)企业目

5、标、价值观、企业精神等企业文化的宣贯；c)公司的组织机构及管理机制的介绍；d)公司规章制度的培训；e)员工工作态度、信念、行为准则和规范；B、各部门主管负责部门概况、职能、岗位责任、工作流程。　　C、直接主管负责岗位实地培训，主要是行业知识、业务技能、工作流程、岗位职责、实际操作。　　（2）在职培训主要有三个方面A、适应能力、协助能力、领导能力的培训；B、新知识、新观念、新技术的培训；C、专业技能提高培训，内容有营销、财务、质量、经营管理、计算机、人力资源管理等方面。　　5、培训的方式分不脱产、脱产与自我学习三种。　　6

6、、员工培训计划的拟定。　　（1）年度培训计划需根据企业和部门发展的年度经营计划，年度人力规划及企业、集团发展目标和战略，而拟定具有操作性和实用性，于上年末中旬提交人力资源中心。　　（2）月度培训计划公司各部门须根据年度培训计划和实际发展情况，拟定月度培训计划，于每月26日报公司人力资源部审核，于每月28-30日转发到相关部门。　　（3）公司各部门的临时性培训根据需要可以自行安排培训。　　需报公司人力资源部备案并附培训记录。　　需要公司人力资源部组织安排的培训必须在每月25日前上报，以便公司人力资源部制定培训计划并组织实施

7、培训。　　（4）重点培训每月一次，基础培训每两周一次，岗位技能培训根据需要而定。　　7、培训考核　　（1）严格考核根据培训时的纪律表现，受训后的能力测评及测验成绩的优、劣，作为职务晋升、提薪、年终业绩考核、岗位调动、奖金发放的依据之一。　　A、考核方式采取书面与现场考核相结合；B、综合素质培训的考核工作由或公司人力资源部组织，属专业技能培训的，考核内容由相关部门主管负责测试，主管以上人员的考核成绩报公司人力资源部，并记入个人档案。　　（2）培训考勤员工在接受由公司统一组织举办的培训时间，按上班考勤。　　因故未参加者，应事

8、先请假，经部门主管同意后报公司人力资源部。　　迟到、早退或无故不到者，以迟到、早退或旷工论处。　　8、培训费用　　（1）费用支付原则，凡属年度培训计划内的培训费用，统一归公司人力资源部，计划外培训费用，则由相关部门上报公司人力资源部备案或复核。　　（2）受训者培训费用的支付规定A、在不与工作冲突的前提下，原则上公司高