能佳人事考核制度.doc

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1、能佳人事考核制度　　能佳人事考核制度　　一、公司实行考核目的　　1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制　　2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标　　3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。　　人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切

2、人事管理制度的依据。　　二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容工作态度　　2、工作能力　　3、工作业绩　　4、工作适应性　　5、发展潜力根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。　　能佳人事考核制度　　能佳人事考核制度　　一、公司实行考核目的　　1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制　　2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标　　3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源

3、资本增值人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。　　人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。　　二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容工作态度　　2、工作能力　　3、工作业绩　　4、

4、工作适应性　　5、发展潜力根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。　　公司人事考评种类、内容考评种类评价因素考评手段、方法实施时期考评对象主要目的1）录用、招聘考评能力、适应性、工作态度书面测验、面谈考察适应性测定录用、招聘当时申请应聘人员录用取舍2）转正考评能力、成绩、工作态度转正考核表试用期间申请转正人员正式录用3）奖金考评成绩、工作态度奖金考核表每月一次全体员工分配奖金4）提薪、晋级考评能力、成绩、工作态度人事考评表每季度一次全体员工决定提薪额调配考评能力适应性能力评定档案适应性考察不定

5、期职务调整对象调整职务6）晋升考评能力、成绩、工作态度、适应性、人品晋升推荐书人事考评表面谈答辩每年一次符合晋升资历受到推荐的晋升对象确定晋升与否　　三、人事考核的具体实施办法::第一章试用期员工的考核办法　　一、新职员一般有一至三个月的试用期。　　二、新员工试聘期间按公司《公司管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。　　试用期上班不足7天的职员要求辞职或被辞退，没有工资。　　三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。　　四、试用期的考核　　1、新职员在试

6、用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。　　2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。　　3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。　　考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。　　五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。　　六、提前结束试用期在

7、试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。　　七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。　　八、考核结果的评定　　1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选

8、择区间。　　2、考核结果的评定标准考核结果95分以上提前转正；考核结果85—94分按期转正；考核结果75—84分按期转正；考核结果60—74分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核办法　　一、考核的目的通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。　　考核的结果作为员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。　　二、考核时间　　1、公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日；　　2、按季度考核，一季度